這個還真的不一樣。作為一個施工單位，都有一個課題叫做二次經營。二次經營說白了就是如何省錢。最佳化施工方案，最佳化施工圖，叫做雙最佳化。

也許說道這裡大家還是一頭霧水，貌似回答跑題了。沒有辦法，不做好鋪墊，下面沒法回答問題了。

在最佳化施工方案以後，大的施工單位會拿出自己家的定額，這個叫做企業定額，把經過最佳化的圖紙按照經過最佳化的施工方案重新進行做一個施工預算，這個施工預算的結果，將作為內控的一個目標。說道這裡，大家應該明白了，施工預算和施工圖預算的第一個區別是，使用的定額不一樣。

在投標階段，施工單位做的施工方案叫做技術標，做的施工圖預算叫做商務標，建設單位根據你的商務標報價進行評標，最後確定中標單位。從這裡可以看出，施工預算和施工圖預算的第二個區別，那就是施工圖預算是對外的，是給別人看的。而施工預算是對內的，給自己人看的，屬於商業機密。

施工預算和施工圖預算之間的差額，就是施工單位二次經營的成果。

當然有區別了，施工預算是施工單位，根據圖紙和施工定額，結合施工方案，計算所需要的，材料，機械，人工，為了施工組織生產，施工計劃，準備材料等提供依據。說的通俗點，就是施工單位內部管理檔案。

而施工圖預算，是根據施工圖，預算定額，取費標準及地方檔案編制的建築安裝工程造價檔案。這個施工圖預算是簽訂合同，節點支付工程款，控制施工成本的重要依據。