奪公章、全武行這些都是不對的。如果有糾紛，法律的事情歸法律，該怎麼打官司就怎麼打官司，這就可以了。如果有一方上演了武力、暴力，這首先就不佔理，給

人的感覺就是理虧了然後惱羞成怒。這樣對於這一方來講大大不利，而對另一方來講一下子變得有力了。

其實何止職場，生活中也有太多這樣的例子。覺得自己不佔理了，說說不過，就擼起袖子開打，十足的流氓習氣，尤其是男人對女人，這就更不像話。

希望更多的人都能做到法律的事情歸法律，有糾紛按規則解決。

小夥伴們大家別來無恙！這還沒到夏天呢，資本市場的各種瓜硬是把我撐的肚子都圓了，一天天的真是不讓人清淨……

事情太多無從說起，我們暫時先挑“李國慶搶奪噹噹公章”這件事聊一聊吧。

話說4月26號下午，噹噹網創始人之一李國慶帶人衝進財務辦公室拿走噹噹公章，併發布《告噹噹網全體員工書》，單方面宣稱自己全面接管公司，其妻子俞渝不再是噹噹的執行董事、法定代表人及總經理，同時否定了俞渝在公司的所有職權。

幾小時之後，噹噹網官方就釋出嚴正宣告，表示李國慶搶奪公章是違法行為。李國慶早在2015年就不再負責噹噹工作，其所有言論均不符合事實，被搶奪的公章已全部作廢。一時間，“李國慶率四名大漢赴噹噹奪走公章”佔據各大網路平臺首頁，這個衝擊太大，也就最近的頂級流量羅志祥還能與其抗衡一下……

隨後一天，李國慶又發公告稱自己已經接管噹噹，在新的章印管理辦法出臺前，他要把章印白天綁在褲腰帶，晚上放進被窩裡，噹噹工作需要使用章印的話儘管和他聯絡。

原諒我活的時間短，真是看不懂這波操作了！公司已經宣稱公章作廢，幾個作廢的塑膠疙瘩還要把它當玉璽？作廢的公章是有什麼我不知道的隱藏技能，還是李老闆在表演行為藝術？

話說回來，噹噹2010年的時候在美國紐約交易所掛牌上市，是中國第一家完全基於線上業務在美上市的B2C網上商城，一時間也是風光無限。到了2016年，基於經營和發展的考慮，噹噹從紐交所退市，在美國完成私有化，變成一傢俬人控股企業。創始人俞渝持有當當網股權52.23%，俞渝的老公李國慶作為創始人也持有22.28%的股份，他倆的孩子持有18.65%的股份（披著公司外套的“夫妻店”）。

從這個控股比例來說俞渝對公司有絕對的控制權，不管俞渝手裡有沒有公章，噹噹的所有重大事項都是需要經過她點頭同意的，李國慶的此番行動怎麼看都有點“反智”。 根據《公司法》的規定，有限公司股東會會議的召集和組織應當由執行董事負責（也就是俞渝本人），執行董事不能履行或者不履行該職責的，由監事負責（也就是噹噹網副Quattroporte闞敏，目前站隊俞渝），監事不能或不履行職責的，才由表決權在十分之一以上的股東自行組織（也就是李國慶）。 跳過董事長和監事，自行召開股東會，搶奪公章，任命自己做董事長，李老闆的這一系列行動真是既荒唐又大膽！

當然，也有人說這是噹噹的“事件營銷”，放在市場上其實很常見。但是拿搶奪公章這種事來做營銷未免太大膽了，著實令人摸不著頭腦。最可能的解釋還是李國慶與俞渝協議離婚的過程中，關於公司控制權等利益糾紛沒有處理好，才引發如今這場全民“看戲”的鬧劇。鬧了這麼大的動靜，但是股權和經營權一個也沒搶過來，白白落了個“渣男”的名聲，李老闆得不償失啊......

還有，李老闆在網上表示，他要找一位85後、90後去任噹噹副Quattroporte職位。恰好這兩天海底撈創始人張勇也啟動了接班人計劃，想給海底撈找個未來領袖。兩份工作都還不錯吧，糾結症患者又進入了選擇困境，想聽聽同學們的建議，我到底是去賣書好還是去端火鍋好？