沒事自己先冷靜檢討一下，自己是不是真的有問題，如果你做的好他又怎麼會有機會。

忍無可忍無需再忍直接削他，此處不留爺自有留爺處。

這種情況要好好審視下：

首先，自己捫心自問，是否真的有很多問題，如果真的有，那就及時改正；

其次，和你的新來領導推心置腹的談一談，把自己的想法觀點委婉的說出來，多聽領導的意見看法，自己有不對的及時改正；

再次，對新來領導安排的工作，積極主動完成，多維護領導權威。

我想，以上三點能做好的話，一般都不會在找你的問題，如果新來的領導是小肚雞腸，還要找你麻煩，那這樣的人也沒有資格做你領導，你在他下面也沒有什麼前途，早點走人對你自己更好。

將心比心吧。

我也是做管理的，我也希望整肅團隊，有所改觀。

好好配合就是了。

如果是對的，配合是應該的。

如果是錯的，領導自然會改正。領導要承擔結果，執行人不承擔的。想清楚，不會有矛盾。

這事要兩方面看，有句俗話講：“一個巴掌拍不響”，所以既要好好想想自己，也要觀察領導。

在職場中，遇到任何問題在發別人牢騷之前，還是建議仔細的分析一遍自己有沒有問題。畢竟分析自己是成本最低的，有些事有些話涉及到別人影響可能就不一定是自己能掌控的了。

好好想想自己的近期工作是否存在問題，有則改正無則加勉。

世界上最難搞定的就是人。條條大路通羅馬，不同的領導專注的細節不一樣，但是可能做的都很出色。新領導融入團隊過程中，肯定會對大家的工作進行全面的瞭解，我們自身所作未必有問題，但是可能有需要提升的點。

確定領導的工作風格並不是討好領導，而是在團隊中學會用同一種語言進行工作。比如領導比較注重資料，那麼你在彙報工作的時候，如果能夠非常清晰的提供可靠的資料，把自己手上的工作能夠用資料說明白，那麼自然是和領導在使用同一種語言進行溝通。

通常情況下，這是新領匯入職後或者調轉到新部門需要做的工作。員工有心裡準備就好，但是也有可能領導因為各種原因（比如說特別忙），面談有可能延遲或者不進行。這時候要看領導找你“麻煩”多不多了，如果是頻率有點高，那麼可以找時間課領導溝通一下，看看是不是自己哪方面做的不足，還有哪些可以改進。避免自己一個人瞎猜，工作不爽還覺得領導有問題。