普通打工者與老闆的思維方式、行為習慣等等方面差異非常大。在員工認為企業面臨倒閉的情況下，老闆的言行往往會讓員工感覺不可理喻、不可思議甚至有些弱智。這種看法可以理解，但不要拿打工者的思維方式與評判標準來評判為好。
老鬼站在幾個角度為大家解開其中可能的原因：
企業是老闆的心血，或許目前階段經營狀況不佳面臨倒閉，但是作為創始人、老闆，只要有一絲希望都會想盡辦法讓企業重新站起來的。
而要讓企業重新站起來，至少要盡力維持幾個方面的穩定：
1、為了讓更多員工看到希望，不能輕易的壓縮一些原有的開支
老闆不能保證所有的員工都能夠做到心態穩定。但是，老闆要用“一切照舊”的方式儘量讓更多的員工感覺到企業是有希望的，老闆是有底氣的，正在找到讓企業重新恢復活力的業務、經營方式等等。
哪個企業沒經歷過磨難呢？很多企業都經歷過發不出工資的階段，挺過去就好了。在這個過程中，老闆未來讓更多人感受到老闆的底氣，感受到企業用不了多久就能一切恢復如初，必須要咬牙堅持現在的開支與消費情況。
當然了，這種行為不可能讓所有人都認可，一定會有一些員工笑話老闆打腫臉充胖子，笑話老闆弱智，這個時候了還這麼隨性。
但請注意：在企業最艱難的階段保持某種慣性、定力對於企業的起死回生、重新走上正軌是有幫助的！
說明：普通員工所認為的“企業肯定不行了、企業快倒閉了”，並不見得一定是正確的!不要覺著自己的判斷是百分之百的。老闆之所以是老闆，他的資源你不知道，他拼命挽救企業的心理你不知道，他在別人看不到的時間、場合所做的努力你也看不到！
2、為了從外部獲得生機、轉機、資源、專案、業務，不到萬不得已不要幹壓縮開支的事兒！
做生意過程中，面子、形象的作用是不能抹殺的，也是異常關鍵的！
為了能夠拉來生意、業務、專案，就要讓潛在客戶相信企業的實力、資源、能力。要讓客戶在見到老闆時，照樣是一個很牛的人物。說的難聽一點：兜裡只有兩千塊錢了，需要請客戶吃飯，也不能扣扣索索的，這一頓花完了這兩千塊也得認！明天的飯錢先別考慮，先請了客戶再說！
你能告訴客戶“公司現在沒錢了，所以不能請你吃飯”嗎？！
說句很多人覺著不講理的話：該表現的瀟灑、大手大腳的時候，你扣扣索索，你試試！——在社會上、生意場上，不接受這個現實，就別幹企業了，也別談生意了。
您想一想，企業不行了，老闆如果 想將企業賣掉、轉手，也需要 適當的包裝一下企業吧！正在瀏覽此文的朋友不要認為這個老闆是在造假！這種想法、說法就有些不可理喻了。
如果不能將企業賣個好價錢，拖欠的薪酬怎麼給員工發？即使新老闆全盤接受企業、員工，老闆怎麼可能為員工爭取到好的工資待遇？
為了能夠讓企業賣個好價錢，有時候需要撐著面子，不能隨隨便便的壓縮現有的各種開支。
遇到難事就馬上在行為、言語等等方面表現出來？這不是創業做企業並且經過大風大浪的老闆的心理素質。
有些老闆已經創業很多次了，屢敗屢戰的思想已經融入到他們的血液中，根本不會把別人認為“企業已經無藥可救”當回事！一方面是因為他們對公司未來的判斷很可能是樂觀的或者有關機的，另一方面，即使企業到了無法挽回的地步，他們也清楚“有限責任公司”的性質，不至於因此而弄的整個企業在倒閉之前慘兮兮的。
無論是哪一種情況，作為敢於自己創立企業的老闆，他們的心理素質要遠遠強於普通的打工者。這一點是非常客觀的現實。沒點兒心理素質，怎麼幹去幹成功率很低的“創業”呢？
老鬼以為，這個社會上的老闆群體，一定有素質的高低、內心的善良或者醜惡。但是沒必要只要討論有關老闆的話題時，就習慣性的全弄一些負面的甚至詆譭的論斷，這樣有失公允了，因為未來你也可能會創業。並非當了老闆的都是壞人、惡人。
老闆已經掙夠黑心錢了，根本不擔心倒閉；
老闆才不管員工死活呢，反正企業是有限責任公司，倒閉了也不影響他個人；
老闆趁公司要倒閉前，能揮霍的儘量揮霍；
反正老闆是貸款經營企業，倒閉了他也不用還，所以他該怎麼大手大腳就怎麼大手大腳；
......
