公司裡有人踩著點上班，不願意晚下班一分鐘，安排加班總說家裡有事。這種情況是很正常的。現在年輕人本來生活節奏就很快，每天除了上班，總應該給他們留出一些空閒時間陪陪家人或者學習一些其他方面的知識吧。

踩著點上班，不願意晚下班一分鐘，這我是很理解的。原因主要包括：

1、職場人的自由時間太少

職場壓力大，下班後還想多陪陪孩子，時間本來就緊張，能保證上班不遲到，下班不早退已經很不容易了。

2、沒有遲到早退已經很不容易

公司總想著讓員工多付出，萬一有遲到早退的現象就會剋扣工資，現在人家沒有遲到早退，踩著點上班，不願意晚下班，這很正常啊。我相信多數職場人，沒有人願意早上班晚下班，除非他是工作狂。

安排員工加班總說家裡有事，怎麼辦？

1、加班是無償的還是有加班費？

無償的加班，我也不願意加，我也會找各種理由推脫，這很好理解。每天工作8小時，無償加班2小時，拿著薪水都一樣，我憑什麼要加班？

即使加班有加班費，員工也有權拒絕加班。加班本來就屬於員工自願的行為，不應該強行給員工施壓，逼迫其加班。

2、員工家裡真的有事

員工不願意加班，也有可能家裡真的有事，比如：下班後要去接孩子放學回家，要給比自己下班還晚的丈夫做飯，想多陪伴一下父母等，這些事情我們都應該理解，成年人的世界裡不應該只有工作，還要有家庭和生活。

3、提高員工的加班待遇

想真正留住員工加班，要儘量為他們提供更好的薪資待遇，因為好多人不願意加班是因為加班不但辛苦，還沒有好的報酬，有的時候甚至是無償的加班。員工認為有這個時間還不如陪伴一下家人或者做一份兼職，至少比加班掙的錢多。所以，想要讓員工自覺加班，多給他們發點錢吧。

總之，企業或者領導不要老盯著員工踩點上班，踩點下班的行為過意不去，而是應該多站在員工的角度想問題，天下沒有無緣無故的付出，想要讓員工為公司拼命，先應該讓他們感受到這一切值得付出。

來說說我的第一份工作，鞋廠業務，早上七點半到晚上八點半，最後一年我和我師傅兩個人，兩個月，每天泡在辦公室，每晚到十點半，每週沒有休息，趕工完我瘦了二十四斤，每天的打卡記錄都有，公司一毛錢加班費都沒給我們，總算忙完了，清閒了那麼幾天，就因為有天吃飯，早打了一分鐘卡，就一分鐘，公司要扣我們兩百塊，說早退，還全廠通報，當時我們就找到老闆要辭職了，問我們為什麼，我們把加班時間按照我們當時工廠公佈的加班費計算了一下，兩個月應該補償我們一人一萬，我們跟他說，加班費我們一分錢沒要，一分鐘早退，就要扣我們工資，別人整個部門都早退去吃飯，吃完打卡，我們跟保安不熟，保安不讓我們吃完飯打卡，你們的制度只禍害老實人嗎？我們部門經理也不是吃素的，直接把人事叫過來讓他們給我倆當面算加班費，關鍵我們那客戶只有我和師傅倆人頂的住，老闆最後也臉紅了，就來了一句下不為例，再沒提加班費的事，我倆那次以後，也沒心思了，找了人交接完就走了，現在師傅月薪兩萬，我找了個不用打卡，沒人管的工作，再不受人氣了，你這個真不算事，人又沒遲到又沒早退你還受不了，還想怎樣，要麼辭退，要麼你跟人家聊一聊為什麼，總有個原因

感覺你對這種定時定點的行為，很是反感。很是不禮貌的想猜猜你的身份，一呢你是管理者，就是老闆。二呢，你是非常有責任心的敬業者。

如果你是老闆，我覺得你有這樣踩點踩時員工。你就應該自省了，為什麼員工不肯主動加班呢，是薪酬上出問題，還是管理制度出問題了，讓員工對工作沒有積極性和熱忱。還是你太苛刻了，讓員工不堪負重？

