旺季是夏季，暑假。十一黃金週過後，需要轉型，以秋季冬季的人群為主，路亞垂釣.休閒餐飲.戶外真人打槍。主要將秋冬季的人群留住，甚至可以少賺錢，或者不賺錢，為明年的水上樂園打基礎。

水上樂園的生意也有旺季與淡季之分，將淡季粗暴地理解為“經營的冬眠期”，產生了“可以鬆口氣了”、“終於可以歇歇了”等經營思想是要不得的。做為經營者，要學會平衡淡旺季經營的互補，才能有經營的良性發展。經營者可根據淡、旺季的特點，做到：淡季蓄勢，旺季發力，進而實現有序經營。那麼在談季應該做些什麼蓄勢工作呢？

　一、強化裝置：工欲善其事，必先利其器。在經歷了運營旺季，樂園的各項裝置均會出現一定程度的損耗，同時為延保水上裝置使用壽命、增強遊客體驗，在淡季的時候，水上裝置的維護保養工作，極有必要進行。通常，先將進行園區工程的安全排查工作，系統地檢修園區管道、機房、操作檯等基礎設施。同時契合裝置的損耗情況，出具維修保養建議，由採購部門進行維護保養用品的採購。根據維護保養計劃，正式按照技術要求，合理安排人員，進行逐項的維護保養工作，以實現人力資源的合理利用。對於存在安全隱患的裝置要及時處理或更換，為旺季的運營做好裝置保障之基礎。　　

二、團隊管理：通常一些樂園採取的做法是，淡季只發基本工資，或者留下核心骨幹，基層員工就地解散。這樣一來導致人才流失，旺季到來之時，又需要重新招聘、重新培訓。這樣的做法，無論從人力投入還是效果產出上都是不佳的。到來時又要重新招聘、培訓，對於時間成本和支出成本都是不划算的，且新員工對於園區的環境和工作流程也需要時間去熟悉，影響來年服務和運營管理水平。這就需要在團隊人力資源的比例調配上下功夫了，核心部門的設定，是對整體園區的管理起到中流砥柱的作用。園區在正式運營管理之前，將正式員工（核心員工）與兼職員工的比例設定合理。將極大的減輕淡季人力安置的壓力。同時，在淡季運營期間，進行強有效的人力資源評估和整合，結合員工的意願和技能特點，進行轉崗、調崗工作。為旺季運營夯實基礎。　　

三、網路造勢：滴水石穿，非一日之功。在談季的時候，可以利用現有的網路宣傳形式，對目標群體進行分析，挖掘活動資源，結合本地實際情況，根據時下熱點，突出情懷，提煉出最能吸引遊客消費的淡季產品或營銷活動。透過產品體驗或淡季營銷活動，不僅可以鞏固老使用者，還能獲得新使用者。這也是贏得遊客好感與讚譽、吸引眼球關注和深化主題的重要手段。