因為你在琢磨這個事的時候,他在琢磨更高階的事。
你天天觀察他在摸魚,說明你也天天在摸魚。
你看到的他在摸魚的狀態,沒準他剛剛做出了一個,在你能想象到的領域以外的,一個艱難的決定。
他天天一副很累的樣子,沒準他真的很累。
永遠不要低估任何一個同事,特別是收入竟然高處你一半的同事。
因為你和他位置不同,思想高度就不一樣。
你不是他的領導,不是人力資源,是否渾水摸魚,不是你能夠定義的。
你可能想像不到,領導們都不會比我們更笨,大多數情況下,他們對人的評價,比你想像的公平。
領導對每個員工的工作和精神狀態的掌握,比你想像的更全面。這就像在課堂上做小動作多學生,總以為老師看不見。
至於怎麼處理。幹好自己的活,管好自己和自己的員工,這才是王道!
如果你天天糾結這個問題,你的格局就會總是高不起來。
和他比較起來,你才是單位的負能量,很危險,不論對單位,還是對你自己,都很危險。
多看點別人的好的地方吧,也讓自己積極的一面去影響整個團隊。
因為你在琢磨這個事的時候,他在琢磨更高階的事。
你天天觀察他在摸魚,說明你也天天在摸魚。
你看到的他在摸魚的狀態,沒準他剛剛做出了一個,在你能想象到的領域以外的,一個艱難的決定。
他天天一副很累的樣子,沒準他真的很累。
永遠不要低估任何一個同事,特別是收入竟然高處你一半的同事。
因為你和他位置不同,思想高度就不一樣。
你不是他的領導,不是人力資源,是否渾水摸魚,不是你能夠定義的。
你可能想像不到,領導們都不會比我們更笨,大多數情況下,他們對人的評價,比你想像的公平。
領導對每個員工的工作和精神狀態的掌握,比你想像的更全面。這就像在課堂上做小動作多學生,總以為老師看不見。
至於怎麼處理。幹好自己的活,管好自己和自己的員工,這才是王道!
如果你天天糾結這個問題,你的格局就會總是高不起來。
和他比較起來,你才是單位的負能量,很危險,不論對單位,還是對你自己,都很危險。
多看點別人的好的地方吧,也讓自己積極的一面去影響整個團隊。