很榮幸能參與進來。說下我現在的事吧。

2014年進廠做一線員工，準點上班，比許多員工晚下班，早7：45上班～晚18：00下班義務加班半個小時左右，辛勞的付出在2015年升為組長，那時候員工工資3000左右，組長工資4200左右，早7：30～晚20：00有時21：00。

到了2017年一線員工工資4000左右，組長工資5100左右。

到2019年基本組長工資與員工工資是持平的，上班時間一線員工早7：40～19：30下班。組長早7：30～20：30以後才忙完：還不一定能下班。

那麼現在我們就說說兩者的感受吧，如果讓我選擇一線員工跟組長，那麼我還是選擇當組長，平臺不一樣了。你接受到的人和事是截然不同的，包闊為人處世，生存方式等等一些能力……每個人都是有那麼一點上進心不是莫？你當上組長，難道以後就一直當組長，發展空間就又不一樣了。對自己的要求也不一樣。總而言之不想當將軍計程車兵不是好士兵。

一，領導自由，能夠自由支配自已的的上班下班時間。二，領導可以任性，不看領導的眼色作人。三，領導不出苦力，工作比較輕閒。四，領導有人巴結，有自尊感。五，領導肯與外界人有往來，熟人多，社會關係比較好，為自己辦起事來也比較好辦。

唯一不美的地方就是身不累心累，這是工作沒理順的一段時間，乾的時候長了，工作順了，就不存在了。而且幹領導也有會幹不會幹水平高低的問題，會幹的無所事事，工作乾的有聲有色，不會幹自己累死了工作幹不好，大家有意見。工資一樣一定是選擇當領導，硬當雞頭不當鳳尾。

年輕人都希望當領導，當領導比較威風，呼風喚雨，很瀟灑。但是當領導也有缺陷，什麼東西都是公平的，帥不離位，鳳凰一落架也就不如雞，幹著是領導，不幹了啥也不是，還養成了好吃懶做，發號施令的毛病，沒有實幹精神，見人就使喚，家裡人討厭，外人反感。領導和員工工資一樣不如趁年輕學門技術，平淡但同樣會受到人的尊重，老來香。

那要看是什麼人了，如果是讀書多聰明人別說工資一樣就是工資高他也會選擇做員工。為什麼呢？我講給你們聽。我大學畢業在工廠幹了兩年，我發現一個問題，做拉長組長課長的都是小學生到高中生之間，小學生和初中生佔了一大部分。我初時很奇怪為什麼工廠的拉長組長課長沒有一個受過高等教育呢？隨著我乾的時間越長髮現，工廠車間幹活不需要讀書教育有多高，只要會簡單的認字和算數就完全可以了。只要一天完成多少產量就夠了。由於這些人沒受過高等教育所以很容易被高層領導洗腦，只要給他們一點利益他們就會拼命的幹活。最重要的是高層領導給他們洗腦。洗的他們他們當上拉長組長課長之後在普工面前感到非常的有優越感。優越感三字足以讓他們找到了人生的價值，這裡和傳銷差不多但又有別於傳銷。傳銷是一場騙局，而這裡是公司發展的好你就好這是事實存在的產品，但洗腦的手段和傳銷一樣。由於他們沒受過什麼教育所以工廠裡面拉長組長課長經常是看不起普工的，有普工不好管的話，他們會用職權去損害普工的利益。至於平時說話大聲大氣態度不好語言輕視行為輕視那是家常便飯。但普工也不是傻子對於這些人的行為說話都看在心裡也沒有辦法。但是什麼人都有一旦拉張組長課長遇到強人的話，被兇被罵被打被殺那也是經常發生的事。所以拉長組長課長能在工廠存活下來的都比較圓滑，他們能分清誰是老實人誰是容易洗腦的人誰是惹不起的楞人。說到楞人誰都不敢惹，畢竟拉長組長課長個子還是那麼小命還是那麼脆弱。但是儘管這樣他們骨子裡的優越感始終存在，優越感三字就是他們繼續做車間管理的精神鴉片，就是他們人生的價值。優越感也就是華人常說的面子。其實他們不知道他們的一切行為心裡，公司高層都明白的很，公司高層才是老闆的精英，精英自然對整個公司，整個社會都看的清清楚楚。拉長組長課長等等都是他們利用的工具。豈不知你們如何努力都只能跟著公司的腳步走，都只能跟著社會的腳步走。豈不知你們如何努力都進入不了高層。