如果你是敬業者，對不加班的同事感到不滿，那你就是多事了。每一個人都有選擇自己做事情方式，只要他完成了自個份內事情，老闆默許。他加不加班，也和你沒半毛的關係的。

在規定的時間內上下班其實也說得過去，只要工作按時完成，工作效率高，不遲到，不早退。

雖然說得過去，但給別人帶來的印象不好。

多年之前，我有一位同事他每天也是踩著點上班，經常在點名的前兩分鐘來，這讓很多同事以及領導認為他工作不積極。即便如此，他的工作效率也屬於同崗位中數一數二的，但正因為他喜歡踩點的習慣，讓他失去了升職加薪的機會，領導有意提拔他，但有很多員工心裡不服氣認為一個平時連上班都要踩點的人，又有什麼資格當他們的領導，完全沒有說服力。

公司裡有這樣喜歡踩點的人，不願意晚下班一分鐘，安排加班總說家裡有事，你可以這做:

身為領導，應該多關心員工，多關注員工的動態。喜歡踩點，不喜歡加班，這些很有可能是與自身原因有關，也有可能是其它原因。

領導他對其進行了解，可以與其彼此私下談心，讓員工感受到你的好意。

很多領導都喜歡在班前例會前經常給員工講同樣的道理，為什麼？

最大的目地，就是想要將自己的思維灌給員工，這樣更好的讓員工為自己做事，思想在同一條線上了，工作之事自然會省心很多。

面對這樣的員工，領導一定要給員工用正確的方式灌思想，讓員工明白這樣做會影響自身發展前途，並引導員工做正確的事，如何才能做對自己升職加薪最有益處。

只要讓員工覺得你為他好，同樣員工也會更容易內心尊重上級，更容易支援上級。

1.按時出勤，不遲到、不早退。

2.按節點完成工作，認真仔細。

3.偶遇特殊情況，努力以公司大局為重。

4.支付加班費或安排調休，參照勞動法執行。

5.契約精神，不搞道德綁架，不畫餅、不忽悠，別把老闆和員工比，周扒皮和長工的立場不一致。

公司發工資，總是算那麼準確，怎麼就不能多算點

在公司，只有流氓型別的領導，會天天拿著員工按時下班來說事，簽訂合同的時候，已經寫的很明確，工資，是8小時內的工資，當員工問起每天工作多少個小時，我相信，絕大部分HR，都回答的是8小時，那麼既然談的是8小時，為什麼總要求員工早來上班，晚點走呢？

用公司領導的邏輯，比如你給員工談工資每月是4000元，那麼員工也可以抱怨，為什麼公司發工資的時候，公司算的那麼準確，多發一點的員工，才是優秀企業呀，如果員工這樣說，估計要不了多久，就被公司領導幹走了

同樣的邏輯，公司領導要求員工的時候，就那麼理直氣壯，而員工如果要求企業的時候多發工資的時候，為什麼就這麼難呢？所以，作為領導，站在公司考慮的時候，也要同時在，站在員工的角度，多考慮實際情況，才是合格的領導

記得上個月公司銷售部經理找銷售內勤談話，說銷售內勤為什麼總是一打鈴，就下班，人家某某企業的員工，都是下班後都不願意走，這個銷售內勤不是那種柔弱型的，當時就問銷售經理，某某公司的工資待遇時多少，年底獎金是多少，合同規定的是幾點下班，問的銷售經理沒話可說，而後銷售內勤直接給他遞交了一份辭職報告，原因很簡單，這樣的企業，總是一味想佔用個人時間的，沒有一個好企業，不值得努力

所以，只要員工能夠踩點上班，按時下班，在這點上，是沒有任何錯誤而言的，如果作為企業的高層領導，總揪著這點事情不放，那麼請發工作的時候，給財務說一句，員工工資，財務部可以隨便給員工多發點，那樣就對等了

從題主的話語中可以看出，是一個霸道的企業，讓員工加班的時候，有沒有支付工資呢？如果沒有，你就沒權利要求人家去加班，當然如果有，我想大部分員工，在企業需要的情況下，還是願意加班多付出的，除非家裡確實有特殊情況的，如有小孩等

總之，任何企業，當我們要求員工如何做的時候，也要換位思考，員工為什麼會這樣，為什麼會不願意加班，不要總是拿著自己的那點權利，提出過分的要求，否則到最後，吃虧的，只能是企業本身

