中國的幾大電商壟斷寡頭不但享受國家的各種補貼以及稅收優惠政策！而且大量賣假貨！低價傾銷！洋電商豈有不敗之理？殺敵一千，自損八百！我們今天看到的是洋電商敗走麥城，明天我們會看到無數中國實體業的倒閉，後天更會看到無數的失業者……

洋電商為何玩不轉中國市場？表面看是水土不服，但深層原因有以下幾點：

1、中外融合不夠徹底

亞馬遜於2004年透過收購雷軍的卓越網進入中國，但是經過這十幾年的發展，儘管在美國亞馬遜一家獨大，在中國還是水土不服，據eMarketer稱，去年亞馬遜中國的電子商務市場佔比不到1％。阿里巴巴和京東幾乎壟斷了大部分，市場份額約為75％。截止2018年在中國電商市場份額不足1%。 但是自從收購卓越網之後，以雷軍為首的中國企業家高管先後淡出了管理層。 事實證明，沒有完成管理融合的亞馬遜，根本不懂中國市場。

2、創新不足

中國網際網路從1999年到2019年經歷了輝煌的20年，完成了從PC時代—移動互聯時代—萬物互聯時代的更替，事實上，只有更懂中國的阿里、拼多多、京東、小米等公司在結合中國實際透過一系列技術和商業模式的創新成為中國電商行業的多極霸主。反觀國外企業，不僅電商亞馬遜，還有即時通訊的MSN最終都在一系列中國企業的技術創新中敗下陣來。

3、傲慢與偏見

亞馬遜中國到底還是否會存在？

最近成了一個刷屏的問題。

原因在於亞馬遜在同一時間的兩個宣告。

4月18日上午，亞馬遜方面回覆有關媒體時明確表態“不會退出中國”。

隨後，亞馬遜方面再次丟擲宣告，表示將於2019年7月18日停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務，將與所有賣家緊密合作，完成後續交接事宜。

結果呢？亞馬遜在中國市場就命中了那首歌詞——其實不想走、其實我想留。

不至於完全退出，而是形成一種新的合作。

在綜合電商領域，亞馬遜已經被騰訊、京東等壓倒。但垂直電商領域依然有作為，其海外購以及將國貨推往海外市場的業務，都依託自身全球採購供應鏈的佈局而具有強大優勢。

因此，海外購業務（進口）與國內平臺進行合作，出口業務深耕國內商家形成合作，應該依然會保留。

自2014年以來，亞馬遜中國就持續聚焦併發力跨境網購，打造了以“亞馬遜海外購”和“Prime會員服務”為核心的獨特跨境業務模式，目前態勢都還良好。

至少海外購比其他自營業務良好許多。

同時，亞馬遜中國的海外購資源，屬於國內海外購平臺們都需要的優質資源，關鍵是價碼與合作方式的“合適”。

因此，國內海外購平臺對於它是否退休，或許處在一種愛恨交加的位置上。

畢竟，亞馬遜電商業務在中國市場已經逐步式微到可忽略狀態。

對於亞馬遜中國而言，繼續在中國勉強維持品牌的存在感，只是變成品牌的一種自證，離開反而是一種解脫。

根據電子商務研究中心歷年釋出的國內《中國網路零售市場資料監測報告》，自2012至2018年上半年，亞馬遜中國市場份額下滑明顯，依次為2.3%、2.7%、1.5%、1.2%、1.3%、0.8%、0.6%。

自營業務會否從“半退休”到“辦退休”

現在關於亞馬遜中國的問題，或許就存在於“自營”業務，到底退不退休了。

亞馬遜的話語裡，都是不置可否：“為了深化戰略轉型，我們持續利用亞馬遜全球資源，最佳化運營效率，提升客戶體驗，以集中資源推動海外購業務的快速發展。亞馬遜始終對中國市場有著長期承諾。”

或許，亞馬遜自己也還沒有下定壯士斷腕的決心。

但現在看來，已經微弱到可以忽略的“自營”業務，似乎也很難維持下去，且為了保持面子而留下，除了增加成本以外，似乎還有些自黑的味道。

何況，此刻不集中全力去發展“海外購”業務，在當下已經大有被網易考拉、小紅書等吊打的態勢下，亞馬遜應當不至於為了“面子”而最終導致在中國市場的“全面退休”。