西貝四次改名，為餐飲界津津樂道。1999年西貝莜麵村品牌誕生；2011年2月，特勞特為西貝定位為“西北民間菜”；2011年11月，里斯為西貝定位“西北菜”；2012年，里斯為西貝定位為“烹羊專家”；2013年，賈國龍自己改回“西貝莜麵村”。四次定位，前前後後花了幾千萬。
很多圈內朋友說：“老賈就是折騰，花了這麼多錢，不還是回來了”。但賈認為：為了搞清楚我是誰，這錢花得就值。“要相信自己有侷限，有些東西搞不定的，就得花錢去買。我們花錢買原料，買羊肉，其實創意也一樣。創意有創意領域高手，管理有管理方面高手，企業家就是組合各種資源，組合原料，組合人，創意，最後再把它銷售出去，把錢收回來，然後繼續迴圈。”
除愛折騰，賈國龍還愛折磨人。比如西貝“紅冰箱機制”，按賈的說法：“我們每天‘紅冰箱’會議，一開幾個小時，屁大點兒小事，找真因找倆小時。你把他揪出來，罰他五塊錢就行了嗎？處罰文化只能掩蓋問題，不能解決問題。必須找，讓錯了的員工跟著一起找，他把解決方案找出來，以後就不再犯這個錯誤，他成長了，成長是會上癮的。”
2
一直推崇問責制的馬斯克
也沒那麼遭人煩
對特斯拉創始人馬斯克來說，很多問題都可用裁員解決。據矽谷媒體《水星報》報道，特斯拉於上週五開始陸續開除400-700人，涉及到工程師、工廠工人及小組主管各部門，佔整體員工數量2%。馬斯克曾承諾三季度生產1500輛Model 3，但最後只生產出260輛車，大大低於預期。這或許是此次裁員的原因。
因馬斯克一直推崇問責制的管理方法，他曾說：“如果你想解僱某人，應該馬上解僱，否則就是浪費彼此時間。”一位特斯拉前員工稱，曾有兩個HR副Quattroporte因工廠常有工人受傷被開除。2015年，馬斯克曾因對特斯拉中國業務失望要求減裁職位。他稱要親手開掉那些不稱職的員工，裁員近180人，佔中國區員工總數的30%。在SpaceX火箭發射失敗時，馬斯克曾一次把一個部門的人都裁了。
矽谷資深人才專家兼矽新社創始人張琦認為，“馬斯克是一個目標導向性的人，處理人情很冷淡。但很多被他裁掉的人不恨他，正是因為他的目標比較公益化，站在了正義的制高點。因此，他總能開掉一批人，也有能力吸引願意追隨他的人。”
3
丁磊：我對金融資本敬而遠之
我們看一個人的成功，不是看他有諾貝爾獎…我們看到的是有錢沒錢，一個標準，悲劇啊。別人認為我有錢就是商人，這是對我最大的侮辱。我是企業家，還是一個非常有理想的企業家。企業家這三個字不是依靠錢來衡量的，它的背後有更高的價值要求。企業家不應一天到晚站在道德制高點上，去談論一些概念和話題，而要透過產品去改變很多事情。世界500強企業很少像中國的一些企業家滿口價值觀，但做出來產品是沒有水準的。
我現在很鬱悶，一些媒體老是說資本運作。現在很多企業沉迷於兼併和收購，過度追求資本就很容易一腳踩進去了，資本會讓人持一種投機的態度，所以我對金融資本是採取一種敬而遠之的態度。
網易是上市公司，華爾街經常要求我們預估未來收入。這導致很多人為此做一些急功近利的事情。但是，從2007年開始，我們再也不給投資人下個季度的預估，用自己的平常心往前走，把使用者的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位。這兩年華為做手機不斷進步，而且從CPU到外觀設計都有進步。我蠻欣賞和敬佩這家企業。
4
王興：我們的目標只是把球踢進門框
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李開復：這些偉大公司的企業文化
西貝四次改名，為餐飲界津津樂道。1999年西貝莜麵村品牌誕生；2011年2月，特勞特為西貝定位為“西北民間菜”；2011年11月，里斯為西貝定位“西北菜”；2012年，里斯為西貝定位為“烹羊專家”；2013年，賈國龍自己改回“西貝莜麵村”。四次定位，前前後後花了幾千萬。