公司裡有人踩著點上班，也不願晚下班一分鐘。按排加班總說家裡有事，怎麼辦？這種現象每個企業都會有。那該如何處理呢？我們可以從以下幾方面來談談。

2005年，我在一家民營企業任職。當時全球經濟很不錯。企業生意也很好。經常要加班，基本上的員工都是沒問題的。就有那麼幾個特殊人物，已各種理由拒絕加班。讓很多人有意見。當時我給老闆出了一個點子，讓老闆堅持一個月每天題前二十分鐘到工廠，晚上堅持加班到九點鐘。

老闆是個屬於夜貓子那種的，上午基本是不來工廠的。下午來到工廠按排處理一下相關工作晚上就出門去應酬的那種。讓他早起真的很難的。在我的堅持下，他終於答應了。

第二天，從不早起的老闆真的準時到了。結果可想而之。那些七大姨八大姑個個晚點當時老闆的臉黑的像包公。一上班直接讓這些人來辦公室開會。我聽到會議室老闆的咆哮。晚上要加班這幫人就準備走了，老闆黑著臉在辦公室溜了一圈。在回到辦公室關上門頓時辦公室安靜了，老老實實加班。我講的這個案例是我自己策劃和實施的，雖然藉助外力也是無可奈何的事情。因為中國的民營企業大多如此。這件事情過去後就在一段時間再也沒有人無故不加班了。

說下我們公司的情況，剛進公司那會兒，公司是彈性工作制，早上只要10點之前到公司即可，晚上下班時間也沒有特別要求，全天工作時間達到8小時即可。這樣的制度持續了一段時間，很多人早上基本上在10點左右到公司，有些人甚至是在10點半到公司，由於當時的業務一路向前，所以公司並沒有覺得有何不妥，既然公司都沒有特別申明，作為員工就更加沒人覺得不妥了。

公司業務不可能一帆風順，有持續向前的時候，也會有原地踏步的時候。一家網際網路公司，原地踏步是非常可怕的，這意味著公司的商業模式有著嚴重的問題，為了打消投資人的顧慮，公司領導自然要想盡一切辦法恢復業務的增長速度。業務好的時候沒人會給大家壓力，業務不好的時候，領導便開始給壓力，從副Quattroporte到總監，上班時間明顯變長了，各種業務會議明顯變多了，火藥味明顯變強了。

這個時候，只有領導努力肯定不夠，幹活還得要靠員工。即便是這種情況，領導也沒有強制大家注意上班時間，沒有強制大家必須要加班到幾點才能下班，領導相信大家知道公司業務遇到了問題，大家也一定會非常努力，一起度過難關，因為每個人都有公司的期權股票，一榮俱榮，一損俱損。

可事實並沒有像領導想的那樣，領導忙成狗，仍然有大量員工毫無壓力，下班準時走。有一天CEO看上不下去了，於是讓HR檢視公司所有員工的上班時間，不看不知道，一看嚇一跳，居然有很多員工連最基礎的8小時工作時間都沒有，這把CEO給氣壞了，要你們這幫飯桶幹什麼，於是在高層會議上，CEO明確要求各部門領導，要給下員工更多的壓力，8小時都沒有，這不扯淡麼。即便如此，公司仍然沒有強制，只是透過會議傳達了相應的精神。

當然，在傳達精神的時候，每個部門的領導處理辦法是不一樣的。有的領導直接強制部門員工要在21點之後下班，有事情需要和直屬領導請假方可離開公司。有的領導則是苦口婆心的和部門員工講道理，希望獲得員工的理解。經過這麼一折騰，大家的加班時間有了明顯的提升，工作狀態也有了很好的改善，畢竟壓力大了麼，有壓力才能有動力。

回到題主的問題上，上班踩著時間點，這其實很正常，即使強制996的公司，員工上班基本上也是踩著時間點。所以，這一點無需考慮太多。重點是下班時間，從我舉的例子來看，很多時候這和公司是否採取相應措施有著莫大的關係，你如果放任不管，那麼情況只會越來越糟，員工不是高管，他們的月薪並不高，對公司業務發展的感知更加不強。如果上面不給壓力，員工根本感受不到業務發展的問題，更何況業務發展問題和他有什麼關係呢？他只是拿著一份工資而已。

