我2006年被老領導賞識，提拔我為副職領導。2012年，老領導年紀大了，上級到我們單位考察干部，來之前，他們先電話給老領導，叫他做好工作，不要出現群眾民主推薦跟組織意圖相左的情況。上級要求是，在我們4個副職領導中選拔一個擔任正職。

老領導召開班子會，介紹了上級的意圖，說要大家思想一致，推選出符合上級意圖的幹部。他還說，我年輕，有闖勁，業績也突出，這幾年，分管的業務也開展得不錯。

言下之意，大家都明白。

上級來考察的時候，也很順利，我脫穎餓出。上級也公示了。但是，在談話的時候，上級領導突然就跟我說，把我調到正處級單位任科長，而不是在本單位上升為主要領導！

我當時都懵了。

談話回來後，我第一時間去向主要領導彙報。當他聽說我要調走時，也驚呆了，直說看不懂上級的用人。我是從業務上起家的，怎麼調我到一個正處級單位去當辦公室主任，丟下熟悉的業務，去幹打雜的事呢？

木已成舟，我也沒有辦法。

但是，在我離開單位之前，老領導還是和我進行了一次長談。

他說，他也曾經在過我要調去的單位工作過，那裡絕對是上升的最佳通道，但是，單位裡大部分是處級領導，讓我小心謹慎行事，在那種單位，站隊比努力更重要！

我向他請教。

他說，我去那個單位，服務的是副處級領導，但是，一定要站在正職領導的角度思考。如果正職和你聯絡的副職領導意見相左，你必須堅決地站在正職領導的一邊，因為官大一級壓死人！

我謹記他的教誨，在處級單位工作兩年，就又空降到其他部門任職了。

所以，題主，不管在哪個單位，站位問題始終是職場的首要問題。如果實在不知道站在哪邊好，和正職站位一致就對了！

看到這個問答，我非常贊同我的老師，一葉碧雲的觀點，他說：“混職場最重要的不是站隊，而是能力和態度，幹好工作的能力和敬業的態度，是以不變應萬變的職場良方，也是混職場的根本。” 老領導賞識並提拔了你，說明，起碼你還是有點能力的，自我價值的肯定。老領導賞識並提拔了你，你對老領導要懷有感恩的心，做一個懂得感恩的人。

一輩子能遇到一個好領導，真的不容易，好好珍惜，有空常去拜訪，滴水之恩，湧泉相報。

職場中自我價值的肯定

在職場中，職務的提升，領導與同事的認可，就是自我價值的肯定，我們要用自己的勤勞、智慧和實際行動來譜寫職場生活中的每一天，我們社會地位可以不高，但在職場中不可以沒有存在的價值。

目前老領導已經被調走了，現在有了新的領導，你肯定要去適應新領導的工作方式。 新老交替，配合、支援是肯定的，這不僅是工作需要，也是職業道德的需要。

新領導的做事風格與老領導不太一樣，那要學會轉變自己原來的工作作風。老領導，不喜歡凡事都請示，大部分自己能夠決定的就都辦了。新領導，凡事要多請示彙報，那你在工作中就多多請示彙報，萬一出了事情，你也算是請示過的，責任會小些吧。在國有企業，遇事多請示多彙報，準是沒錯的。請示彙報，也要列出一二三四條的，說明你做事嚴謹，考慮問題周全，試問，這樣的員工領導怎會不喜歡呢？

但要不要“站隊”，很多時候並不是我們一相情願就能決定的。

以前，剛入職場，我單純的想，不要站隊，哪邊都不得罪，真是一個初入職場的小白呀！現在明白了，當真正遇到事情了，哪邊都不會幫你說話的，說不定哪邊都說你不好，真的只能靠自己。只有不斷努力學習，提高自己的業務能力，變為不可替代之人，而你卻能替代所有人，那才是根本。無關乎，企業來什麼樣的領導，我不是為領導乾的，我是為企業而幹。

你的上司、主管領導很大程度上決定著你在崗位的前途和發展。 就別想著站隊了，好好提升自己，別瞎摻和。

在職場，不輕易交友，也不輕易樹敵。工作就是工作，認真完成本職工作，少說話多做事。領導交辦的事，思想要重視，行動要積極，認真對待圓滿完成，對同事間的議論，張家長李家短的，不發言，也不摻和。對於領導的認可，內心感激，對於背後挑事的小人，儘量躲著唄。時刻保持積極向上的敬業心態，提高自己的業務技能。

常言說得好"一朝天子，一朝臣"，新領導上任，管理結構將要面臨新的調整。

此時最應該做的是穩住自己的工作局面，彰顯能力價值。管理層動盪，最忌諱的是員工先亂了，工作一團糟，事後，等一切都走上軌道，新領導就拿那些鬧得最歡的員工開刀了。此時你的冷靜，就體現出你的核心競爭力，也讓新領導看到你的工作能力，無形之間，就給自己增加了更多的可能性。

最後，一點建議，若是新領導與老領導之間不太合，那你就更不能站隊了，如果這樣做，你就屬於一個人品低劣的牆頭草，任何領導也不敢重用你了。而是要給新領導一個鮮明的態度:我是為自己而工作，並不屬於任何一邊，提升自己的工作能力和敬業態度最重要，成為不可替代之人。

你問老領導賞識並提拔了你，但被調到其他單位，是否意味著要重新站隊，並適應新領導？我的回答是重在適應。因為：首先是你要明白當前的重點是處理好與面對的新領導之間的關係。一是瞭解新老上司之間有無利害關係，這是你決定下一步的前提與基礎；如無則正常相處，如有則要倍加小心；以下主要講前後任不合情況下，造成的關係＂敏感＂怎麼辦；

其次是冷靜處理＂敏感＂問題。有些新官不理舊帳，甚至故意否定前任。你不要當場迴應，也無需分辯。只講自己分管的工作；尤其喜怒不要形之於色；

再次是在積極配合中展示自己的能力。一是立足於新上司的角度考慮問題，新上司初來乍到一個新單位，最想做兩件事。一件是儘快熟悉情況進入角色；二件是工作有起色。在這兩方面你有責任也有能力做好，應該主動提供情況，積極配合工作；同時也能顯示出你的專業能力；

最後是平安度過磨合期。正常情況下，一般是3個月左右。這段時間尤其要管理好自己的言行，努力做好本職工作。不僅不拖後腿，而且是應該有所提高；同時管理好團隊，做好與中層幹部之間的協調配合工作。平安度過磨合期。你認同嗎？

就像圖中的盆栽一樣，要圍繞構思的主題設計，選擇合適的姿態，才能形成風景。

一，任何領導都沒有終身制，更不會在一個崗位上幹到底，有時候還要調動和交流，老領導對你幫助很大，應該學會感恩和報恩。二，新的領導來了，你要有新的格局意識，要適應新的形勢，新的環境，新的氣候。三，所謂站好隊，就是堅決服從新領導工作，發揚過去好的作風，好的傳統，做領導的貼心人，做幫助領導排擾解難的人。四，幹好本職工作，做最好的自已，這是使命和擔當。