離職創業的話，我覺得應該考慮幾點因素

1，時間問題，創業的專案是否要佔據自己太多的時間

2，精力問題，是否需要投入非常多的精力

3，利潤問題，這個就不多說了，創業肯定是要盈利的4.成本風險問題，膽大心細，認準一個專案，深入瞭解，大膽操作，小心運營

本人是做亞馬遜跨境電商的，如果想做電商這塊，我可以給你介紹一下

我是做電商的，之前一直做國內電商，後來轉型做跨境電商，現在公司自己有運營亞馬遜店鋪，也做亞馬遜的周邊服務。自己平時的時間不是太多，自己運營的店鋪基本每個月能有2-3萬左右的淨利潤，前期也沒有什麼太大的投入。

跨境電商就是把國內的商品放到跨境電商平臺上賣給國外的客戶，其實很多人可能不太瞭解做跨境電商的利潤空間有多大。我給大家放一張圖大家自行感受下，同樣的一件衣服在淘寶上掛35人民幣，在亞馬遜英國站掛的價格是28-30英鎊左右，摺合人民幣大概是250-270左右：

因為是找的物流公司合作在深圳那邊有中轉倉，走國際物流的價格會相對便宜一些。我們主要做的是歐洲站，物流費大概一件20-60塊左右，重量小的話價格會更便宜些。除開採購成本運費之外，這件衣服大概能賺到150塊左右。

現在做跨境電商一般的話就是做的無貨源的模式，簡言之就是你在淘寶京東等電商平臺上把一些商品的資訊採集下來，包括描述圖片等等，然後翻譯成國外的文字上傳到亞馬遜的店鋪上，國外的客戶下單之後，從商家把商品拍下來然後發給國外的客戶就可以了。這樣的話在前期就不需要貨源，也不會有壓貨的資金壓力了。

亞馬遜的店鋪中沒有類別限制，除了違禁品一個店鋪裡你賣什麼東西都可以。所以在前期只需要大量的鋪貨就可以，100件商品裡沒有賣的好的，10000件商品中總有賣的比較好的商品的吧，快速鋪貨讓市場去測試哪些商品好賣，我們後期重點賣這些商品就可以。我用的是我們自己研發的ERP系統來鋪貨的，可以批次的自動採集商品資訊然後線上翻譯成各種文字再上傳，每天大概能上傳300-600件商品左右。包括商品管理訂單管理物流跟蹤等等，這個系統都能輔助我們完成。

這種模式對於新手來說的話會相對容易上手一些，我們有客戶什麼都不懂的新開的店鋪一個半月有105個訂單，一個訂單差不多有1-200的利潤：

這個事在前期就要多花點時間在上面，至於後期的推廣運營等就是後話了。

離職創業，可以考慮汽車美容創業。想要創業最重要的就是要確定好方向，那麼選什麼專案好創業呢？汽車美容市場越來越大，具有前景好，利潤高，投資小、風險低等優勢，成為最熱門的創業專案之一。

創業是一項有風險的投資，很多創業者們在創業的過程中都要面臨著不同的風險，可是風險不可避免，就看如何將創業風險降到最低，誰就是最後的贏家。

創業前需要對產業市場環境有綜合瞭解

很多創業者在選擇專案時，要麼很謹慎，要麼很衝動，在做決策的時候往往未做細緻的調查和評估。例如現在熱門的太陽能光伏產業，已經進入產能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大於求的情況下，能獲得更大競爭優勢嗎？

大量的重複建設專案，正在消耗著資源和資金，以航運為例，儘管外貿出口保持了6%的增長率，但是船運的增長率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業發生，如果我們在創業的時候選錯了行業，那麼有可能自身再努力，也無力迴天。

如果此時你正好進入汽車銷售領域，那麼很有可能是個杯具，今年的汽車銷售量連續下滑，除了一些中高階車型，整個行業處在下滑通道，有的地方4s店已經開始賠本甩貨也難拉動銷量。

很多創業者並不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑藉過去的經驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對區域性說來是對的東西，僅僅由於它對區域性而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經濟學領域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上並不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。

另外現在一些山西煤老闆將資金投入到一些高科技行業，如生物製藥，這或許是一個趨勢性選擇，但是對以資金為優勢的財團能否做好以技術密集型為主的產業，這也需要認真的評估。

選擇趨勢性行業就是選擇未來，即便進入傳統行業也要有所創新：

創業就是創新的行業

我們許多創業者喜歡創業按照成功者的方式學習，可是這樣模式鮮見有成功者，在優勢企業形成優勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功機率不會很高，因為市場環境和條件都發生了變化。

我們來看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了DHA和有益菌，開發出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場打下了堅實的基礎。我們在創業的時候，必須要明白，當你按照傳統做法進行創業的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。

事實上，在很多傳統行業裡，只要稍加創新和組合，就會起到與眾不同的效果，正如筆者策劃的餐飲連鎖機構——冰火工坊，將燒烤、冷飲、麻辣燙進行組合，提供更好的時尚就餐環境，邊吃麻辣燙，邊吃燒烤，辣了渴了喝各種現調飲料。滿足了年輕群體DIY多樣性選擇，而且開發了一種新穎休閒餐飲方式，中午的時候生意好過附近的肯德基，而實際上麻辣燙、燒烤、奶茶這些大街小巷都是。

創業必須做好長期作戰準備

你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來了市場的認可，羅萊家紡也花了8年時間，虧損了8年，對一線市場進行持續耕耘，成為家紡行業龍頭企業，香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢，任何企業的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創業者一旦遇到風吹草動，就偃旗息鼓。這反應了創業者在挫折中的抗壓能力和執著精神，做企業，做事業必須要有一股很勁，瞻前顧後，即便到最危機的的時刻，只要認準目標和心中的理想，也要堅持下去。

