發展農業產業化，重點是要因時制宜，發展不同型別的農業產業化經營模式，提高農業組織化程度和農業經營效益，我對此分析如下：農業產業化經營就是用管理現代工業的辦法來組織現代農業的生產和經營。積極推進農業產業化經營的發展，有利於把農業生產、加工、銷售環節聯結起來，把分散經營的農戶聯合起來，有效地提高農業生產的組織化程度，並推進農業和農村經濟結構的戰略性調整，提高農業綜合效益，增加農民收入。具體模式有以下三種：
（1）組建農業龍頭企業，架起市場與農戶的橋樑，採用“公司+基地（農戶）”的組織載體。一是協調龍頭企業與基地（農戶）的利益關係。重點對龍頭企業與基地（農戶）全面推行契約化經營、合同化管理，強化對龍頭企業和基地（農戶）的雙向約束，使雙方真正結成風險共擔、利益共享的經濟利益共同體。二是建立農業企業品牌形象。要借鑑現代工商企業在生產與營銷等方面的管理方式，建立農業企業形象，開發自己的主導產業和特色產品，在市場競爭中處於優勢地位。
（2）組建農民專業合作社，重點發展農業產業化經營模式：“農民合作社+家庭農場（農戶）”。一是實行政策聚焦，積極培育一批經營規模大、服務能力強、產品質量優、民主管理好、社員得實惠的農民專業合作社。同時，穩步推進家庭農場、專業大戶等新型農業組織的發展。二是鼓勵農民專業合作社與超市、標準化市場、社群、企業、學校等對接，逐步建成產加銷一體化經營體系。
（3）組建農業產業化聯合體，重點發展農業產業化經營新模式：“農業企業+農民合作社+家庭農場（農戶）”。農業產業化聯合體是以龍頭企業為核心、農民合作社為紐帶、家庭農場為基礎，透過股份合作、訂單生產等利益聯結形式，形成的關聯緊密、分工明確、鏈條完整、利益共享的全產業鏈開發組織聯盟。“農業產業化聯合體”的運作機制就是讓龍頭企業專心做“市場”，農民合作社專心做“服務”，家庭農場專心做“生產”。目前上海浦東新區開始實施了稻米、蔬菜、水蜜桃和青扁豆等產業化聯合體的試點與示範。
發展農業產業化，重點是要因時制宜，發展不同型別的農業產業化經營模式，提高農業組織化程度和農業經營效益，我對此分析如下：農業產業化經營就是用管理現代工業的辦法來組織現代農業的生產和經營。積極推進農業產業化經營的發展，有利於把農業生產、加工、銷售環節聯結起來，把分散經營的農戶聯合起來，有效地提高農業生產的組織化程度，並推進農業和農村經濟結構的戰略性調整，提高農業綜合效益，增加農民收入。具體模式有以下三種：
（1）組建農業龍頭企業，架起市場與農戶的橋樑，採用“公司+基地（農戶）”的組織載體。一是協調龍頭企業與基地（農戶）的利益關係。重點對龍頭企業與基地（農戶）全面推行契約化經營、合同化管理，強化對龍頭企業和基地（農戶）的雙向約束，使雙方真正結成風險共擔、利益共享的經濟利益共同體。二是建立農業企業品牌形象。要借鑑現代工商企業在生產與營銷等方面的管理方式，建立農業企業形象，開發自己的主導產業和特色產品，在市場競爭中處於優勢地位。
（2）組建農民專業合作社，重點發展農業產業化經營模式：“農民合作社+家庭農場（農戶）”。一是實行政策聚焦，積極培育一批經營規模大、服務能力強、產品質量優、民主管理好、社員得實惠的農民專業合作社。同時，穩步推進家庭農場、專業大戶等新型農業組織的發展。二是鼓勵農民專業合作社與超市、標準化市場、社群、企業、學校等對接，逐步建成產加銷一體化經營體系。
（3）組建農業產業化聯合體，重點發展農業產業化經營新模式：“農業企業+農民合作社+家庭農場（農戶）”。農業產業化聯合體是以龍頭企業為核心、農民合作社為紐帶、家庭農場為基礎，透過股份合作、訂單生產等利益聯結形式，形成的關聯緊密、分工明確、鏈條完整、利益共享的全產業鏈開發組織聯盟。“農業產業化聯合體”的運作機制就是讓龍頭企業專心做“市場”，農民合作社專心做“服務”，家庭農場專心做“生產”。目前上海浦東新區開始實施了稻米、蔬菜、水蜜桃和青扁豆等產業化聯合體的試點與示範。