您好，本人也是在40天前選擇了創業，但是在今天的商業中，任何一個老闆都必須要具備三個個能力“融資”“招商”“演講”那我們有了這些能力之後，去融資也好，招商也好，演講也好，別人把錢投給你，那麼有分紅有股份，股份怎麼分分多少，按多少分，要看公司值多少錢，所以估值也變得尤為的重要。

1、首先是商業模式，都說沒有模式不開公司，有了模式之後所有的一切都是模式的註解，那本人建立了一個商業模式，採用的是線上營銷引流、線下活動變現的方式。

2、我做的這個是以培訓教育行業為流量入口，培訓教育只是我的入門產品，到後期有標準產品、利潤產品、核心產品、模式產品每一個產品相對應不同的緯度與盈利方式，所以我自己有一套商業計劃書，怎麼做的，未來怎麼盈利的，投資回報率是多少，三年內能做到什麼程度

3、那推動這個模式需要開發軟體、技術、營銷、以及資源對接等等

最終對內融資100萬起的盤，也就是相當於100萬股1塊錢一股，你拿多少錢對應多少股，對外融資200萬起的盤也就是說200萬股2塊錢一股，當然這是頂層股份根據你的需求，我是釋放百分之三十可以分配的股份，根據不同的資源配置給予不同的比例。

注意這是第一階段的，我固定的是有期限的，超過這個期限到時候根據盈利估值、客戶估值、市場估值、模式估值、團隊估值這個單價是根據企業發展上升的，現在是一塊一股，未來可能是10塊一股20塊一股不等，根據公司發展情況