樂視是一家ppt公司：

樂視手機，市場佔有率非常低，與同行手機相比沒有一點突出的賣點，銷量差距很大半賣半送的拉高美化銷售業績。盈利能力低。

樂視電視：產品本身沒有任何可以拿得出手的賣點，也是靠半賣半送，銷量和其他品牌差距非常大，還有一個就是違反廣告法，長期使用超級這個字眼的廣告語。蘋果那麼強大都不敢用超級這個字眼。

樂視體育：內容單一，畢竟看體育的人群是非常少的，無法實現人群流量支撐，盈利不足。

樂視金融：缺少產業鏈，牌照缺失，無法形成支付的優勢。與行業對手相比，就跟小米加步槍與戰鬥機的作戰形態。

樂視影片：沒有太多的優勢，主要源自產業鏈缺乏資源，優酷，愛奇藝有非常強的客戶流量入口，也有很強的內容資源，差距不是一點點。

樂視汽車：從頭到尾，毛都不見兩根，第一款模型車簡直無法直視，請問那個車能上路嗎？底盤和造型和f1相近，只能做擺飾，後面的那款車，在美國連亮相都不敢，造車可不是一般人能做的，特別是電動豪華轎車，需要投入的資金，技術，還有產業鏈資源，都是需要強大的支出。

樂視影業：不多說，樂視影業業績，資源，明星，都是行業裡非常弱的，和博納，華誼兄弟，光線傳媒差距非常大。

樂視有個毛生態，阿里巴巴創造的多行業相關聯才叫生態，而不是靠買會員送手機，買電視送手機，來回還是影片破手機破電視，和所謂的金融，支付，購物，電影，物流，等等阿里巴巴的公司組成的生態閉環系統相距遙遠，我看是說環保，垃圾處理的生態吧！

請問樂視有什麼產品是可以拿得出手的？大家看到最多的就是釋出會，ppt，來點實際的吧，假藥停！

我認為樂視如果好好做正版影片可能還有一線生機，就這樣也敵不過財大氣粗的優酷和愛奇藝。現在樂視鋪那麼大的攤子，只有錢出沒有錢進，企業還沒有熬過冬天就死掉了。就拿樂視最為重點的生態手機和將來無限空間的生態汽車來做說明。做為消費者，你願意花5千買個蘋果還是樂視？你願意花50萬買個奧迪汽車還是買個樂視找人代工貼牌的樂視汽車（考慮成熟的汽車廠家都會保留自己的汽車入口）。除非樂視再投千億自|己建汽車廠，我認為不太可能，汽車技術不

作為連續三年盈利的純影片公司，在創業版上市，這本身是個神話。

所以說樂視一家很有自己特色生態的公司，具有很強的發展空間。

樂視剛開始是一家影片網站門戶，類似優酷土豆這些，後來開始做電視，把自家的樂視站融入到電視中，和小米一樣，只在線上銷售，走的是高配低價路線，再加上高顏值，價效比很高。當然電視本身幾乎沒什麼利潤，靠的是裡面的會員增值服務。

隨後，樂視突然宣佈進入手機行業，推出的第一款手機，顏值配置都很不錯，價格卻公然叫板小米，魅族，當時還是引起了很大反響，從公佈的資料來看，出貨量可觀。接著幾款手機都是走同一個路線，闖出自己的一片天地，但是手機同樣也是賠本賺吆喝。

聽說樂視現在正在研發樂視超級汽車，誰都知道，研發汽車是一個超級燒錢的行業，蘋果，百度都在研發汽車當中。

樂視所涉及的範圍，遠不如此，其實不難看出，樂視想打造的是一個樂視生態圈，在生態圈中，客戶和服務是這個生態圈的核心，這個核心的特點就是顯現效益是比較慢，走的是一個長遠的過程，但是樂視鋪張過快，導致資金鍊就跟不上。前段時間賈躍亭還在到處找融資，同時也表示會重新規劃佈局，意思就是會放慢之前的奔跑的腳步

你是什麼樣的人所見到的樂視就是什麼樣的。心中有格局有理想之人所看到的樂視，構築起了自己那一片廣闊的藍天，不確定性卻令人神往；被現實壓迫為眼下的100元錢所折服之人所看到的樂視，詩不能當飯吃、遠方也太遙遠。你是騙子你的眼裡又何止是樂視一家騙子，你對立於社會你眼裡誰都在欺負你，你自詡為正義你眼裡的社會何處有公平。不要問樂視是誰，答案就在你身上。市場經濟呈現出來的必是多元化態勢，市場經濟你可以自主選擇，你想成為什麼樣的人你就能成為什麼樣的人。

樂視集團（Letv）是賈躍亭於2004年11月創辦的影視平臺、終端、應用產業公司，致力打造基於影片產業和智慧終端的“平臺+內容+終端+應用”完整生態系統——“樂視模式”。2014年12月8日，樂視網復牌；12月9日，賈躍亭宣佈樂視“SEE計劃”。2015年5月，與迪信通宣佈正式達成戰略合作；6月28日，樂視網旗下公司以約21.9億元入股酷派佔股18%；8月27日，因電視劇《金太狼的幸福生活》的版權問題，北京海淀法院判決小米公司、未來公司賠償獨享該劇版權的樂視公司2萬元。2016年1月5日，樂視宣佈與法拉第未來達成戰略合作；1月8日，東京電視臺宣佈授予樂視非獨家動畫網路版權；1月14日，TCL與樂視聯合開發曲面電視；1月19日，樂視與國安隊成立“戰略發展委員會”；1月21日，樂視宣佈正式進軍印度；4月12日，樂視體育宣佈完成B輪80億融資；6月，廣汽與樂視成立合資公司打造汽車生態圈；7月26日，樂視全球在美國洛杉磯宣佈收購美智慧電視巨頭Vizio，收購額達20億美元。