這些在讀過書受過高等教育聰明人的眼裡都看的請清楚楚

只有你們自己還不知道罷了

先講一件真人真事。

我的一個女性朋友，大學畢業之後到一家房地產公司做銷售。入職第三年，她的頂頭上司——銷售總監離職，公司一時沒有合適的人選頂替。在總監位置懸而未決之際，她找到老總毛遂自薦。但是老總並不怎麼看好她，把一個十幾億元的大盤交給還頗為青澀的她，老總很不放心。幾次三番之後，最後她向老總立下軍令狀——試用三個月，還拿普通銷售的工資，如果沒業績她主動辭職。

老總被她打動了，答應讓她試一試。朋友非常努力，也恰好趕上了房地產業的黃金時期，第二個月團隊銷售業績就開始飆升，第三個月老總就正式任命她為銷售總監，給她漲了薪資。

朋友講述這段經歷時，說的一句話非常有價值——“讓我幹一回總監，獨立操盤一個專案，哪怕不拿工資也值啊！”

我很能理解這位朋友，不同崗位對人的歷練是不同的，而人的能力恰恰是在崗位輪換、不斷歷練中一點點進步的。

不想當將軍計程車兵不是好士兵，同樣，不追求高薪的職場人，也不算是合格的職場人。要想多賺錢，首先要讓自己值錢。要我說，儘管拿同樣的工資，也應該選擇去做領導。也許暫時拿的工資沒有變化，但是請相信，當你透過領導崗位鍛鍊獲得足夠的成長後，加薪一定是件水到渠成的事情。

怕苦怕累還出來工作幹什麼，在家待著不是更好？從大資料統計的角度看，確實有一些人是不適合當領導的，但是對於一個個體來說，如果連嘗試都沒有嘗試，就自動把自己歸類到“不適合當領導”的人群中，那不叫有自知之明，無非是怯懦和自甘墮落罷了。

人活著總得有點追求，生命的價值之一就是奮鬥。無論男女，當職場出現機會時，都應該毫不猶豫的抓住，努力向前。夢想總是要有的，萬一實現了呢？

四處漏風、無厘頭、經不起任何推敲的問題！老鬼回答此問題的目的是希望更多的朋友在老鬼分享之後“止住”！別再為這種所謂的問題、做夢、不過腦子的問題浪費時間了！

一、你以為你是誰？先問問自己有多大能耐！

領導崗位和員工崗位都挺好乾？工作難度一模一樣？只要自己想幹領導職位就能幹好？

最優秀的員工不見得能夠勝任管理崗位！優秀的管理者，不見得在某些具體工作上比得上某些員工！

別談“願意不願意”了！別覺著自己想幹那個就能幹好哪個了！

這種思考問題的方式，老鬼都感覺無語了！

誰 如果還順著這個問題的思路、方向去思考，那才是被帶到溝裡了！

二、只看到了“工資”，太可憐了！

你以為領導只有“工資”收入？工資之外的收入你根本看不見的！

有各種各樣的回報是身為員工的人根本不具備的！

1、獎金、紅包之類的收入，哪裡會讓你普通員工知道？！

就連現在一些企業中的某些部門、團隊的管理者 ，他們的工資或許也不高。但他們工資收入之外的收入，或許是普通員工根本比不了的！

只是盯著“工資”，老鬼都感覺不可思議！

即使真的站在綜合收入的角度領導的收入不高，還有大量金錢之外的資產收穫！

2、“領導、管理者”的身份、角色，讓他們更容易建立高層次人脈！

你就是一個企業裡面的普通員工，而另一個了是某個崗位的經理、總監。哪個人更容易在社會上結識人脈呢？

一個稱呼、職位的差異，就給這位領導作了背書，賦予了這位領導一種無形的資產啊！更高層次的人脈圈到底意味著什麼.....大家心裡有數的。

3、領導、管理者的身份，能夠給此人提供一種經歷、閱歷、實際的案例！這個財富，你買都買不來啊！

在這個單位不掙錢 、不多掙錢、和員工掙錢差不多等等都不是重點！即使為了能夠得到這段履歷、給自己鍍鍍金，也是值得的！有過管理經歷的人，再去求職、應聘，他能夠應聘的企業、所能夠應聘的職位、薪酬等等，豈是一個基層員工出去面試所能比的？

