在支付寶的這封道歉信裡，開發團隊承認在編寫開發文件的示例部分時，直接copy了微信的示例，但又強調支付寶小程式在底層採用的技術選型跟微信小程式不同。這就很奇怪了。為什麼底層架構都是自己開發的，開發文件示例卻抄了微信小程式。而且早在4月份的時候，支付寶小程式就準備公測了，因為各種bug才拖到現在。按理說準備了這麼久的支付寶小程式不應該會犯這種低階錯誤。就算一不小心犯錯，趁人不注意，偷偷改回來就好了。

首先，小程式發展雖不樂觀，但卻是兩家背後巨頭連線各大公司的新紐帶。

當初，微信之父張小龍不滿於使用者手機上安裝了太多可有可無的應用，繼而想出創造“用完即走”的小程式。在張小龍眼裡，低頻率使用的應用都可以劃歸到小程式的陣容裡，而這裡面就有巨大部分是工具類應用。馬化騰一看，微信如果有了小程式的加持，那麼社交+工具，無疑會極大擴寬微信使用者的粘合度，所以小程式在前期也得到了騰訊資源的極大支援。

但是小程式的發展雖然不如大眾期望的那麼熱鬧，但他背後存在的商業價值卻不容忽視。尤其是隨著線下領域的網際網路化，小程式的掃碼即用具有極大的誘惑性。比如當前最熱的風口共享單車，ofo小黃車與摩拜單車都因背後投資人的關係分別入駐到支付寶和微信。未來隨著該生態的成熟，其競爭會愈加激烈。這也是為什麼支付寶毅然踏進小程式的原因。

其次，支付寶小程式作為後來者，需要借力打力開啟局面。

有部分媒體提前體驗到了支付寶小程式，聲稱“其內部介面和微信版小程式幾乎一模一樣，可以說是畫素級複製”。以阿里巴巴的財力和人力，為了避嫌開發出介面和功能跟微信小程式有所區別的小程式，其實也不是什麼難事。但現在大眾對小程式都還沒完全接受的情況下，支付寶小程式如果太不同，對於支付Bora說風險很大。

而騰訊的成功，也堅實了支付寶開發小程式以微信小程式為學習物件的決心。在日益激烈的商業環境裡，巨頭的競爭最後都是資源和使用者量的競爭。趁微信小程式還沒完全站穩市場，支付寶小程式適時推出，並用一封道歉信就讓所有人都知道並開始關注支付寶小程式，對於阿里巴巴來說，它的目的已經達到。

微信支付還好，自己的王牌是社交，社交可以連線的產業不僅是支付，還有資訊、娛樂、搜尋等產業。支付寶的危機感明顯要重一些。依託淘寶起家的它，購物消費是支付寶的基礎，並由此延伸出線上線下支付場景，開闢了無現金時代。但支付市場是虎狼之爭市場，僅有支付這張王牌，不足以讓支付寶高枕無憂。所以這才屢屢有了支付寶要做社交的動作。

支付寶小程式的出現，不過是支付寶對應用市場的押寶。看看隔壁家的apple store，2017年上半年就讓蘋果獲得了49億美元營收，這營收相當於阿里巴巴今年上半年的一半。而且騰訊憑藉王者榮耀，吸金速度越來越快，騰訊上半年營收就高出阿里巴巴將近20%，阿里巴巴能不著急嘛！

拋開技術不談

你不道歉大家都會說你抄襲，一面影響

相對比下道歉有好的影響，而不道歉全是壞影響，那麼是你會怎麼選擇呢？

本質上是一種手機應用，之所以稱之為“微信小程式”或“小程式”，是因為它是以微信作為掛載環境，不需要下載、安裝即可使用，沒用一般手機應用跨平臺性的問題（安卓、IOS），而且以微信作為載體，還有開發、獲取使用者、傳播成本低廉等特性。小程式出現時間

2016年9月21日，微信小程式開始內測，甫一問世，就引發了各界廣泛的關注。2017年1月9日，備受期待的微信第一批小程式正式上線，使用者開始正式享受其帶來的便利。小程式可以做什麼？微信小程式可以做到與正常手機應用一樣，根據使用者需求和開發者意願，開發出各種功能 —— 基本上手機APP能實現，如外賣、機票、快遞等等。為何一直沒有引爆

一：入口太深了，平時想不到小程式的存在，體驗差二：小程式大多數是閹割版的app,使用場景不多，不能滿足日常使用者的重度需求三：小程式出現之前，APP市場早已氾濫，對於這些已經開發出自己APP的品牌來說，如果再開發小程式，只會在徒增開發、推廣成本的同時，使寶貴的使用者資源分流，這顯然是得不償失的。支付寶為什麼要開發微信小程式？

支付寶的基因是電商，微信小程式的目標正是將線下流量彙集到線上。微信小程式如果要切割電商這塊蛋糕（極有可能！），支付寶必然需要反擊。社交場景的使用時間大於支付場景，沒有社交場景，始終無法完成小程式的傳播，相比支付寶，微信在小程式上依然佔有很大優勢。