事事都請示，不分大小輕重，只會讓你的領導認為你是個沒頭腦或根本不願意負責的人，這樣的人不會被信任，也不會受到重用！

你想，如果你的下級都事事請示，等於他的腦袋長你脖子上，沒有任何主觀能動性，領導你怎麼說我怎麼辦，自己沒有一點想法，辦錯了馬上就會說“這是按你說的辦的”，言下之意就是跟我沒關係，都是你的錯！誰會願意用這樣的下級，誰會提拔這樣的下級？！

不要事事彙報，也不要啥也不彙報。重要的事要根據進度彙報，領導會根據你實時的反饋裁奪，彙報是先說結果，別絮絮叨叨說一大堆，沒有有效的資訊。

做錯了不要緊，領導給你安排工作，實際也在培養你的能力，並且也做好承擔你做錯而完造成的風險！做的越多有可能錯的越多，但每改個毛病你就會越來越好了，能力也會越來越高！

事事都請示領導，對麼？

第一、看事。

第二、看自己被授權的程度。

第三、看時機。

第四、看領導的性格。

綜合以上幾點，很難有一個準確的答案，職場就是戰場，職場就是江湖，同事不同人，同人不同事，在不同的時機，處理的方式都是不一樣的。

最有效的，是持續不斷提升自己的感知能力，感知周圍的人、事、物，越能感知，越多經驗，便越能在合適的時候做出合適的選擇，產生好的效能。

對於這個問題沒有說對不對，對於這種事只跟你工作性質、工作環境、老闆人物性格有關。

有些老闆喜歡親力親為，什麼事都要自己去過問自己做，對於手底下的人做事都要知道了解，對於這樣的，還是要彙報。既然彙報就要在彙報前做好事件的解決方案，存在的問題等，可否擔任此項工作。

有些老闆只看結果，對於這樣的，我們要根據自己工作崗位和自己工作的許可權，適時進行彙報，如果在自己許可權內有能力去完成工作，這時只需要彙報完成的結果。

對於一些許可權之外和完成起來有困難的工作，要及時進行彙報，向領導彙報工作方案、解決辦法。

對於一些也可以邊完成邊彙報。

彙報說實話還是要根據自己所處的崗位以及自己的許可權，最重要的是老闆的性格。

對不對得看領導！有的領導有要求，凡是必請示報告，這類領導不會抓大放小，對自己的事自己的人看的緊。有的領導沒有要求，善於發揮部屬主觀能動性，在自己職權範圍內的事自己拍板定奪，不必事事請示。所以，根據領導的要求和喜好來吧，畢竟他是領導