我們公司以前請過一個專案總監，年薪50萬。10號辦理入職，13號就拍拍屁股走了。前後給他報銷機票酒店錢，還專門派人幫他租房子，花了好幾萬，到頭來卻是一場空。但是問及離職原因，把我們老闆氣得差點吐血。
之前做一個跨國專案，公司花重金聘請了一個專案總監，方總，年薪50萬，是我們所有總監抬頭的領導裡工資最高的。這個方總來頭不小，之前5年都在歐洲工作，有豐富的國外工作經驗，語言也沒有障礙，所以我們人事總監看到他的簡歷的時候差點蹦起來。
第一輪電話面試，得知這個方總已經回國，並且正在計劃找工作，他的工作放向也是海外專案，畢竟他有優勢。
第三輪談完，薪資也定了，50萬對於國內的高層來說是個不錯的數字，但是對於海外來說，還是少了點，畢竟人家的工資單位是歐元。所以人事總監簽下offer書的時候，又心疼錢但又慶幸自己以合適的價格找到了合適的人選。
方總並不是本地人，好在他未婚，所以在哪個城市工作問題不大。公司為了讓他過來，還主動提供了租房服務，在公司往南1公里的地方給他找了一個60來方的公寓，租金交了一年，還專門派公司的保潔去搞了一天衛生，前後左右上上下下都收拾了一遍。
可以說，公司這次是下血本了。
方總10號來入職，大家都對他評價不錯，長得挺正經，五官端正身高178，衣品也不錯，長得很像某個港臺男明星。而且方總單身，年紀四十不到，那簡直就是個鑽石王老五，小姑娘們扎堆打聽方總的各種資訊，彷彿誰知道的多誰就能馬上把他變成自己老公一般。
女孩子的恨嫁心理，尤其是在多金帥哥面前，是可以理解的。
方總來的那天下午，就開了一個電話會議，那時是歐洲人剛剛起床的時候。老闆坐在他邊上，本來還挺侷促的，但是現在身邊多了一位專家，老闆底氣也足了起來。我們老闆英語也不是太差，能聽懂人家再說什麼，但是一心急就講不出來自己想表達的意思，就是我們說的“詞窮”。現在不同了，他有代言人了。
公司花錢就是讓他幹活的，方總上班第一天就開始加班了，他本來想走的，但是老闆說，“方總，晚上這個會議內容你先熟悉一下。”
方總有點不爽，說，“晚上我還有點事，要不然會議推遲到明天吧？我來跟他們說。”
方總沒有再說什麼，以前他可不怎麼加班，雖然要配合各地的時間差，但是早上班早下班，總的工作時間是差不多的。鑑於是第一天上班，他也不能太拂了老闆的面子，就是勉強說，“好吧，我看一下。”
專案內容厚厚一本，可以說東西很齊全，又可以說什麼都沒有，為什麼，因為太亂了。方總看得眉頭緊皺，心裡有點惱火，這也算是專案書？
然後往老闆辦公室一坐，專案書往桌上一攤，說，“老闆，這也太亂了，要不你找誰來跟我講講？這前前後後重複的東西很多，不僅重複還衝突，到底以哪個為準？”
老闆說，“這個專案以前沒有負責人，這不就是找你來的原因嗎？你滿滿看哎，離晚上十點還有好幾個小時，你做了這麼多專案，這點東西還不是小case啊？”
方總連連叫苦，“我這是來做專案的，不是來打下手的，你叫我整理資料是不是有點浪費錢啊？”
這些輪到老闆叫苦了，甭管給了什麼崗位，給錢就要幹活，是吧？但是眼下這個人好像只想當領導，還得有人給他整理資料。
談話雖然不太愉快，但是方總迅速調整了自己，無論如何，他是拿錢辦事，他只好忍氣吞聲去看資料，然後整理了一份大綱，以及晚上要說的內容，開會前半個小時還跟老闆過了一遍我方要表達的幾條重要資訊。
專業是專業的，老闆心裡放鬆了一下，果然這個人是能幹的，以前讓自己助理乾的時候，小姑娘畏畏縮縮不知道哪些能問哪些不能問，最後乾脆啥也沒說，把他氣得夠嗆，直接讓她走了。當然了，她走了情況也沒有好轉，因為他自己有思路卻沒有時間。
第二天上班的時候沒看到方總，大家都有點好奇，這人去哪兒啦？老闆找人給他打電話，也一直沒接，不僅沒接，還關機了。到了下午一點，他才慢吞吞趕來，一邊喝著咖啡一邊打著哈欠。還別說，長得帥的人就算是打哈欠也還是帥的，那是一種慵懶的風格。
老闆很生氣，說，“你怎麼現在才來？人事沒跟你說我們的上班時間嗎？”
