其實，李嘉誠過失兩個兒子是否會爭產並不取決於人性而是取決於李嘉誠是否提前規劃好傳承模式。
那麼什麼因素可以決定傳承模式呢？
首先家族適不適合繼續經營企業，看的就是家族能否繼續給企業帶來特殊的競爭力。家族會有種種無形資產，例如：家族堅持的經營理念、家族成員的政商關係、家族世代相傳的技藝等，這些都能成為企業成長的推動力。如果家族能夠將這種貢獻維持下去，那麼就能保持企業由家族來經營的這種優勢。家族經營，對於企業而言也是價值巨大。相反，如果家族不能繼續為企業輸送這種正能量的話，那麼家族經營反而可能成為企業的負擔，這個時候，企業若是能夠標準化經營則會更好。
家族企業在未來發展上會可能會遇到很多方面的障礙，例如：家庭內部、體制或是資金成本的障礙，都會阻攔家族繼續擁有企業。家族能不能夠繼續擁有企業，很大程度上取決於能不能跨越這些障礙。換句話說，如果企業家要想自己的家族能夠長期控股企業的話，他需要關注的就是要判斷企業在未來的發展上會遇到什麼樣的障礙，這些障礙又如何才能被跨越。如果障礙很多，或者障礙難以跨越，不能一一被跨過的話，那麼家族在未來的長時間裡牢牢握住企業控股權勢很困難的。
其實，李嘉誠過失兩個兒子是否會爭產並不取決於人性而是取決於李嘉誠是否提前規劃好傳承模式。
那麼什麼因素可以決定傳承模式呢？
首先家族適不適合繼續經營企業，看的就是家族能否繼續給企業帶來特殊的競爭力。家族會有種種無形資產，例如：家族堅持的經營理念、家族成員的政商關係、家族世代相傳的技藝等，這些都能成為企業成長的推動力。如果家族能夠將這種貢獻維持下去，那麼就能保持企業由家族來經營的這種優勢。家族經營，對於企業而言也是價值巨大。相反，如果家族不能繼續為企業輸送這種正能量的話，那麼家族經營反而可能成為企業的負擔，這個時候，企業若是能夠標準化經營則會更好。
家族企業在未來發展上會可能會遇到很多方面的障礙，例如：家庭內部、體制或是資金成本的障礙，都會阻攔家族繼續擁有企業。家族能不能夠繼續擁有企業，很大程度上取決於能不能跨越這些障礙。換句話說，如果企業家要想自己的家族能夠長期控股企業的話，他需要關注的就是要判斷企業在未來的發展上會遇到什麼樣的障礙，這些障礙又如何才能被跨越。如果障礙很多，或者障礙難以跨越，不能一一被跨過的話，那麼家族在未來的長時間裡牢牢握住企業控股權勢很困難的。