有一哥們說的挺對，在成本控制，人有錢不怕。非常可樂不是出過，怎麼死的。可口和百事打架，非常可樂自然而然死的。為啥，沒錢做市場，沒品牌撐市場，沒全國多地的工廠，為啥這麼多年可樂不漲價，因為成本控制，再加碳酸飲料市場可口和百事兩個就夠了，再來第三個立馬被兩樂聯合打擊了，現在對兩樂能起到點威脅的就元氣森林，這也是為啥兩樂去年終端狂炸氣泡水這支單品的。單說他那配方，不說調製原汁原味，調個差不多口味對行家來說跟簡單，問題在於，你調出來怎麼搶市場，怎麼讓消費者認可你的產品，出同質化100%產品搶市場。這玩意真不是一兩個錢的事，也不是一兩年的事。

模仿了有啥用?人可口可樂3.5的價格是薄利到極致然後多多銷。模仿完，對於一個初出茅廬，沒有市場份額的可樂公司來說，你沒有也幾乎不會有那麼大的資金來支援為了份額而做的虧本生意

沒有多大意義，事實上百事公司之前做過一個測試，把百事可樂和可口可樂外包裝矇住讓路人去猜，結果幾乎所有的路人都認為百事可樂比可口可樂更好喝，其實人就是這樣的一種動物，精神對人是有很大的影響的

可口可樂他作為一種你要最成功的並不是說他的口感有多麼獨特味道有多麼好，而是他的營銷手段是真的牛成功的讓全世界認可了可樂可有可樂的更好喝，在這種情況之下，他最值錢的是他自己的那塊牌子，而不是他飲料的味道，說實在的飲料的味道，你說能有多好喝的，我現在喝可樂基本上喝到一半以下的時候就不太想喝了，很多時候我都會倒掉，有人說三塊錢的可樂第1口值2塊5，其實也就差不多是這個道理了。

你做的可樂和可口可樂是一樣味道也沒有多大意義，因為只要包裝不同，大家就不會認為這是一樣的味道。

快消品走的是規模化，拼的是市場佔有率。也就是鉅額投資+低利潤回報。人家幹了快幾個世紀了你覺得你臨時上幾條生產線，弄幾個工廠能拼的過人家？賣便宜了虧，賣貴了消費者憑啥買你的？

工廠，生產線，物流，倉儲，廣告投放，經銷商物料支援等等，但凡問出這個問題的人我就不建議你做生意，你做了也是虧本倒號的料。就跟說我們圓珠筆尖都不能做的傢伙一樣一樣的。

很簡單，它的體量，另外可口可樂控制了全球糖，糖是可樂最重要成本。

它把價格打的極低，別人幾乎沒有盈利的機會，沒有利潤，別的品牌很難站住腳。

牌子的問題。

很多小快餐店口味比麥肯好，但是沒有人家的名氣，也就沒有人家的財氣。