方總說，“說了呀，早上九點上班，昨天我是這個時間來的。”
老闆又說，“那你上午不來？”
方總說，“對啊，昨天干到晚上十一點多，我不得睡覺嘛？加班不可以調休嗎？員工的基本需求不保障嗎？”
說得老闆啞口無言，但是我們在邊上聽著，覺得挺上頭的。他說的沒錯呀，這不就是我們的心聲嗎？但是實際操作通常是，不強制加班，但是又需要加班，而且晚上加了班，第二天還得準時上班，這是職場的基本操作啊。
誰知道，這個方總不吃預設的這套，直接按照自己的理解來了。老闆把辦公室門關了，跟方總來了一次深入的交流。
那天他們說了什麼我們在外面的人不清楚，反正方總自己回了辦公室，也看不出來他的心情，不算太差，但也說不上好。然後13號那天，他就來辦理離職了，把人事嚇了一跳，也把那些為他心動的姑娘們的心也都傷了一遍。
離職單上已有兩個簽名，一個是他自己的，一個是老闆的，剩下的一些簽名必要但不重要，反正方總都不熟，讓人事代勞一下就行了，他剛來，什麼都還沒熟，這下好了，徹底不需要熟了。
人事總監一臉懵，有震驚也有傷心，你要知道碰到一個合適的候選人並且最終把他變成公司的員工，這是一件多少不容易的事情，結果來了三天就要走了？
她小心翼翼地問，“方總，是有什麼問題嗎？還有挽回的餘地嗎？”
方總倒是很紳士，他說，“沒有，就是跟我想的不太一樣。”
人事總監繼續小心翼翼，說，“要不再試試？你剛來，需要一段時間來融入，也不可能每家公司都跟你想的一樣。”
方總還沒來得及說話，老闆倒經過了，只是沒說話，估計餘光看了一眼。方總說，“算了，及時止損，降低雙方的損失。”
後來趁著辦手續，人事總監又多問了幾句，反正方總這麼快就離開，主要的原因是這幾個：
1. 薪資其實沒有達到預期，還差一點，只是想先來看看再說。
2. 工作內容跟自己想象的有較大出入，一個總監手底下沒有全職的專案成員（都是兼職的）。
3. 老闆的公司運營理念跟他的完全不同。
4. 他手上還有其他offer, 體驗之後他決定去嘗試另一個。
我們人事總監嘆了口氣，辦完手續，方總離開，她就去找了老闆，一方面她要彙報一下進度，另一方面她也想知道老闆的想法。雖然老闆簽字了，但是簽字背後的故事她不清楚。
老闆說，“辦完了？走了？”
人事總監點點頭，“走了。老闆，這是他剛說的幾個原因，我想聽聽你的想法。”然後巴拉巴拉說了幾條，跟上面四條基本差不多，老闆聽得很生氣，直接甩了狠話，說，“他還好意思說？他不走我都不想讓他繼續幹了。”原來，老闆對他也不滿意，主要是這幾點：
1. 只想拿錢，不想幹事。
2. 無組織無紀律。
3. 目中無人，當場反駁。
人事總監聽了，其實這兩個人說的也不完全衝突，不是一個一個對立的。如果下次還要招聘類似的高層，那麼必須要提前採取措施，預防剛入職就離職的情況。如何避免呢？其實公司和員工都有義務瞭解對方的要求和預期。
1. 公司在招聘的時候就應該寫明崗位職責和要求，以及該專案的基本情況和進度。可能面試的時候雙方感覺都還不錯，互相看到了對方的優點，但實際上最應該被看見的是那些弱項和改進項。
2. 員工自己關心的問題應該提前說，而不是想當然。面試的時候我們會問一些自己關心的問題，但有些問題可能比較low，覺得不需要問。比如，我需要打卡考勤嗎？有些公司預設經理級別及以上的領導是不需要打卡的，來去自由，以完成工作為準。但有些公司管理比較嚴格，上下一致，連老闆都要打卡。所以，自己關心什麼，就問什麼。
3. 降低期望，盡力磨合，加強溝通。無論是人跟人之間，還是公司跟員工之間，相互的瞭解都停留在比較淺薄的層面，如果要徹底瞭解，是需要花費一定時間的。哪有天生就合適的人呢？哪有十全十美的公司呢？
所以，高薪聘請來的人才剛來就要走，我覺得這不一定是其中一方的問題，而是雙方的期望不一樣、 目標不統一的結果。想要避免這樣的結果，那麼事先就要加強互相的瞭解，降低對成功的期望，並且花費更多的時間和精力去磨合，這樣才能持久下去，你們說對吧？
