“拆牆”——“不拆”交通堵塞，停車難，停車貴，無法解決，公共空間無法充分利用，“不拆”防災減災隱患，人員疏散無法快速轉移，物資無法及時轉運。“強拆”容易激化社會矛盾，財政支出費用太高。

具體實施步驟：以加邦城市（廈門）資訊科技為中心，在各區（海滄、湖裡、思明......）利用區域所屬物業公司重組（股權眾籌）第一梯隊物管公司，由第一梯隊向所屬區域社群發起社群自治，自籌社群XXX服務公司。並持有部分社群公司股權（領投），逐步減少並直至取消物業費，公建單位（如學校，醫院，政府機構）物業費減半，公維金不變。

傳統物業公司將由管服務，變成管技術，管資本，常規“保姆式”服務將由社群公司（班組）承擔。

實體公司主要收益：物業資源深度利用，消費資源深度開發，社群金融（保險）等深度融合。

平臺（加邦城市資訊科技）主要收益：眾籌佣金，直接或間接股權分紅，資本流通收益......

社會效益：帶動民間投資，吸收社群殘障人士，特別是因公致傷，致殘人員的就業，創業，吸收轉業、退伍軍人就業安置，減輕業主的生活開支，增加社群鄰里之間交流互動，建構和諧社會，減少就業人員流動性，倡導節能低碳綠色生活。

政府投資返還計劃：三年內加倍返還政府投資（顯性），創造利稅，增加屬地居民投資，就業（隱性）。

向全國複製推廣，網際網路+N（物業服務+股權眾籌）。目前外省多地也在支援本土創新物業服務模式，如廣東省的“彩生活”湖北省的“福星股份”。

因本專案觸及國家動員，及防災減災聯動機制，不適合國外資本進入。

本專案也不宜國資全數介入，創新不足，不利於在全國迅速複製推廣，不符合WTO規則。

“拆牆”關鍵是“人牆”（傳統物業公司的即得利益者）、“心牆”社群業主利益訴求。

如果政府有支援：三年內可開啟小區80%鐵門，50%社群鐵柵欄，可為社會維安節省30%成本，減少工業企業20%廠務開支，減少10%家庭日常開支。深度軍、警、民融合向全國複製推廣。

致敬！

社群“域名”不可複製地理名稱，如果你是社群裡的業主或常住戶口，那趕快註冊下來--如“廈門未來海岸社群服務有限公司”或“廈門ⅹⅹ社群服務股份有限公司”

經營範圍:(參考)

投資社群便利店，家政服務，車輛租賃、中央廚房、社群金融、適時接管常規物管、房產中介、社群教育、養老等社群保姆式服務，深度挖掘社群商業價值(供給側)，打造綜合型社群服務公司。