想帶好團隊必須要有詳細的規劃，團隊如何帶，每一個人如何管，都要做詳細的方案。帶團隊，無非就是管人，用人，啟發人。以下是帶團隊的四個步驟，學會了，你也能帶團隊。

【1】制定目標

制定目標時要掌握好七個原則：有高度、量化具體、溝通一致、規定時間期限、數量不要太多、落實到每個人、監督和評價方法。要想幹得好不如目標定的好，目標定的好，符合每個員工的口味，員工就會在無監督情況下自動自發的工作，這樣員工用心，管理人員更省心。制定目標的時候，最好要讓員工參與，這樣制定出來的目標，才能夠快速落地。

【2】實施計劃

目標靠什麼保證？靠具體的實施計劃！目標能不能達成，70%取決於開始的計劃。所以，團隊領導人一定要重視計劃，考慮的細節越多你做這件事成功的希望也越大。計劃就是如何完成目標，根據團隊的目標，根據每個員工的表現，要把團隊的整體目標分解到每個組、每個員工身上，層層落實，這樣才能夠最終實現目標。

【3】檢查監督

檢查的是什麼？一是執行力！二是細節!管理者要明確一個觀念，檢查並不是懷疑員工的人品，而是對其能力和方法的一種指導和鞭策。如果管理過程中缺少檢察監督這一環節，員工就容易在工作中鑽空子。生產出的產品合格率就會降低，這樣既浪費了員工的時間，又耽擱整個計劃的進度。

【4】結果考核

馬雲說過一句話：“如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！”管理，其實就是一種嚴肅的愛。如果工作中沒有考核，就對員工的工作分不出優劣之分，就無法對員工進行績效考核，就無法激勵做得好的員工，也無法激勵做得差的員工。只有嚴格按一定的要求考核，差員工才能夠進步，好員工才能夠更好。

關於帶團隊的嚴與松。

先嚴後寬，剛開始是一定是要嚴格的，跟帶兵一樣，一開始要是把兵帶散了，後期的兵根本就沒法帶。

2/6

賞罰分明。

其實大家都是從員工過來的，一定是對領導的批評和獎勵是很在意的，其實對於你現在帶的團隊也是一樣的，一定要公平。

3/6

上班的早與晚。

帶頭人就要有帶頭人的樣子，上班的時候一定要比員工早，下班一定要比員工晚，不管怎樣作為帶頭人就要有帶頭人的樣子。

4/6

帶一個團隊的主要條件。

最重要的條件自然是工作上的專業能力，只有你的能力服人了，你才能讓員工真正的服你，工作做的沒有兩把刷子，做什麼其它的事基本都很白扯，生存中樹立威信嘛！

5/6

組織比拼活動，設定獎勵機制。

組織比拼是為了讓員工感覺到他自己做的工作不是一個人在戰鬥，時間久了也就厭煩了，而是讓他們感覺到有壓力，有動力，還有比他道行深的人在，然後把獎勵機制設定出來他們工作的動力就會十足，尤其是有上進心的人。

6/6

多和上級商量。

和領導多交流不是為了拍馬屁，而是一方面你的經驗可能沒有領導的多，多一個人 商量總會好的多，讓領導也瞭解下員工，同時互相瞭解情況也不會有隔閡，你再去下手管理心裡就有底了。

1.先確定生產什麼，或經營什麼產品？市場在哪裡？客戶在哪裡？有信心搞定這些！

2.組建團隊，根據銷售規模，決定多少人的團隊，然後對其進行培訓，培訓包括企業文化培訓，產品培訓，營銷技巧培訓等。

3.分解制定任務，加強過程管理，完成任務。