這種潛意識裡已經將“老闆”群體定義為惡人、壞人的思維方式，對自己沒任何的好處！
各個企業倒閉的原因是不同的，各個老闆之所以在公司倒閉前依然保持原來的“老樣子”的真正原因也是不盡相同的。但是，有一樣是相同的：老闆極強的心理素質。
不管這個“心理素質”背後是善意的、惡意的想法，心理素質絕對是過硬的。這也是我們所有職場人應該學習的。也就是：無論遇到任何的大事、難事、窘境、困境，哪怕是絕境，都應該保持足夠的理性、鎮定。這樣才有可能讓自己的所思、所行更有利於未來的發展。
以上供參考。
老闆在公司面臨倒閉的時候，仍然裝作若無其事，這種情況就如同一艘大船快要撞上冰山，或者如同一架飛行中的飛機快要墜毀。
普通打工者與老闆的思維方式、行為習慣等等方面差異非常大。在員工認為企業面臨倒閉的情況下，老闆的言行往往會讓員工感覺不可理喻、不可思議甚至有些弱智。這種看法可以理解，但不要拿打工者的思維方式與評判標準來評判為好。
老鬼站在幾個角度為大家解開其中可能的原因：
一、面臨倒閉，但很多老闆希望透過自己的努力起死回生企業是老闆的心血，或許目前階段經營狀況不佳面臨倒閉，但是作為創始人、老闆，只要有一絲希望都會想盡辦法讓企業重新站起來的。
而要讓企業重新站起來，至少要盡力維持幾個方面的穩定：
1、為了讓更多員工看到希望，不能輕易的壓縮一些原有的開支
老闆不能保證所有的員工都能夠做到心態穩定。但是，老闆要用“一切照舊”的方式儘量讓更多的員工感覺到企業是有希望的，老闆是有底氣的，正在找到讓企業重新恢復活力的業務、經營方式等等。
哪個企業沒經歷過磨難呢？很多企業都經歷過發不出工資的階段，挺過去就好了。在這個過程中，老闆未來讓更多人感受到老闆的底氣，感受到企業用不了多久就能一切恢復如初，必須要咬牙堅持現在的開支與消費情況。
當然了，這種行為不可能讓所有人都認可，一定會有一些員工笑話老闆打腫臉充胖子，笑話老闆弱智，這個時候了還這麼隨性。
但請注意：在企業最艱難的階段保持某種慣性、定力對於企業的起死回生、重新走上正軌是有幫助的！
說明：普通員工所認為的“企業肯定不行了、企業快倒閉了”，並不見得一定是正確的!不要覺著自己的判斷是百分之百的。老闆之所以是老闆，他的資源你不知道，他拼命挽救企業的心理你不知道，他在別人看不到的時間、場合所做的努力你也看不到！
2、為了從外部獲得生機、轉機、資源、專案、業務，不到萬不得已不要幹壓縮開支的事兒！
做生意過程中，面子、形象的作用是不能抹殺的，也是異常關鍵的！
為了能夠拉來生意、業務、專案，就要讓潛在客戶相信企業的實力、資源、能力。要讓客戶在見到老闆時，照樣是一個很牛的人物。說的難聽一點：兜裡只有兩千塊錢了，需要請客戶吃飯，也不能扣扣索索的，這一頓花完了這兩千塊也得認！明天的飯錢先別考慮，先請了客戶再說！
你能告訴客戶“公司現在沒錢了，所以不能請你吃飯”嗎？！
說句很多人覺著不講理的話：該表現的瀟灑、大手大腳的時候，你扣扣索索，你試試！——在社會上、生意場上，不接受這個現實，就別幹企業了，也別談生意了。
二、即使企業面臨倒閉了，老闆要把企業賣掉、轉手，也要塑造這家企業比較“值錢”、比較有實力的外部印象啊！您想一想，企業不行了，老闆如果 想將企業賣掉、轉手，也需要 適當的包裝一下企業吧！正在瀏覽此文的朋友不要認為這個老闆是在造假！這種想法、說法就有些不可理喻了。
如果不能將企業賣個好價錢，拖欠的薪酬怎麼給員工發？即使新老闆全盤接受企業、員工，老闆怎麼可能為員工爭取到好的工資待遇？
為了能夠讓企業賣個好價錢，有時候需要撐著面子，不能隨隨便便的壓縮現有的各種開支。
三、老闆的心理素質，絕對不是普通員工所能比的遇到難事就馬上在行為、言語等等方面表現出來？這不是創業做企業並且經過大風大浪的老闆的心理素質。
有些老闆已經創業很多次了，屢敗屢戰的思想已經融入到他們的血液中，根本不會把別人認為“企業已經無藥可救”當回事！一方面是因為他們對公司未來的判斷很可能是樂觀的或者有關機的，另一方面，即使企業到了無法挽回的地步，他們也清楚“有限責任公司”的性質，不至於因此而弄的整個企業在倒閉之前慘兮兮的。
無論是哪一種情況，作為敢於自己創立企業的老闆，他們的心理素質要遠遠強於普通的打工者。這一點是非常客觀的現實。沒點兒心理素質，怎麼幹去幹成功率很低的“創業”呢？
四、建議朋友們不要因為對方是“老闆”，就鬼使神差的用負面的東西給他們的這種行為下定論。老鬼以為，這個社會上的老闆群體，一定有素質的高低、內心的善良或者醜惡。但是沒必要只要討論有關老闆的話題時，就習慣性的全弄一些負面的甚至詆譭的論斷，這樣有失公允了，因為未來你也可能會創業。並非當了老闆的都是壞人、惡人。
老闆已經掙夠黑心錢了，根本不擔心倒閉；
老闆才不管員工死活呢，反正企業是有限責任公司，倒閉了也不影響他個人；
老闆趁公司要倒閉前，能揮霍的儘量揮霍；
反正老闆是貸款經營企業，倒閉了他也不用還，所以他該怎麼大手大腳就怎麼大手大腳；
......
這種潛意識裡已經將“老闆”群體定義為惡人、壞人的思維方式，對自己沒任何的好處！
五、無論如何，有一樣東西是所有人應該認可的，那就是他們超強的心理素質各個企業倒閉的原因是不同的，各個老闆之所以在公司倒閉前依然保持原來的“老樣子”的真正原因也是不盡相同的。但是，有一樣是相同的：老闆極強的心理素質。
不管這個“心理素質”背後是善意的、惡意的想法，心理素質絕對是過硬的。這也是我們所有職場人應該學習的。也就是：無論遇到任何的大事、難事、窘境、困境，哪怕是絕境，都應該保持足夠的理性、鎮定。這樣才有可能讓自己的所思、所行更有利於未來的發展。
以上供參考。