回覆列表
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1 # 田馨馨兒
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2 # 火辣辣迪
海爾員工一枚，個人理解的張大大的話有這樣幾個意思：一是管理創新的關鍵是人與組織協同，傳統的線性管理已經不適用於現在多變的日新月異的網際網路環境。張大大還有一個非常經典的理念，就是唯一不變的是永遠在變，就像人不能同一次踏入兩個河流一樣，如果以辯證思慮的態度去對待管理，相信一定可以得到不一樣的新的體驗。
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3 # 啊晴璇
是這樣的，管理沒有最好的，只有最合適的，自我顛覆觀念非常重要。觀察我們周圍的人，那些不會變通死守老本的人最終會被時代所拋棄，就像海爾也一直在探索怎麼把線性管理變成非線性管理，把大企業變成創業生態系統，所以近兩年的海爾搞全球化，搞研發，搞人單合一，發展為現在的世界第一。
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4 # 留醉95473801
“經典管理理論”過時，是很正常的現象，——否則社會就停滯不前！比如，從前在手工作坊或者資本主義發展時期，經典人物總結的經典理論，全盤照搬至網際網路時代，免不會有不適甚至“此路不通”的碰壁。社會向前發展了，生產力得到空前提升，必定會總結新的經社會實踐檢驗的“管理理論”。——當它會被社會逐漸認可，甚至被人奉為“經典”！
怎麼說呢，理論性的東西也許會過時，但核心的東西永遠不會。就像張瑞敏的人單合一理念，人就是員工，單就是市場目標，以人為本就永遠不會過時，因為一個企業歸根到底是人在創造價值，人單合一，也就是把員工和他應該為使用者創造的價值，面對的使用者資源“合”在一起，不論哪個時代哪個企業，都不會過時。