4、領導的資訊源、資源獲取能力等等，是普通員工根本不具備的！

站在什麼位置，才有可能獲得什麼高度、層次的資訊源、資源等等。別以為這是個網際網路時代了，就認為大家能夠獲取的資訊、資訊差不多！差遠了！

網路上免費的那些東西......呵呵呵

5、管理的經歷，對於一個人的成長的促進作用，不言之明的事情。

這一點老鬼都不用解釋。只要點出來大家都會有感覺、感受的

三、不要白日做夢了！不要閒著沒事研究、琢磨這些問題了！

這種無厘頭、不過腦、展示自己職場淺薄認知與理解的問題，還是從現在開始停下來吧！

有那個時間，多做做自我梳理、分析，去做一些提升自我、改善自我的事情吧！

算了！不說了！

在一個單位，如果領導和員工真拿一樣的工資，你覺得是否正常呢？

在我看來，正常企業如果這麼幹，大部分人都不會願意去做領導，企業還怎麼玩？或者說你連問這個問題的機會都沒有！

一、什麼樣的領導會願意拿和員工一樣的工資？

我們先把這個問題搞明白。

一個最領導的願意和員工拿一樣的工資，並且能夠堅持做下去的，我覺得無外乎以下幾種情況：

1、領導自己就是公司的老闆，員工拿5000元的月薪，他當然也可以拿5000元月薪，甚至不領取月薪都可以啊，因為這個企業賺取的利潤不都是老闆個人的嗎？他還在乎所謂的工資這點形式嗎？

2、領導工資是不高，但是有股權激勵或者額外的特殊補貼等。

舉個例子，以前我在一家股份制企業工作過，當時公司的一些領導為了不給員工加工資找理由，把自己的收入相當一部分轉為了股權。所以名義上領導也就拿和員工差不多的錢，領導不漲工資，員工你們怎麼好意思提加薪呢？這種套路真是滿滿的，然後到了年底領導就拿到大額的分紅獎勵，算是他主要的收入來源了。

3、某些銷售型的團隊主要靠業績提成，工資不是主要的。這些團隊中的領導，聽起來是做管理的，實際上也是個普通業務人員，所以工資基本和員工無差異。他們願意做領導主要因為一方面職責上沒增加什麼工作量，另一方面有個名頭有利於自己的商務談判。

