生鮮企業，在上游的生鮮企業，b2b端的盈利，靠的是做菜市場的小販和部分大商超。而在b2c端，做小範圍可以，做成大型，做成電商式，（這裡的3000應該也是指生鮮電商類的吧）除了產品的儲存和冷鏈運輸方面的壓力，這還只是技術壓力，最主要是消費體驗，老百姓能從菜市場直接拿到最新鮮的生鮮，做配送，實在是無法想象，現在外賣送到手都很少熱乎乎的，生鮮送到手還想多鮮。好，就算你搭建了所有的配送體制，快速送達，試問這個多餘的成本，是普通消費者想要的嗎，如果不加成本價，你又如何盈利呢。。。做企業最終最終還是得盈利，從b2c端鋪開做成本高，利潤小，盈利週期長，很難做的起。
那盈利呢，現在看到的大部分的盈利，除了是前期營銷策劃帶來的消費效應外，還是電商端的其他輸出做了貢獻，本質上還是在b2b端。另外一方面，在大城市區的生鮮企業，做的中上層消費者的生意，這部分c比較不講價，也是由於在城市的生鮮也不便宜，因為眾所周知的租金問題。部分專做熱門生鮮的企業，做儲存期長，配送期可久的產品，也可以獲利。
生鮮企業，在上游的生鮮企業，b2b端的盈利，靠的是做菜市場的小販和部分大商超。而在b2c端，做小範圍可以，做成大型，做成電商式，（這裡的3000應該也是指生鮮電商類的吧）除了產品的儲存和冷鏈運輸方面的壓力，這還只是技術壓力，最主要是消費體驗，老百姓能從菜市場直接拿到最新鮮的生鮮，做配送，實在是無法想象，現在外賣送到手都很少熱乎乎的，生鮮送到手還想多鮮。好，就算你搭建了所有的配送體制，快速送達，試問這個多餘的成本，是普通消費者想要的嗎，如果不加成本價，你又如何盈利呢。。。做企業最終最終還是得盈利，從b2c端鋪開做成本高，利潤小，盈利週期長，很難做的起。
那盈利呢，現在看到的大部分的盈利，除了是前期營銷策劃帶來的消費效應外，還是電商端的其他輸出做了貢獻，本質上還是在b2b端。另外一方面，在大城市區的生鮮企業，做的中上層消費者的生意，這部分c比較不講價，也是由於在城市的生鮮也不便宜，因為眾所周知的租金問題。部分專做熱門生鮮的企業，做儲存期長，配送期可久的產品，也可以獲利。