很多圈內朋友說：“老賈就是折騰，花了這麼多錢，不還是回來了”。但賈認為：為了搞清楚我是誰，這錢花得就值。“要相信自己有侷限，有些東西搞不定的，就得花錢去買。我們花錢買原料，買羊肉，其實創意也一樣。創意有創意領域高手，管理有管理方面高手，企業家就是組合各種資源，組合原料，組合人，創意，最後再把它銷售出去，把錢收回來，然後繼續迴圈。”
除愛折騰，賈國龍還愛折磨人。比如西貝“紅冰箱機制”，按賈的說法：“我們每天‘紅冰箱’會議，一開幾個小時，屁大點兒小事，找真因找倆小時。你把他揪出來，罰他五塊錢就行了嗎？處罰文化只能掩蓋問題，不能解決問題。必須找，讓錯了的員工跟著一起找，他把解決方案找出來，以後就不再犯這個錯誤，他成長了，成長是會上癮的。”
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一直推崇問責制的馬斯克
也沒那麼遭人煩
對特斯拉創始人馬斯克來說，很多問題都可用裁員解決。據矽谷媒體《水星報》報道，特斯拉於上週五開始陸續開除400-700人，涉及到工程師、工廠工人及小組主管各部門，佔整體員工數量2%。馬斯克曾承諾三季度生產1500輛Model 3，但最後只生產出260輛車，大大低於預期。這或許是此次裁員的原因。
因馬斯克一直推崇問責制的管理方法，他曾說：“如果你想解僱某人，應該馬上解僱，否則就是浪費彼此時間。”一位特斯拉前員工稱，曾有兩個HR副Quattroporte因工廠常有工人受傷被開除。2015年，馬斯克曾因對特斯拉中國業務失望要求減裁職位。他稱要親手開掉那些不稱職的員工，裁員近180人，佔中國區員工總數的30%。在SpaceX火箭發射失敗時，馬斯克曾一次把一個部門的人都裁了。
矽谷資深人才專家兼矽新社創始人張琦認為，“馬斯克是一個目標導向性的人，處理人情很冷淡。但很多被他裁掉的人不恨他，正是因為他的目標比較公益化，站在了正義的制高點。因此，他總能開掉一批人，也有能力吸引願意追隨他的人。”
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丁磊：我對金融資本敬而遠之
我們看一個人的成功，不是看他有諾貝爾獎…我們看到的是有錢沒錢，一個標準，悲劇啊。別人認為我有錢就是商人，這是對我最大的侮辱。我是企業家，還是一個非常有理想的企業家。企業家這三個字不是依靠錢來衡量的，它的背後有更高的價值要求。企業家不應一天到晚站在道德制高點上，去談論一些概念和話題，而要透過產品去改變很多事情。世界500強企業很少像中國的一些企業家滿口價值觀，但做出來產品是沒有水準的。
我現在很鬱悶，一些媒體老是說資本運作。現在很多企業沉迷於兼併和收購，過度追求資本就很容易一腳踩進去了，資本會讓人持一種投機的態度，所以我對金融資本是採取一種敬而遠之的態度。
網易是上市公司，華爾街經常要求我們預估未來收入。這導致很多人為此做一些急功近利的事情。但是，從2007年開始，我們再也不給投資人下個季度的預估，用自己的平常心往前走，把使用者的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位。這兩年華為做手機不斷進步，而且從CPU到外觀設計都有進步。我蠻欣賞和敬佩這家企業。
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王興：我們的目標只是把球踢進門框
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李開復：這些偉大公司的企業文化