我們公司以前請過一個專案總監，年薪50萬。10號辦理入職，13號就拍拍屁股走了。前後給他報銷機票酒店錢，還專門派人幫他租房子，花了好幾萬，到頭來卻是一場空。但是問及離職原因，把我們老闆氣得差點吐血。
之前做一個跨國專案，公司花重金聘請了一個專案總監，方總，年薪50萬，是我們所有總監抬頭的領導裡工資最高的。這個方總來頭不小，之前5年都在歐洲工作，有豐富的國外工作經驗，語言也沒有障礙，所以我們人事總監看到他的簡歷的時候差點蹦起來。
第一輪電話面試，得知這個方總已經回國，並且正在計劃找工作，他的工作放向也是海外專案，畢竟他有優勢。
第三輪談完，薪資也定了，50萬對於國內的高層來說是個不錯的數字，但是對於海外來說，還是少了點，畢竟人家的工資單位是歐元。所以人事總監簽下offer書的時候，又心疼錢但又慶幸自己以合適的價格找到了合適的人選。
方總並不是本地人，好在他未婚，所以在哪個城市工作問題不大。公司為了讓他過來，還主動提供了租房服務，在公司往南1公里的地方給他找了一個60來方的公寓，租金交了一年，還專門派公司的保潔去搞了一天衛生，前後左右上上下下都收拾了一遍。
可以說，公司這次是下血本了。
方總10號來入職，大家都對他評價不錯，長得挺正經，五官端正身高178，衣品也不錯，長得很像某個港臺男明星。而且方總單身，年紀四十不到，那簡直就是個鑽石王老五，小姑娘們扎堆打聽方總的各種資訊，彷彿誰知道的多誰就能馬上把他變成自己老公一般。
女孩子的恨嫁心理，尤其是在多金帥哥面前，是可以理解的。
方總來的那天下午，就開了一個電話會議，那時是歐洲人剛剛起床的時候。老闆坐在他邊上，本來還挺侷促的，但是現在身邊多了一位專家，老闆底氣也足了起來。我們老闆英語也不是太差，能聽懂人家再說什麼，但是一心急就講不出來自己想表達的意思，就是我們說的“詞窮”。現在不同了，他有代言人了。
公司花錢就是讓他幹活的，方總上班第一天就開始加班了，他本來想走的，但是老闆說，“方總，晚上這個會議內容你先熟悉一下。”
方總有點不爽，說，“晚上我還有點事，要不然會議推遲到明天吧？我來跟他們說。”
方總沒有再說什麼，以前他可不怎麼加班，雖然要配合各地的時間差，但是早上班早下班，總的工作時間是差不多的。鑑於是第一天上班，他也不能太拂了老闆的面子，就是勉強說，“好吧，我看一下。”
專案內容厚厚一本，可以說東西很齊全，又可以說什麼都沒有，為什麼，因為太亂了。方總看得眉頭緊皺，心裡有點惱火，這也算是專案書？
然後往老闆辦公室一坐，專案書往桌上一攤，說，“老闆，這也太亂了，要不你找誰來跟我講講？這前前後後重複的東西很多，不僅重複還衝突，到底以哪個為準？”
老闆說，“這個專案以前沒有負責人，這不就是找你來的原因嗎？你滿滿看哎，離晚上十點還有好幾個小時，你做了這麼多專案，這點東西還不是小case啊？”
方總連連叫苦，“我這是來做專案的，不是來打下手的，你叫我整理資料是不是有點浪費錢啊？”
這些輪到老闆叫苦了，甭管給了什麼崗位，給錢就要幹活，是吧？但是眼下這個人好像只想當領導，還得有人給他整理資料。
談話雖然不太愉快，但是方總迅速調整了自己，無論如何，他是拿錢辦事，他只好忍氣吞聲去看資料，然後整理了一份大綱，以及晚上要說的內容，開會前半個小時還跟老闆過了一遍我方要表達的幾條重要資訊。
專業是專業的，老闆心裡放鬆了一下，果然這個人是能幹的，以前讓自己助理乾的時候，小姑娘畏畏縮縮不知道哪些能問哪些不能問，最後乾脆啥也沒說，把他氣得夠嗆，直接讓她走了。當然了，她走了情況也沒有好轉，因為他自己有思路卻沒有時間。
第二天上班的時候沒看到方總，大家都有點好奇，這人去哪兒啦？老闆找人給他打電話，也一直沒接，不僅沒接，還關機了。到了下午一點，他才慢吞吞趕來，一邊喝著咖啡一邊打著哈欠。還別說，長得帥的人就算是打哈欠也還是帥的，那是一種慵懶的風格。
老闆很生氣，說，“你怎麼現在才來？人事沒跟你說我們的上班時間嗎？”