二、願意當領導還是願意當員工不是你說了算！

這個問題我發現邏輯上有個很大的漏洞，就是做選擇題似乎傳遞的資訊是還可以有主動權選擇哪一種？

真正在職場上，你可以選擇做普通員工，但是卻無法選擇可以做領導。

領導在企業中屬於管理者，是帶職務的，沒有公司選拔聘任，你還可以想做就做的？

真是這樣的話，這個領導也太沒有價值了，難怪要和員工一個工資！

做領導你需要具備什麼樣的能力？

1、戰略規劃能力

無論是中層還是高層領導，你都要理解公司的戰略，並且根據戰略做好自己負責領域的管理規劃。

2、決策能力

做領導和做員工很大的一個差別就是領導得做決策，而員工只要負責執行就好了。

3、資源整合的能力

做領導的，就需要管理團隊，協調各種資源，你無法整合人的資源、組織的資源、甚至客戶的資源，如何帶兵打勝仗呢？

4、高情商

通常情況下，一個領導者都需要擁有較好的情商，必須能夠與各路人馬打交道，尤其是企業中層，上要對高層，下要對基層，處理各種負責的人員問題。

5、良好的專業能力

領導未必需要精通各種業務，但至少你都得了解，專業素質也要讓下屬信服才行。否則下屬問你一個問題，你都一問三不知的，如何在這個位置上做穩呢？

總之，一個領導者是需要具備以上諸多的綜合能力的，如果你自己還沒有具備這些要求，提這個問題又有多大意義呢？

三、做領導所得到的並非只有錢

很多人覺得職場的成功就是隻有錢，但其實這樣的觀點非常狹隘！

舉個簡單的例如，假設真的存在領導和員工月工資一樣多：一個普通員工只負責執行領導的指令做事，月薪1萬；而他的領導負責綜合管理，下達指令給員工，月薪也是1萬。

這樣看起來，似乎領導沒什麼好當的，做員工可能壓力還更小不是嗎？

可為啥偏偏有人傻到還要去做領導呢？

我想，這些人做領導得到的並不僅僅是這1萬元的薪酬，還有綜合能力的全面提升機會、更多的學習培訓機會、接觸更高層次資源的機會、更大加薪空間的可能等等。

這些潛在的收益如果要變現，我相信是遠遠超過1萬元月薪的。

因此，你可以想象，有些人為啥寧願拿低薪也要做領導的，是因為這些人目光非常長遠，看重的並非當下的收益，而是未來這個崗位的增值空間！

所以，不考慮普遍性的問題，你是否具有這樣的格局和眼光？

寫在最後

以上說了這麼多，我是希望大家能站在更高的角度和更宏觀的思維來考慮問題，而非簡單提這樣的問題。

看到這個題目的第一反應是“恐怕是你想多了，怎麼可能領導和員工拿一樣的工資呢”；不過，仔細想想也不盡然呀，就我瞭解的情況來看，至少有兩種可能性：一種是高階技術人員：很多公司在薪酬晉升通道上會分為管理序列和技術序列，也就是說如果你的能力不在管理上，那麼走技術路線實現薪資增長也是可以的。

不過，這種相對瓶頸也是顯而易見的：比如，一般的技術崗位，最多跟基層管理人員同序列；而研發團隊的技術崗位可能達到中層管理人員的薪酬擋位，但是，再要提升的話，也需要走到技術管理崗上，也就是領導崗位啦，比如總工、技術總監等。

一種是銷售人員：銷售員的薪酬是跟個人業績直接掛鉤的，理論上說是上不封頂的。而即便是銷售團隊的負責任，他拿的是部門績效，如果你的業績真的特別好的話，有可能在業績好的月份跟自己老大差不多，甚至高出去也不是不可能的。

這類崗位的瓶頸是：一方面，不是很穩定，這個月高下個月可能就低；另一方面，壓力大也非常大，而且不僅是腦力活兒還是體力活兒，一般來說做得好的，也會隨著年齡和經驗的增長轉管理崗位。

所以，“領導跟員工拿一樣的錢”這件事，不是普遍現象，但也不是不可能。重點是，對應的你一定要有稀缺性的技術或者特別的業績。“錢一樣多的情況”願意當領導還是員工呢？

這時，再回到題主的問題，我們不難發現：不管你是領導還是員工，企業願意支付同樣的薪酬給你，就說明你為公司提供了同等的價值。

“當領導還是當員工”不是單純的願意不願意的問題（如果這只是一個白日夢的問題，我也沒必要寫這麼多了），需要結合自己當下的優勢以及階段來選擇。

1.在進入職場的初期，先把自己崗位內的工作完成好。

這個時候別想那麼多，你的職級很可能都是普通員工級，不過你的崗位可能是管理崗，也可能是銷售崗、技術崗、支援崗等等。如果平臺確實不錯，你也想踏踏實實幹下去，那麼就先把自己崗位內的工作做好，先立住腳再談其他的。

2.在職場起步階段：哪些領域你更擅長，發揮你的優勢。

第一步立住腳以後，接下來就應該發揮優勢了。也許你擅長與人打交道，也許特別能溝通協調，也許你特別擅長鑽研，也許創意很好，等等。每個人都有自己的優勢，在起步階段，也就是跟同崗位同事分出不同的階段，你就該有自己的特色，並且讓大家都能夠看到你“與眾不同的優勢”啦。

PS:不用今天看這個發展的快，明天看那個發展的快，把精力放在積累自己的優勢上，按照自己的節奏走就好。

3.在職場晉升階段（不管是管理序列還是技術序列、銷售序列）：彌補你的短板。

在某一方面非常有優勢，是你在普通員工中脫穎而出的基礎。但是，脫穎而出之後呢?你不能讓自己的短板給自己挖坑呀。彌補短板的方式有很多，可以自己補短板（特別是各個崗位通識能力，最好自己要補到及格線以上），也可以找到跟你互補的人，還可以透過第三方的方式彌補。

