在下從事酒店行業20+年，從酒店行業人士的角度分析此提問：
1.市場。
從商業的角度看，市場定能造就英雄或體量龐大的集團。維也納雖然成立於1993年，但是維也納酒店真正的發展，還是在07年後，那麼07年之前為何沒有迅速壯大？除了公司本身原始資本的積累與行業經營與管理的沉澱外，市場需求是關鍵，那時的市場，更多的是經濟型酒店的熱土。07年後，在中國經濟推動下，酒店市場需求熱，逐步往上走，維也納酒店抓住中端市場，得以迅猛發展。
2。資本
3.戰略佈局
維也納集團，擬透過迅猛擴張，迅速戰略中端酒店市場，加盟，直營，聯營等方式多多，這樣的形式，我們在如家，七天等品牌下，已經熟識。維也納酒店一般向加盟商承諾的入住率不低於80%，這樣的許諾更多是吸引加盟商，真正能否完成，還是未知數？而且充滿風險。為此，目前的維也納酒店，雖然看起來風光無限，發展迅猛，但是潛在危機巨大，一旦經濟放緩或區域性戰爭，或政局不穩，維也納酒店轟然倒塌的機率十分高。現在維也納酒店集團，剩下的出路或只有迅速上市圈錢，已儘可能轉嫁危機給股民或投資者。
歐美酒店注重品質與品牌，我們的酒店注重迅速膨脹與資本打天下。可悲！
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1.市場。
從商業的角度看，市場定能造就英雄或體量龐大的集團。維也納雖然成立於1993年，但是維也納酒店真正的發展，還是在07年後，那麼07年之前為何沒有迅速壯大？除了公司本身原始資本的積累與行業經營與管理的沉澱外，市場需求是關鍵，那時的市場，更多的是經濟型酒店的熱土。07年後，在中國經濟推動下，酒店市場需求熱，逐步往上走，維也納酒店抓住中端市場，得以迅猛發展。
2。資本
3.戰略佈局
維也納集團，擬透過迅猛擴張，迅速戰略中端酒店市場，加盟，直營，聯營等方式多多，這樣的形式，我們在如家，七天等品牌下，已經熟識。維也納酒店一般向加盟商承諾的入住率不低於80%，這樣的許諾更多是吸引加盟商，真正能否完成，還是未知數？而且充滿風險。為此，目前的維也納酒店，雖然看起來風光無限，發展迅猛，但是潛在危機巨大，一旦經濟放緩或區域性戰爭，或政局不穩，維也納酒店轟然倒塌的機率十分高。現在維也納酒店集團，剩下的出路或只有迅速上市圈錢，已儘可能轉嫁危機給股民或投資者。
歐美酒店注重品質與品牌，我們的酒店注重迅速膨脹與資本打天下。可悲！