方總說，“說了呀，早上九點上班，昨天我是這個時間來的。”
老闆又說，“那你上午不來？”
方總說，“對啊，昨天干到晚上十一點多，我不得睡覺嘛？加班不可以調休嗎？員工的基本需求不保障嗎？”
說得老闆啞口無言，但是我們在邊上聽著，覺得挺上頭的。他說的沒錯呀，這不就是我們的心聲嗎？但是實際操作通常是，不強制加班，但是又需要加班，而且晚上加了班，第二天還得準時上班，這是職場的基本操作啊。
誰知道，這個方總不吃預設的這套，直接按照自己的理解來了。老闆把辦公室門關了，跟方總來了一次深入的交流。
那天他們說了什麼我們在外面的人不清楚，反正方總自己回了辦公室，也看不出來他的心情，不算太差，但也說不上好。然後13號那天，他就來辦理離職了，把人事嚇了一跳，也把那些為他心動的姑娘們的心也都傷了一遍。
離職單上已有兩個簽名，一個是他自己的，一個是老闆的，剩下的一些簽名必要但不重要，反正方總都不熟，讓人事代勞一下就行了，他剛來，什麼都還沒熟，這下好了，徹底不需要熟了。
人事總監一臉懵，有震驚也有傷心，你要知道碰到一個合適的候選人並且最終把他變成公司的員工，這是一件多少不容易的事情，結果來了三天就要走了？
她小心翼翼地問，“方總，是有什麼問題嗎？還有挽回的餘地嗎？”
方總倒是很紳士，他說，“沒有，就是跟我想的不太一樣。”
人事總監繼續小心翼翼，說，“要不再試試？你剛來，需要一段時間來融入，也不可能每家公司都跟你想的一樣。”
方總還沒來得及說話，老闆倒經過了，只是沒說話，估計餘光看了一眼。方總說，“算了，及時止損，降低雙方的損失。”
後來趁著辦手續，人事總監又多問了幾句，反正方總這麼快就離開，主要的原因是這幾個：
1. 薪資其實沒有達到預期，還差一點，只是想先來看看再說。
2. 工作內容跟自己想象的有較大出入，一個總監手底下沒有全職的專案成員（都是兼職的）。
3. 老闆的公司運營理念跟他的完全不同。
4. 他手上還有其他offer, 體驗之後他決定去嘗試另一個。
我們人事總監嘆了口氣，辦完手續，方總離開，她就去找了老闆，一方面她要彙報一下進度，另一方面她也想知道老闆的想法。雖然老闆簽字了，但是簽字背後的故事她不清楚。
老闆說，“辦完了？走了？”
人事總監點點頭，“走了。老闆，這是他剛說的幾個原因，我想聽聽你的想法。”然後巴拉巴拉說了幾條，跟上面四條基本差不多，老闆聽得很生氣，直接甩了狠話，說，“他還好意思說？他不走我都不想讓他繼續幹了。”原來，老闆對他也不滿意，主要是這幾點：
1. 只想拿錢，不想幹事。
2. 無組織無紀律。
3. 目中無人，當場反駁。
人事總監聽了，其實這兩個人說的也不完全衝突，不是一個一個對立的。如果下次還要招聘類似的高層，那麼必須要提前採取措施，預防剛入職就離職的情況。如何避免呢？其實公司和員工都有義務瞭解對方的要求和預期。
1. 公司在招聘的時候就應該寫明崗位職責和要求，以及該專案的基本情況和進度。可能面試的時候雙方感覺都還不錯，互相看到了對方的優點，但實際上最應該被看見的是那些弱項和改進項。
2. 員工自己關心的問題應該提前說，而不是想當然。面試的時候我們會問一些自己關心的問題，但有些問題可能比較low，覺得不需要問。比如，我需要打卡考勤嗎？有些公司預設經理級別及以上的領導是不需要打卡的，來去自由，以完成工作為準。但有些公司管理比較嚴格，上下一致，連老闆都要打卡。所以，自己關心什麼，就問什麼。
3. 降低期望，盡力磨合，加強溝通。無論是人跟人之間，還是公司跟員工之間，相互的瞭解都停留在比較淺薄的層面，如果要徹底瞭解，是需要花費一定時間的。哪有天生就合適的人呢？哪有十全十美的公司呢？
所以，高薪聘請來的人才剛來就要走，我覺得這不一定是其中一方的問題，而是雙方的期望不一樣、 目標不統一的結果。想要避免這樣的結果，那麼事先就要加強互相的瞭解，降低對成功的期望，並且花費更多的時間和精力去磨合，這樣才能持久下去，你們說對吧？