“秦孝公重用商鞅”其核心，就是君臣二人齊心合力進行“商鞅變法”，將已經陷入危局的秦國好好梳理了一遍，止住頹勢，積蓄國力，由弱變強。如果把秦國，看成一個企業的話，那就是君臣二人協力從組織架構、文化制度、人才、激勵體系四個方面，進行改革調整。

用人，只是整個“商鞅變法”的一部分，是全域性與個體的角度。用人，首先需要理順制定一個合理高效的運轉體系，讓人才在這個體系中，能發揮自己的主觀能動性，創造出更多的價值。

所以，如果企業透過“秦孝公重用商鞅”這件事來用人，學會用人，首先，需要認清組織的原始核心，公司的夢想和堅持夢想的人。

秦國曾經有過輝煌的過去，秦穆公時期，秦國曾經輝煌稱為霸主。盛極而衰，其後的三百年裡，有不少君主比較昏庸無能。戰爭打的是錢，是經濟實力，是綜合國力，是綜合國力的調配於使用。連年戰亂，更多的資源服務於戰爭，使得秦國越打越窮，到秦孝公手上，土地被割讓，老百姓貧苦，唯一還在的，就是老秦人的骨氣。

換句話來說，“骨氣”這也就是現代企業的管理的夢想，核心底氣。

但是對於國家來說，只有骨氣和君主，是不能扭轉局勢的。重用商鞅，透過“商鞅變法”，將秦國看做一個整體一個組織，全方位的改革，給秦國梳理出一個完整高效運轉的有效體系，實現了“強秦”的目的。

企業用人，首先需要在核心價值觀上達成一致，低於企業來說，就是使人瞭解公司的夢想。然後，在一個公平公開高效的管理體系下（包含激勵體系），齊心協力去實現企業的夢想。