如果能將創業過程中的風險降到最低，就可以在創業的過程中爭取更多的財富。創業過程中的如果你在創業中，不斷積累以上的資源和能力。就會避免許多創業風險，成功就在向你招手。

大部分創業基本都是和實體有關，極少部分直接創辦企業，多數都是開個店，或者做點小買賣等。無論何種方式，做好以下準備，才能把風險降到最低。

上班每週都會有休息日，創業基本沒有什麼固定的休息時間，特別是餐飲行業，除了過年期間，基本需要天天“出勤”。所以心態很重要，是否做好了吃苦耐勞的準備。

另外，創業過程中會有很多波折，意想不到的事常有。只有做好迎接一切困難的準備，才不會輕易半途而廢。

2.資源和技能

你是否積累了相關資源，可以給你創業上很大的助力。比如你做貿易，是否上下游有著曾經不錯的夥伴或者客戶，可以提供資訊和買賣資源。

如果你開店，是否有相關的技術和貨源渠道。比如開飯店，你有不錯的手藝嗎？賣產品，你的產品價格和品質有優勢嗎？原材料和貨源上是否有保障？這些因素有都不見得能成功，沒有的話風險就更大了，基本上投資會有去無回。

3.選址

如果開店，是否具備一定的選址技巧，賣什麼就需要找相關人群所在的區域，還要考慮人流量、房屋大小，租金價效比等因素。如果不具備相關能力，一定要多學習多請教，切勿在不懂的前提下盲目選址。實體店選址的好壞，基本可以決定這家店能否生存。

4.資金

無論做什麼專案或者生意，少不了一定的資金投入。在決定正式創業前，要儘可能估算出目標生意所需，備足資金才能順利進行。切勿借錢創業，也不要低估所需資金量。儘量減少資金上的後顧之憂，才能保障運作的順利進行。

5.人

很多時候，創業都需要合作伙伴，無論是資金還是技能亦或是勞動力，都需要有他人參與。只要是人與人合作，就避免不了分歧。確立合作前，還是要把很多事說清，並落實到紙面上。比如投入比例、分配比例、分工和責任，退出機制等。

準備的越細越充分，將來就越少有麻煩。儘量不要和親戚、朋友合作創業，無論是開公司還是做實體店。選擇合作伙伴一定要選志同道合，這也是能最大化減少分歧的重要保證。總之，注意以上五點，可以很大程度上減少創業風險。創業雖然風險極大，但仍然擋不住不斷洶湧而來的創業大軍。還是建議沒有經驗的朋友們在決定創業前，謹慎，謹慎，再謹慎！

目前的經濟環境這個時期大環境不建議離職創業，除非你有獨當一面的技術和充足的資金，並且有多年豐富的專業經驗。創業二字的艱辛和風險只有走過的人才能理解。

說到創業降低風險，除了道層面的（專案、心態、資源等等），就要藉助一些工具了，能夠透過有效的資料分析來輔助決策、降低決策風險。

具體提供三個資料工具供參考：

1、單產品或服務的成本分析表（價值鏈測算，），分析單個產品或服務的毛利如何，有沒有足夠的利潤空間。通俗點說，以你做杯子貿易為例，價值鏈過程包括這些資料：進貨成本、物流成本、倉儲成本、推廣費用、銷售費用、包裝費用、服務費用等，用計劃售價減掉這些成本和費用，就是單品毛利，乘以預估銷量就是毛利，這個毛利的空間如果是負，或者非常小，那麼這個專案你就得重新考慮了。要麼提高單價，要麼有辦法快速提升銷量，否則就別冒風險了。

2、單店或專案的盈虧平衡點（多個產品或服務組成一個店、或者一個專案，我們需要明白能不能掙錢）。通俗點說，上面的單品和服務的毛利已經測算過了，但是做這些專案，你需要其他相關的場地、人工、電腦、管理等等費用，不是產品和服務直接產生的，是額外的，你需要綜合測算出來，才能找到盈虧平衡點。例如你開一家文具店，代理了500個SKU，除了每個SKU的毛利測算之外，你需要知道整個這家店，做到多大的規模，能夠收支實現平衡，或者達到收支平衡需要的週期是多久，需要多少資金投入裡面滾動。大多數的公司或店鋪，或專案，在一開始就沒有測算盈虧平衡點，然後匆匆開張，匆匆關門。

3、維持創業專案的至少6個月內的可支配現金流測算。創業的話，如果你的公司經營現金流維持不了6個月，那就非常危險，隨時都可能面臨現金流斷裂而倒閉，再好的生意也做不下去。通俗的說，你需要每月，甚至時時對每個月的收入、支出進行預測和記錄，這不是財務層面的現金流量表，而是你自己能看的直白醒目的現金進出表。比如一筆貨款，3個月後對方才能支付給你，你只能把這筆現金進入的時間記錄到3個月後，因為3個月後你才能用到這筆錢。記住，大多數公司不是死在生意本身，而是死在現金流斷裂。

當然，創業成功與否的決定因素非常多，但是失敗的因素就很容易歸結了，上面這3個是最為普遍的，產品沒算清楚，專案沒算清楚，現金沒算清楚！你說算清楚了就能成功嗎？不能，還需要團隊、還需要執行力，等等等等。但是，線算清楚這些，有利於你降低風險。

創業九死一生，算好賬只是第一步，祝你好運！