最後，走到這一步應該是實現“錢一樣多”的目標了，理論上也就是解決了自己的生活開支問題。接下來，怎麼選就要看你的職業價值觀啦，你喜歡怎樣選就怎樣選。但是，這裡再重複一邊：不管那個崗位，企業付同樣的薪酬，一定說明你創造同樣的價值。那麼，在創造價值的過程中，每個崗位都有自己的付出、艱辛與快樂、成就感。不要以為領導就得擔責，員工就可以逍遙，當你能夠拿一樣多的錢的時候，一定會承擔同樣的責任，但相對來說，如果是自己擅長的會稍微舒服一些。

所以，最後這個問題，其實還是回到你是否瞭解自己更擅長什麼，以及是否在不斷積累自己的優勢上。職場雖然並不是完全公平的，但在更長的時間跨度以及範圍裡，其根本還是等價交換，並沒有捷徑可走。

1.有的人有官癮，哪怕是比芝麻還小的官，他也當著過癮。被人利用了還樂在其中。2.又要出力，又要操心，還要得罪人。拿的工資和普通員工一樣。一般的人是不會願意當這樣的領導的，除非是為了當跳板，為了當更大的官，暫時隱忍，以便後續發展。這種人野心大，目光遠。

至於願不願意當普通員工還是領導，這全憑個人，蘿蔔青菜各有所愛。人各有志，全憑內心。

如果領導和員工拿一樣的工資，這樣的領導不過是空有其名而已，是別人利用你在替他勞動。

說明你不是什麼正宗領導，不過是個小領班。這樣的領導當著最累，不如當員工省心。只不過是普通員工裡面挑出來管理普通員工，便於領導更好地管理工作，更利於瞭解情況，更省心罷了。

這就像一個班級裡，真正的班幹部只有幾個。那些小組長是專門用來改作業，聽背誦的。他們是幹活最多多的，最累的。評選優秀班幹部的時候，哪裡有他們的份？

一個工廠裡，各個小組的組長，各個班的班長，往往都是多幹事，多操心，多得罪人，工資並不比普通員工多。但是他們樂在其中。他們自以為比普通員工高一等，因為他們可以在普通員工面前指手畫腳指指點點。

真正有能力有本事的人是不屑於當這樣的小官的。這樣的工作又累又苦，薪資待遇上又沒有實惠。

都說不想當將軍計程車兵不是好士兵，如果你有長遠的打算，有宏大的理想。即便是當領導，工資不多點兒，也可以初步鍛鍊自己的能力，為以後的晉升打基礎。萬里長征第一步，任何事情都得一步一步來，不可能一來就讓你當總經理，不可能你什麼業績沒有，就給你高薪高職位。

因此至於題主做什麼樣的選擇，就請你綜合自己的內心仔細思考。

如果工資待遇一樣，讓你選擇做領導，還是做員工？我想大部分的人還是願意選擇做領導的。

一是體現了你的能力。如果你幹了一輩子，還是一個員工的話，說明你沒有能力，沒有人脈，沒有本事，就會被人瞧不起，還會被人笑話。做了領導後，雖然工資沒有多拿，最起碼的會被人高看一眼啊！

二是能夠實現自己的人生價值。如果你確實有能力，有辦法，就是不願意承擔責任，把重擔挑下。那你這一輩子就會碌碌無為，庸俗一生。如果你走上了領導崗位，發揮自己的特長，形成自己的一套工作方法，提高了勞動效率，增加了工人的收入，也為企業創造了較大的價值，使你的人生更加的燦爛輝煌，也實現了你的人生夢想，這不就是人生的追求目標嗎。

三是可以增加你的人脈。你做了領導，只要能對員工好，員工就會稱讚你，把你當朋友看待。你以後有了什麼事？他們都會熱心幫助，對你的家庭和事業的發展，還是有一定的好處的。

四是做了領導以後，和上級領導接觸多了，自己的私事也就好辦多了。如果有求上級的事情，因為你是單位的一個領導，他們會給你一定的面子，把你的事情辦好。

當領導是一種能力，也是一種榮耀。也是人生價值的最大體現，如果你放著領導不做，真的是降低自己的身份了。

一樣的工資，那怕比員工少點，都想當領導，因為權就是錢，還有很多灰色收入，很多好處，你沒嚐到過甜頭，有些沒有工資都爭著當，我也想！