嗯，創業很難

誤區分兩種:前期容易獲得成功後的自滿自大偽無所畏懼

後期後勁不足的自卑放棄厭棄拋棄

一句話，堅持自己的喜愛才是創業。

創業不一定要萬事俱備才開始，恰恰可能是一個想法一個動機，而去開始，天下熙熙，皆為利往。創業前不可能考慮的面面俱到，若萬事俱備，我們也沒有那個條件。 方向不對就換，別認為死磕就一定會成功。天下大道千千萬。選擇加機遇會給你加分不少。

看見別人賺錢，自己也以為很輕鬆，一腦袋就扎進去了，結果賠的褲頭都不剩了。不知道別人都是有門路有技術的，事情遠不是表面上的這麼簡單，一定要對創業中的困難有足夠的準備。所謂不濾其成，先慮其敗。

第一個創業誤區是：創業方向越大越好。

第二個創業誤區是：創業人員越多越好。

第三個創業誤區是：起步時間越長越好

第四個創業誤區是：產品使用者不是越多越好

天下之大，無奇不有

忠言都逆耳．實話不好聽．大眾創業．萬眾創新具體是什麼內容．外行看熱鬧．內行看門道．創業很苦．創新傷心．聰明人不適合．有文化人也不適合．因為都想走捷徑．成功的人要麼是瘋子．要麼是傻瓜．瘋子有信念．傻瓜會堅持．聽似天方夜潭．視則霧裡看花

創業永遠成功少，失敗的多；有一句話說的好，少聽成功者講方法，多聽失敗者講經驗。

我總結出來的失敗者幾大誤區:

第一：沒有做市場調研（就是市場前景），就盲目做自己的產品和服務，不用說這樣死的最慘，因為從一開始方向就錯了。

第二：團隊不行，很多創業團隊初期為了強加自己實力，都會亂拉人入夥，要麼就是每一個創世人看起來都是挺強的，但整體看起來就是烏合之眾！

第三：銷路有問題；這種問題經常會出現在創始人是技術出身，搞技術的很容易會認為，我的產品這麼好，不用宣傳也會賣的好的，最後結果可想而知。

第四：公司的可持續發展；俗話說發財容易，守財難。比如：off等一系列的創業公司，前期發展很好，但在公司的發展與轉型上出現失誤，都可能導致公司前期的積累消失殆盡。

在這裡，本人奉勸大學生一句，一畢業不要急著創業，先工作幾年等自己有一定的積累的時候，再出來創業，這樣成功的機率會大很多！以上屬個人見解，參考就行！

1.輕信了那些對你說：“我支援你創業，我有資源，你創業我可以幫你”的話

2.認為創業會自由自在，比上班無拘無束多了

3.認為創業自己是老闆了，不用幹活了，坐著收錢就行了

4.認為創業自己不一樣了，到哪都要面子了

5.認為創業每天輕輕鬆鬆，就會有客戶主動上門找你

6.認為與任何一個人都能合夥一起做些什麼【其實不是，選對合夥人很重要】

7.認為客戶是風颳來的，不用積攢就有

8.認為每天打電話、寫文案、錄影片的人很傻，覺得一點用沒有

9.只會看到別人創業收入不菲，卻看不到別人是怎麼拼命的

10.創業後一點學習的心態都沒有了，一句“這個我不懂”你做吧，就不管了

1、心態。隨隨便便和唯利是圖都走不長遠。

2、遠見。看不清形勢，不會借勢借力走起來事倍功半，很是艱難。

3、智慧。不會適應外部環境，不懂創新，往往發展慢。

4、堅持。人云亦云，跟風而動，沒有自己的毅力和堅守，很容易半途而廢。

5、同理心。不能與客戶、員工深入理解與合作，往往問題叢生。

我覺得創業最重要的一點是跟對勢，也就是社會發展的大勢。而這個大勢也是會不斷變化的，你只有緊跟這個大勢，才能做大做強，甚至躺著都能賺錢，因為大勢會推著你不斷前進。

我以前的公司最早是做一家進口產品的中國代理，當時由於中中國產品牌幾乎沒有，所以生意非常好做，然而好景不長，國家實行產品單一註冊，進口品牌大多在國內沒有註冊，他們的觀點是：我們連美國FDA都通過了，你中國還有什麼異議的，但當時政府非常強硬，沒有註冊證不許在國內流通，當時國內很多代理企業都是焦頭爛額，而此時我公司的老闆發覺國家制定這些政策就是為了支援中中國產品牌，當機立斷，趁此機會創立自主品牌。現在回過來看看，絕對是踏準了國家的節奏。

所以，創業除了基本的一些，比如專案好，老闆敢衝，夠努力，聰明外，最主要的就是跟著國家的大勢走。想想萬達王健林所說的：我們也不知道，做著做著就做到第一了，現在想想，也就是踏準了國家的大勢，跟著國家走，躺著也賺錢。

第一，就是創業團隊自身的問題，資料統計80%的創業失敗都是因為團隊的不穩定或者不成熟導致的。原因我不多說，但是要避免的首先是不要股份平均，關係再好，也要有一位決策人，而且是唯一決策人。其次，分工明確，技術就管技術，不要因為是創始人就參與管理。最可怕的是一個創業團隊，連戰略規劃都是大家一起想的。這個肯定不對，一定是一人定戰略，其他人執行。最後也不能一言堂，做決定的時候要聽取意見，然後分析判斷意見的準確性，然後制定方向。第二，有10%的創業失敗是因為企業老總沒有融資能力，專案沒有資金堅持不住直接死掉。第三，太過相信專案，甚至是盲目崇拜直接的專案，沒有客觀正確的制定和執行，總是空中樓閣，靠不落地的一廂情願，最後被結果打臉。

創業的關鍵是選對市場找對人。缺少任何一點，都沒有成功的可能。