拖延，我個人覺得是和能力掛鉤的，之所以會拖延，是因為完成這一項工作，超出了他馬上或者花幾個小時就能直接完成的。

職場人拖延是一種常態，至於為什麼會拖延，我認為：

人類的通病，懶

每個人都會有懶惰的時候，只是程度不同而已。為什麼幹活需要人盯著？就是因為人的本性裡有懶惰的基因。

工作心情影響工作效率

這個原因每個人都可能會感同身受，心情不好的時候，啥也不想幹，就想一個人待著，所以，就會把工作往後拖拖。心情影響工作，的確是存在的，但不會經常發生，一個人總不能經常心情不好吧。

交給你的工作是你不喜歡的

在職場中，作為底層幹活的，你是沒有權利去挑工作的，只能是領導安排啥，你幹啥。如果領導給你的工作是你不想幹的，不喜歡的，你就會產生“煩”的情緒，就會習慣性的拖到最後一刻。

公司制度不行

沒有合理的制度約束著員工的工作效率，員工認為，我1個小時做完，和2個小時做完，結果是一樣的，公司也不會獎勵，也不會懲罰，很快乾完了，就會來新活了，所以就喜歡拖到最後一刻才會幹

小公司靠人管人，大公司靠制度管人。靠人管著，看著才能幹活的，基本上都是打工者，叫醒你的都是鬧鐘。

職場人有拖延的現象，這是事實。但有的單位拖延情況嚴重，這就不正常了。拖延情況有以下幾種：

一.對單位有意見。首先，單位的老闆對職工待遇不好，如工作時間長，日工作10小時以上，週日無休，月休也無，或月休很少。工資低，伙食差。但企業管理鬆懈，工作不緊張。有許多無技能，文化低的人，高不成，低不就，就會選擇此地工作。這樣的人，做事沒幹勁，整天懶洋洋，工作懈怠，大事小事都拖延。

二.對主管有意見。主管往往是車間裡的小老闆，喜歡獨斷專行，盛氣凌人，大聲呵斥，有的員工受不了，明的順從，但私下背後會用很多辦法來與主管對著幹，如加工時，轉速低，走刀慢，本來1小時的工作，他拖上2小時，產品出不來，裝置出了問題不是立馬找裝置人員修理，而是拖延一些時間，等別人問起時再找人修理。人為製造困難，目的是讓老闆把主管調走。

三.管理制度的問題。生產效率和管理制度密切相關。工藝工序的制定是否合理，會直接反應在製造產品的效率上。合理的工序會順暢無阻，每臺裝置，每個人的效能都會發揮到極至。而不合理的工序則會產生各方互不協調，從而出現職場人的工作拖延的現象。不過，這種現象一般出現在新企業，新車間，新產品的調整除錯階段。這是一種可以理解的拖延現象。當然，還有許多因素會產生職場的拖延現象。但這些比較常見。