現在做什麼產品批發都可以！做產品首先要策劃，也是說佈局。這佈局首先要把終極供應商定為全國各地甚至全球，因為這些產品不是快消品。所以你在做產品之前則必須想達到一定的銷量才有利潤可得，所以要量大必須擴大消費群體。
網路宣傳是一大亮點，你不能只在批發市場做。那樣消費群體有限，市場做起來不但時間長而且起步也難。想辦法把你的貨向外地全國擴散才能夠生存，只有越做越大才不會被淘汰。
第一次做市場調查，畢競這些產品消費者購買後能用很長一段時間。這段時間在有限的空間已經失去消費能力，所以首先你要確定在多大的空間能在一年內維護這個量才有可觀的利潤。
還有你用自己發現潛在的客戶有多少，他們的需求力有多大。我要把產品做到這麼大一個空間供應商需要多少人力財力，風險是否可控。這樣在一年或二年內生意剛起步消耗多少沉沒資本，二年後才營利又能有多少利潤。你先在家一步一步的推演看哪種方式能得到滿意的結局！
現在做什麼產品批發都可以！做產品首先要策劃，也是說佈局。這佈局首先要把終極供應商定為全國各地甚至全球，因為這些產品不是快消品。所以你在做產品之前則必須想達到一定的銷量才有利潤可得，所以要量大必須擴大消費群體。
網路宣傳是一大亮點，你不能只在批發市場做。那樣消費群體有限，市場做起來不但時間長而且起步也難。想辦法把你的貨向外地全國擴散才能夠生存，只有越做越大才不會被淘汰。
第一次做市場調查，畢競這些產品消費者購買後能用很長一段時間。這段時間在有限的空間已經失去消費能力，所以首先你要確定在多大的空間能在一年內維護這個量才有可觀的利潤。
還有你用自己發現潛在的客戶有多少，他們的需求力有多大。我要把產品做到這麼大一個空間供應商需要多少人力財力，風險是否可控。這樣在一年或二年內生意剛起步消耗多少沉沒資本，二年後才營利又能有多少利潤。你先在家一步一步的推演看哪種方式能得到滿意的結局！