前期多勞不得是因為你的產品和服務在行業中還不成熟，沒有既定的規則，不確定性風險比較高，自己付出的不一定獲得市場認可，所以多勞不一定勞動對了，所以多勞不得。

中期你的產品和服務在行業進入成長成熟期，所有的規則和市場都認同你。所以你付出就和所得成正比了。

後期不勞多得，那是因為你已經在這個行業成為頭部企業，在社會關係中有你的位置了。即使你不努力，社會關係網也認同你的產品和服務，所以不勞多得。

您所說的這些行業更多地出現在新興的技術行業，軟體開發與資訊服務業，以及著眼於國內外的平臺性行業。

大家知道，無論是基於人口規模、基於經濟規模概念的新興技術企業，還是基於市場體量的平臺型企業，初期的投入是巨大的。從產品研發到產品定位，從平臺搭建到受眾認同，都表現出很大的不確定性。所以，他們都要經過長時間的打磨、煎熬。一次次推到重來，只投入不產生，正是您所說的前期勞而不得。一將功成萬骨枯，成功走向市場的企業少之又少，多數是折戟沉沙。浪潮、華為、騰訊、阿里巴巴就是成功走向市場的典型。

這些企業透過自身努力，藉助於資本介入，使產品、平臺的功能不斷完善。逐漸在行業中處於領先地位。這時候，只要營銷做得好，能吸引客戶，他們的贏利是可觀的。事實上，他們這時候最大的優勢是能根據消費者的偏好，提供更多量身定製的產品。競爭力越來越強，多付出就能獲得更多。

經過了市場幾番拼殺，這些企業已經在細分行業中名到前茅，有的甚至成為行業規則的輸入方，標準的制訂者，這時候，他們自建的賽道越來越長，技術的護城河越建越寬，他們的優勢非常明顯。他們成為了行業龍頭，品牌為大眾高度認可，他們不只是這行業的參與者，還往往是行業的管理者。此時，他們主導著整個產業鏈，成為了頭部企業。他們能把大多不確性的收入變成可規劃的收入，投入少產業多的良性業態就此形成。

誠然，要想做百年企業，要想企業永遠領先，不可能一勞永逸。沒有危機意識的企業，說倒就倒，這樣的案例數不勝數。

我做社交電商有2年了，目前每天收入500--800元左右，前期做推廣真的很累也掙不到錢，但是中期就開始有回報了，到了現在後期推廣基本都穩定了，剩下的就是躺賺。佩服自己能堅持下來！