好比我舉得這個例子一樣，很多員工連最基本的8小時都沒有做滿，這是很令人氣憤的一件事情。即便如此，公司也沒有發出明確的行政命令強制大家加班。而是CEO給部門領導壓力，部門領導給部門員工壓力，每個領導的處理方式都不一樣，有強制的，有委婉的，這麼一來，基本上會得到非常大的改善。因為沒有員工願意得罪自己的領導，否則日子會比加班還要難過。

解決上班時間這樣的一個問題，必須要從公司整體出發。說白了，一定要公平對待，所有部門的人都要參與進來，很多部門準時下班，而你的部門卻要求加班加點，員工內心肯定不爽。一些網際網路大廠，加班現象很嚴重，但沒有一個員工會抱怨自己的上司讓自己加班，因為整個公司都是這樣，但凡進了這樣的公司，大家就都默認了加班這種現象。

這種現象很常見，同樣的員工在不同的領導下面，工作狀態完全不一樣，說白了，就是有些管理者能夠駕馭這部分員工，而有些管理者駕馭不了。面對這樣的問題該怎麼解決呢？如果你沒有高超的管理藝術，那麼就不要去追求管理藝術，也不要去追求一個完美的團隊，多對團隊成員要求嚴厲一點，做任何事情不要和下屬商量，要建立自己的權威，保證自己權威不受挑戰。說句實在話，如果我在會上說大家不允許到點就走，沒有人會敢到點就走，這和你的管理能力有著非常大的關係，團隊成員的服從很重要，就好比打仗一樣，去攻山頭，一個命令下去，居然沒人上，這不扯淡麼。

綜上所述，要想解決這個問題，從大局來講要有氛圍，從管理上來講要給予壓力，從部門來講，要保證令行禁止。

這樣的員工沒有遲到也沒有早退，並沒有什麼錯吧，在責怪員工不願意多付出的時候，有沒有反思一下公司有沒有把員工當人看，有沒有好好的培養，給予她們應得的福利? 讓她們有歸屬感，一味想要員工變身成為賣命賺錢的機器是不可取的，又想馬兒跑又不想馬吃草，太不現實了，很多時候只要老闆在情感上，利益上都能做的稍好，讓員工覺得付出是有回報的，那麼大部分員工也是會願意好好幹活的。

現代職場工作節奏快、工作標準要求高。加班，已是每個職場人士都無法繞過去的話題。比如，公司明早八點要準時開大會，作為會務準備人員就必須要提前到場，作好保障工作。甚至頭天晚上還要通宵達旦修改方案。不加班能行麼？

在加班面前，有著一對十分尖銳的矛盾：一方面上級希望下級加班，把工作幹得更好；而另一方面，下級卻極力反對加班。

1.有些人無慾無求，對升職加薪無奢望。覺得只要在正常上班時間完成工作就可以了，工作質量過得去就行，加不加班無所謂，

2.有些人家裡確實有事，無法加班。家中有嗷嗷待哺的幼兒或需要照料的老人、病人等，不按時回家就會出現意外情況。

3.強調權益保護，不願被壓榨。感覺加班無益於工作，堅持按時上下班，堅決反對壓榨員工私人時間。

4.不想更多付出。奉獻精神不好，不願為公司過多付出。

1. 目標激勵。根據崗位不同，提出合理的目標。讓員工為實現目標而努力。目標設定要以“跳起來才能夠得著”為好，不可太高也不可太低。

2. 合理競爭。在員工之間，經常性採取評比競賽，鼓勵先進，鞭策後進。同時，要讓優秀的人得到好處，讓不願加班的後進者“眼紅”，從而形成良好的競爭氛圍。

3. 正面引導。加強員工思想教育工作，在單位培樹一批正面典型，讓後進員工學有榜樣、趕有目標。

4. 以上率下。領導帶頭，在工作上精益求精，堅持早上班晚下班。

5. 金錢刺激。就是對那些加班幹得好的員工，實施金錢或物質獎勵，這個對缺錢的員工最有效。

最後，我要說明的是，我從不提倡無謂的加班！以上只是針對那些為了提高工作質量，而不得不進行的、少數加班情況說而的。由於工作需要，偶爾加班無可厚非，但如果以加班為樂，以加班為常態，那就是不正常的了！