從開始知道“樂視”這個詞的時候，我單純的以為這是個智慧手機的品牌，後來人家還推出了樂視tv的電視，再後來就是app上線，而且人家不但製作影視客戶端，還投資綜藝，網劇等。

因為追過《全員加速中》（畢竟是有三小隻參演的綜藝啊，必須追！）所以瞭解當時是樂視贊助了這檔節目，無論是從成員們使用的手機裝備，還是後期的播出平臺，都涉及到了樂視的宣傳。

曾幾何時也有被樂視手機的價效比，給吸引到啊，但是傳說手機效能不是很好，對於我這種手殘黨來說，分分鐘就能摔出個好歹來，畢竟還是無產階級。就沒再考慮過換樂視的手機。

再說說樂視的客戶端，除了投資的一部《太子妃升職記》在網上引起不小的騷動來，其他的自制網劇大都是不慍不火的，就連最近新播出的虐戀劇《我和你的光年距離》也成功被《三生三世十里桃花》蓋過了風頭。

樂視體育連續丟失亞冠、中超轉播權；將在印度裁員85%，樂視官方稱此為“企業正常的戰略更新和經營策略更新” 失去了招牌節目的轉播權，無疑是對樂視影片的巨大沖擊，據說這一舉動也使得樂視公司的股票下跌不少。

雖然不知道這款新推出的節能汽車在未來會不會有好的銷售市場，但是樂視的老總也是夠能作的了，涉及和拓寬這麼多的渠道，到頭來卻沒有做好，做成功一款專案。

雖然人們常常說不能把雞蛋放在一個籃子裡，但是放在做成生意這件事情上，我到還是認為踏踏實實做好一件事情就已經很難得了，在自己的能力還撐不起自己野心之前還是不要做過多無畏的嘗試。

搞得現在樂視企業面臨巨大危機，資金流動出現問題，線上營銷出現問題，技術開發也出現了斷流，腹背受敵。

做什麼事還是盡力而為的好，一下子吃太撐總是要被撐到的，賈總是一個敢於嚐鮮的開拓者，但也只能說是個勇士卻不是一名優秀的謀士，太著急於拓寬市場往往會得不償失。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，青山依然在，勿以當下論英雄。看慣多少起伏沉淪，感嘆多少金錢利益上演的恩怨情仇。網際網路在中國的發展翻滾多少英雄的歷歷事蹟。我們嘆息著物是人非，看風流人物的耀眼風采，感嘆轉瞬成空，他們是生活的革命者，信仰的岡仁波齊，後來者藍客創品夏曉明與你們同行.

吹牛逼高手，沒有核心產品，到處瞎撲騰，搞的一堆爛東西，還想著搞無人駕駛汽車，我想問問看你前面的產品，即使你搞出來，有那個敢用你的車，還想多活幾年，所以樂視沒有出路！只有倒閉？

首先據樂視創始人賈躍亭所說，樂視是一家生態型公司，所謂生態，便是以樂視網為核心，從平臺到終端的互聯互通。為次，樂視先後涉足了智慧電視，智慧手機等智慧硬體產品。那麼樂視到底是一傢什麼公司，我認為它本質上還是一家網際網路公司，樂視網和樂視影業是它最基礎也是最核心的資產。樂視網最開始是一家影片公司，它最早注重版權，透過版權分銷獲取利潤，它也是國內最早在創業板上市的影片公司。然而賈躍亭不止於此，2013年開始做智慧電視，可謂開中國智慧電視的先河，顛覆了傳統電視領域 。隨後開始涉足智慧手機，產品在同期看來也還不錯。可能你是因為樂視今年的資金鍊危機認識樂視，但關注網際網路的人估計很早的時候就認識了它。在我看來，樂視最輝煌的時候是2016年上半年，那時的樂視已形成了所謂的七大生態，正是五臟俱全，如日中天之際。可好景不長，自去年十一月到現在一直被資金鍊醜聞所纏繞，以至於我們不想認識它，都得被動的認識，畢竟到處都是它的負面新聞。

最後，我想就樂視闡明一下自己的觀點。有人說樂視就是個龐氏騙局，我覺的並非如此，首先樂視是有產品服務於社會的，而且都是相對優質和大眾的產品，其次，老賈他把他融來的錢完全的投入於產品的研發和公司的運營，而不是所傳的套現離場，他甚至質押了他樂視網幾乎所有的股權，這是為什麼啊？是為了融更多的錢來支援他的戰略需求啊！如果他要套現離場，自己享受，他把股票全部賣了不記得了。可問題就出在他野心太大，鋪的太寬，步伐太快，以至於融錢的速度趕不上他發展對資金的需求量。我們成敗論英雄，可以罵賈躍亭傻子，但覺不可以罵他騙子，這是極度侮辱人格的，也是我們不應該有的素質。再者，有人說樂視是一家空殼公司，PPT公司，其實不然，樂視是一家很有科技以及研發實力的公司，2016年的專利申請量排行榜，它可是排在前三的。

總有種欲猶未盡的感覺，唉！算了。

羅胖子就是個癟三，這麼黑樂視此人實在看不習慣，譁眾取寵！關鍵臺下的老柳還他媽跟著傻笑，你們神州租車入股樂視汽車難道是假的？請賈躍亭加入中企俱樂部也不是你老柳？老柳你的智商在哪兒？

再說羅胖子，你創業沒黃河能成嗎？利益分派不均就卸磨殺驢了！別在臺上人模狗樣的就會耍嘴皮子，看著噁心。從商業的角度講，你給賈躍亭提鞋都不配！