新成立的金融服務類企業，公司大致格局分為前臺，中臺，後臺。

　　前臺：負責業務拓展與營銷

　　中臺：業務運營管理中心，負責業務處理、評審、盡調、操作、服務等一系列工作。

　　後臺：支援保障中心，為前臺中臺服務，提供人財物等一系列支援保障工作。

　　1、前臺可以設定寫明確的量化指標

　　2、後臺可以把其他公司的後臺部門的績效考核方案作為參照

　　3、中臺是比較頭疼的，如何對於運營管理類部分進行考核，抽取些量化的指標

　　那麼薪酬可以有基本工資+績效+提成

　　績效主要看報告的質量 數量 及時性 準確性，和業務人員的團隊合作等等。

績效考核所指的是組織依據相關標準，對組織業績、效率與效益等完成程度給予衡量。金融行業作為特殊經濟組織，對其員工與分支機構進行績效考核是經營管理當中的重要組成。在金融行業裡，績效考核是種監督控制方法，透過績效考核，金融企業可對員工與分支機構的價值與經營成果給予核定與考察。由工作結果來看，金融行業的績效是在特定時間、經營活動與工作職能中所呈現的成果記錄；由行為角度看，金融行業績效所指的是分支機構與員工對組織目標與觀測工作的完成情況。績效考核作為績效管理組成部分，並非給予簡單打分，還需要對員工與分支機構工作給予總結，並找出員工與分支機構在績效評價中的工作問題，以提高金融行業的工作效率。績效考核內容包含考核指標方式、指標內容、績效反饋與衡量時間等，中國金融行業所應用的績效考核方式為平衡計分卡，其要素有顧客、財務、業務流程及學習、創新等目標。在金融行業中，績效考核需要金融企業各分支機構、管理者與全部員工的支援與協作，同時也體現了多數員工與分支機構中的共同利益，加強金融企業中的員工與分支機構有效激勵，可充分調動其工作的積極性，讓金融企業經營行為得到改善，促進金融行業有序發展。

隨著後金融危機時代到來，中國金融行業所面對競爭形勢更為嚴峻，要促進金融行業持續有效發展，需要加強績效考核管理水平的提高，改善績效考核體系，發揮績效考核的戰略管理作用，適應中國現代社會經濟形勢，運用科學合理的績效考核方法，促進金融行業的經營管理，保證企業的穩定健康發展。