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  • 1 # 創意風向標

    1、華為:人這麼努力,肯定是吃出來的!

    華為的食堂有多牛?看他們的招聘文案就知道了,那是一名華為研發男的美食宣言:

    我是一名華為研發男,是別人眼中挑剔的處女座。工作中,我追求完美;工作之餘,我與美食“死磕”。每日三問吾胃:早上吃什麼?中午吃什麼?晚上吃什麼?

    寫個稿子流了一盆口水,容易麼我

    在華為的食堂,能囊括世界各地的美食,不管你來自哪裡,在華為都能找到家鄉的味道。

    正宗美食,還多種多樣。這讓很多海外的夥伴來華為培訓考察時,學會的第一句漢語是“你好”,第二句則是“好吃!”......

    所以,你能說,努力工作的人們,不是為了堅持留在這裡天天加班吃飯?!

    2阿里:員工來了食堂就不想走。

    馬雲爸爸的公司,這裡居然喪心病狂的有四個食堂,每個風格不重樣!

    寬敞的用餐環境,各種菜式也必須是應有盡有。

    3網易:這是豬場,你說有多少好吃的!

    網易的食堂光面積就有大約5360平米,菜品更是多種多樣,家常菜、西餐、日料等應有盡有。怪不得叫“豬場”!

    整個食堂調實用,食堂內除了與食物有關的東西,沒有其他裝飾(據說這風格都是按照不喜花俏的丁磊大大的審美要求來的,不知道大大有沒有提供自己的豬當飯菜原料呢!)

    4京東:京東大酒樓,光食堂就6層!

    京東食堂不是食堂,而是一座6層的豪華大酒樓啊!總面積有2萬多平米。

    據說東哥準備建食堂時只有一個要求:“一定要讓我的員工吃飯的時候,看到窗外的風景”

      

    寶寶好餓

    對於這些發展迅速的網際網路公司來說,最寶貴的資源莫過於員工的頭腦。隨著行業發展越來越白熱化,這些頭腦之間的競爭也變得越來越激烈。由此,公司開始用各種福利“溺愛”員工,將最有創意和生產力的頭腦儘可能的留在自己手裡。

    02

    想讓員工感動

    意外之喜少不了

    除了在吃上滿足自己寶貴的員工,許多公司在福利上大開腦洞。出其不意的員工福利砸來,保證讓員工忠誠度提升一個檔次。

    ❶ 聯想員工累了有大保健,吃飽就去健身房

    聯想酷炫的新園區除了讓人羨慕的食堂與美食,為員工準備娛樂設施也是花樣百出。新區設有健身房,緩解工作壓力,勾搭同事好地方。加班太累,別怕!聯想為員工準備了中醫推拿,一個大保健保證第二天精力充沛。

    除了聯想,東哥也給員工準備了健身房。京東不但有6層食堂,還有員工美甲店,健身房~

    ❷ 騰訊“死亡福利”,去世員工家屬可續領工資10年

    在鵝廠上班,活著死後都有福利。騰訊的員工,死後家屬仍能享受到福利,生活仍然有保障。

    在騰訊,過世員工的家屬可以繼續領半薪 10 年。如果該員工有孩子,每多一個孩子可以多領12個月薪,每多一個孩子額度會有額外增加。在具體發放上,一部分是一次性支付,因為發生不幸時,家人會需要用錢;另一部分騰訊會透過信託公司處理,持續發放。

    ❸ 騰訊:租房一年補助1.5萬,買房50萬貸款免息

    但是高房價,連鵝廠的員工都倍感壓力。因此,騰訊為員工制定了“安居計劃”。只要是騰訊員工,在北上廣深四地租房,每人每年能領到15000元的補助。其他城市也有7500元每年。如果,企鵝寶寶們想買房,騰訊為員工提供首次購房免息貸款,地點隨便挑。一線城市員工的借款額度已經提高到了50萬元。

    據統計,騰訊“安居計劃”推出5年來,鵝廠累計花費已經超過 14億元,讓4080名騰訊員工買到了房子。

    不要以為騰訊只是家大業大,花錢大手大腳。要讓員工忠心,對待員工就要真心。鵝廠在福利制度的創新,不只是物質方面的刺激,更能讓員工感動。

    每年春節之後,馬化騰都會親自給員工發紅包。18年的堅持與傳統,“小事”中看到了對員工的尊重。

    03

    就算不是大公司,想要員工賣命!

    少跟員工談情懷,多點關心比啥都強。

    你給你員工吃草,你將迎來一群羊!你給你員工吃肉,你將迎來一群狼!老闆讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老闆吃虧。福利越好的企業反而成本最低!!!老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人!

    傑克·韋爾奇說,工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢?因為我們只考慮到會計成本,沒有考慮到機會成本,沒有考慮到人的成本。

    企業基層員工最大的問題是什麼?流動性大,總是處在找工作狀態,很難把心靜在企業上。

    中高層最大的問題是什麼?不太操心,沒有把企業當做自己的事情。不安心,帶團隊沒有感覺。

    滿足基層員工的基本物質需求,免去他們的後顧之憂,讓他們能夠體面生活,他們就不再把心思放在找工作上了,就會安心,這就是安心機制;

    讓一部分先富起來,把核心層變成小老闆,其他人捨不得走,他們就不再把心思放在找工作上了,放在創業上了,就會安心,操心,這就是操心機制。

    中國企業的老闆就是永遠不懂這個道理,永遠只在乎客戶價值而不在乎員工價值,殊不知,員工價值都沒有了,誰去幫你在乎客戶價值?

    待遇留人,事業留人。財散人聚,財聚人散!

    相形之下,當前中國的一些老闆更願意喊口號,急於提升員工的職業素養,卻把真金白銀揣在自己腰包裡去玩黃賭毒,而不是與他的員工分享財富。

    相比較之下,真正在意員工價值的華為、騰訊等公司只會越來越好,越來越跑在眾人的前面!

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