先直接說個事實：文員沒有前途。

上一條問答剛回答了一個92年的人想換一個有發展空間的行業，我如圖給的建議你也可以看一下。

然後我說一下職場中文員是個什麼地位。絕大多數招‘文員’的公司，一般都是那種小公司，或者不賺大錢的公司，越是小公司，越需要那種什麼都會一點的人，俗稱‘綜合能力’。

你現在26歲，還呆在以‘文員’為專職的崗位，那麼你應該還是在打雜，要是順著這條路往上走，無非是主管助理，HR招聘專員，行政專員，主管，總監，或者總經理助理，董事長助理，專員類就是精細化升級，助理類就是綜合能力升級，不論是助理還是專員，你走不了管理崗，這些職務都沒什麼核心技能，因為人力資源在企業裡不是核心部門，核心部門是業務和後臺技術（以技術為核心部門的公司其業務也肯定是技術服務類）或者供應鏈部門。

文員往上升，最長走的路就是HR專員和行政專員，這種職位靠打工你混到三十多歲頂多月薪1萬兩萬，這還是在一線城市，完全沒前途可言。

我的建議是和我回答前一個人問的問題一樣 走副業路子，因為你的主業顯然沒前途。

看看自已有什麼技能或興趣底子，結合周邊環境有什麼培訓的班，花點小錢周未時間去學學。我是男的，上班閒時在網上註冊興趣技術論壇，上去提問問題，看看師傅們講解問題，下載學習資料就學得一些理論知識，周未或晚上找師傅學操作。

文員的發展，取決於個人的期望。

各個公司的文員工作性質是不一樣的，工作繁瑣，工作量大，時效性強，比如要經常處理一些日常的檔案流轉，接聽電話，辦公事務，迎來送往，經手辦公用品等。要成為合格的文員是要具備一定素質的，比如在工作態度，工作能力，思想品德還要有一定的要求。

文員並不是沒有發展前途的。

俗話說:“三百六十行，行行出狀元”，文員要求得什麼樣的發展，跟個人的態度，期望，人生追求有很大關聯。不論其在大企業還是小公司，一切都是事在人為。我們看待任何事物都是應以辯證的方法來衡量。

在小公司，由於公司人員相對較少，公司構架不會複雜，從事文員工作可以近水樓臺先得月，比一線生產工人和銷售代表，後勤人員，更有機會接觸公司中層以上領導，只有用心，更容易學到公司的管理之道。小公司更容易晉升，但薪水不高，升職空間不大，最大就能做到辦公室主任或者行政主管。

很多小公司把行政文員和人事文員合在一起，這樣更能使文員有更多的學習空間。

在大企業，文員能涉及“六大”模組。只要付出更多的努力，將所在崗位學精學透，最高可以做到行政總監，年薪可觀，但人才多，公司構架複雜，人事關係難以處理。相反晉升空間有限，總體薪水尚可。

當前文員薪水大約在2000-5000元左右。

著名的職場專家孫虹鋼說過這樣一句話“工作就是生意”，作為文員，只要把工作當作生意來做，把工作當作自己的生意來做，公司企業的老闆都不是傻子，你努力了，必然有回報。

總之，態度決定一切。

小公司一般行政和人事都是不分的，主要還是看你最自己以後的規劃，如果以後想往人力資源那個方向發展的話，現在工作之餘可以去考一些人力資源方面的證書，去學習一些這方面的知識，以便於你後期轉型。

在企業裡面各類崗位按照職位族、亞職位族進行崗位序列的劃分，這種劃分最大的作用效用在於按照職能相近、技能知識相近、工作方式相近得到原則進行劃分，把崗位進行類別劃分。如下圖：

這種劃分最大的特點在於並不是按照部門，按時按照職能，舉個例子，企業裡面有行政部門，有一些文書類崗位，而很多大的部門會有部門文員角色，雖然不在同一個部門，甚至不能職能領域跨度很大，但是從技能、知識、工作內容、職能領域來講，文員和行政的的職能非常近似，那麼在職位族的劃分中就會歸類到同一個職位族領域。

而這種劃分便於每個崗位找到自己的發展路徑，比如雖然是文員，但是和行政甚至人力是一個大職位族序列下的，僅僅部門不同，其職位發展來講就是和行政等等是同樣的發展路徑的。也就是文員往上發展的下一個通道仍舊是行政領域的主管、經理角色，如果是在專業領域的發展通道則是資深、高階資深等等。

當然，在企業裡面，尤其是不太規範的企業，這種非專業部門的文員角色容易被忽略忽視，並且不在行政部門則不容易被行政部門納入發展評估，畢竟需要耗費行政部門資源。但是發展通道是確定的，這個過程要盡力自己爭取，同時自己也要在文員行政這條發展通道上自己配置更多的精力區在專業領域的知識技能、能力素養上多打磨提高自己。

文員沒前途，請儘快轉崗。

其實許多業務部門都有一些並不需要很專業的人做。

在這個公司待久了，得注意培養人脈。然後看哪個業務部門招人，私下和主管溝通一下，願意要你就成了。

轉崗以後，在這個業務方向再多學習一些專業知識。

如果想在這個公司長期發展，就儘量轉去發展迅速前景好的部門。

剛好自己出來工作時候做的第一份工作就是行政人事，就以個人經歷說說：

1、首先，很多私企是沒有獨立的人事部門或者人力資源部，只有行政人事部，行政人事不分家，這個部門的負責人行政也管，人事也管。私企老闆不會很重視這一塊，認為這個部門就是招人、辭退人、管理公司規章制度、管理員工衣食住行，這些企業不會出現單獨的HR、HRBP專門職位，這種型別企業注重的是生產研發、銷售，能為公司帶來直觀利益的部門。

2、很多HR經理、總監也都是從文員做起，從HR基礎工作做起，比如說招聘渠道選擇、招聘需求釋出、求職者簡歷篩選、求職者面試初試、員工社保申報、企業員工考勤計算、各種通知公文釋出、各種彙報表格、PPT製作等等，沒有這些基礎工作哪裡來的工作經驗，只有做熟做精這些，才能會為以後職位升遷打基礎

3、至於說要有一門技能，那完全可以利用自己現在的工作優勢：全面接觸人力資源管理的工作模組，選擇自己最喜歡的單一模組，如招聘、薪酬、培訓等花時間精力去學，實際工作中做到更專業，比方說做招聘的能夠做到自己開拓維護招聘渠道、運營自己的招聘人脈、有自己的簡歷人力庫、會分析招聘成本做招聘分析報告、每年年終總結招聘分析等等，也是自己以後工作的優勢，很多企業招聘薪酬主管、培訓主管、招聘主管工資福利都比普通的人事經理要高。