一、承認這種現象存在的合理性

1、行業對人才的需求特性。脫不花服務於羅輯思維，這是一個提供知識服務的公司，知識服務近兩年得到了快速的發展，對於新興行業、產業，新興公司，對於業務拓展和企業發展來說，對人才得需求量自然是很多。從需求角度來說，知識服務更偏重於對市場的分析和判斷，需要紮實的理論基礎和敏銳的洞察力，與年齡關係不大。

2、從個人能力角度看。脫不花透過自身的學習，具有較紮實的理論基礎，自身條件比較突出，具有敏銳市場洞察力、創新思維、運作管理能力。可以滿足企業當前需求。

二、清楚不是所有行業都適用。

有的企業性質對於諮詢顧問的需求更偏重於閱歷和實戰經驗，對於年輕的諮詢顧問來說，並沒有施展空間。

在當今社會一個人的成功還需要看年齡嗎?在這萬眾創新，全民創業的時代，90後成為上市公司CEO，身價幾十億多的是。毫不客氣的說我們出於這個時代拐角不亞於改革開放時期，只有你有能力並且抓住機會，你就是下一個高富帥。

術業有專攻，有能力不在年齡大小，當然只是少數人。管理實操經驗雖不足，可能有紮實的專業基礎知識和一套好的理論，口才好了還是吃得開的。

脫不花作為邏輯思維平臺的CEO，在自媒體運營方面有些經驗，說到給企業，尤其是傳統企業做諮詢，她的資歷和經驗應該是不多，但是思維方式比較新穎，應該對傳統企業老闆會有一些啟發和借鑑。

現在的企業很多如果還按傳統思維去運營，可能會淘汰速度非常快，年紀大一點的管理者經驗當然會比較充足，但恰好就是所謂的經驗限制了思維模式，讓企業故步自封，不能更好的做大做強。

而年輕人剛好思維更開闊，反應更靈敏，接觸新鮮事物更多，接受能力更強，一個企業要快速適應這個日新月異的時代，必須有創新思維，必須及時吸收新鮮的有朝氣的年輕人加入。

諮詢不是決策，最終的決策還得企業管理團隊來決定，也許，一個新鮮的點子就剛好啟發了團隊，讓暮氣沉沉的企業重新起飛。