平哥是一位個性強、能力強、氣場強的業務骨幹，行業江湖裡人稱“平哥”。對了，平哥是個女的，就是那種沒做成大哥的女人反成了女人中的大哥的那種女漢子。
最近平哥遇到了煩心事，與她比較投脾氣的部門經理突然交流走了，總部派來一位空降兵阿強，處處壓制平哥，讓平哥心裡很不爽快。
平哥與阿強一見面就互相不對付，平哥想給阿強來個殺手鐧，阿強想給平哥來個下馬威，一矛一盾就槓上了。用平哥的話說，我一見他就煩，天生的條件反射，兩個人根本尿不到一個壺裡，要不他滾，要不我走。
作為資深HR ，遇到這種天生反感、互相排斥的案列也不少，這種情況處理不好，很容易兩敗俱傷。其實，這種“針鋒相對”的簡單粗暴關係，相對那種臺上一片和氣、臺下互相拆臺的關係，反而要用乾淨利索的處理辦法。這要從基本面、心理面、技術面、操作面來分析處理：
【1】基本面。平哥是業務骨幹，也是團隊的靈魂人物。按理說上級應該搭配一個性格沉穩、剛柔兼濟的人來任部門經理，但總部空降一位同樣強勢的阿強過來，也許出於“摻沙子”的目的，防止平哥“一人獨大”。總部的意圖是，既要用好平哥，又要防止平哥做大。
【2】心理面。平哥認為總部調開投脾氣的部門經理，突然打破了自己的“舒適區”，而且沒有提拔自己上位反而空降強人，心裡本來就憋著怒火，對阿強的到來已產生強烈牴觸的心理暗示。阿強本來也是帶著“收服地頭蛇”的心理暗示來的，一見面擦槍走火在所難免，鎮不住平哥自己的面子上也過不去。
【3】技術面。職場上的兩強相遇，既不是勇者勝，也不是智者勝，要堅決預防“鬥勇鬥智”，一定要追求坦誠相待、強強聯合，才能雙贏雙惠，總體效能最大化。阿強打壓平哥，平哥辭職對公司是人才損失。平哥不配合工作，對業務也是效益損失。兩個人都是明人就不要做暗事，要按照套路出牌、按規矩處事，把工作都擺到桌面上。
【4】操作面。阿強作為部門領導，要率先放低姿態，私下裡主動與平哥坦誠溝通，能成為朋友最好，成不了朋友也不要緊，在面上要對平哥適當尊重，但在業務上必須約法三章、按照程式走，牢牢把控主導權，決不允許被架空。平哥首先要認清形勢，擺正位置，業務強不一定適合帶隊伍，既然上級沒有啟用你，你要麼走，要麼留，但不能拆臺對抗。要給阿強講明白自己的底線，擺明自己的利益，應有的業務權要保證，尤其是要講清楚哪些底線不能挑戰、哪些自尊不要觸碰。只要兩個人談開了，照章辦事，責權對等，大事講原則，小事講風格，平穩相處也沒有什麼大不了的。
職場上骨幹與上司互相膩歪的情況經常發生，主要還是心理作用，如果心理問題不解決好，對上司也是一種苦惱，對下屬更是一場災難。職場上那麼多勵志文，也不可能包治百病。與其喝“雞湯”，不如坦誠地交流一次，把事說開，定下規矩，認真履行，別扯廢話，只要讓工作正常運轉，業績越做越好，才是一種雙贏雙惠的結局。否則一拍兩散，下屬滾蛋，業績下滑，上級不滿，實在是下下之策。
平哥是一位個性強、能力強、氣場強的業務骨幹，行業江湖裡人稱“平哥”。對了，平哥是個女的，就是那種沒做成大哥的女人反成了女人中的大哥的那種女漢子。
最近平哥遇到了煩心事，與她比較投脾氣的部門經理突然交流走了，總部派來一位空降兵阿強，處處壓制平哥，讓平哥心裡很不爽快。
平哥與阿強一見面就互相不對付，平哥想給阿強來個殺手鐧，阿強想給平哥來個下馬威，一矛一盾就槓上了。用平哥的話說，我一見他就煩，天生的條件反射，兩個人根本尿不到一個壺裡，要不他滾，要不我走。
作為資深HR ，遇到這種天生反感、互相排斥的案列也不少，這種情況處理不好，很容易兩敗俱傷。其實，這種“針鋒相對”的簡單粗暴關係，相對那種臺上一片和氣、臺下互相拆臺的關係，反而要用乾淨利索的處理辦法。這要從基本面、心理面、技術面、操作面來分析處理：
【1】基本面。平哥是業務骨幹，也是團隊的靈魂人物。按理說上級應該搭配一個性格沉穩、剛柔兼濟的人來任部門經理，但總部空降一位同樣強勢的阿強過來，也許出於“摻沙子”的目的，防止平哥“一人獨大”。總部的意圖是，既要用好平哥，又要防止平哥做大。
【2】心理面。平哥認為總部調開投脾氣的部門經理，突然打破了自己的“舒適區”，而且沒有提拔自己上位反而空降強人，心裡本來就憋著怒火，對阿強的到來已產生強烈牴觸的心理暗示。阿強本來也是帶著“收服地頭蛇”的心理暗示來的，一見面擦槍走火在所難免，鎮不住平哥自己的面子上也過不去。
【3】技術面。職場上的兩強相遇，既不是勇者勝，也不是智者勝，要堅決預防“鬥勇鬥智”，一定要追求坦誠相待、強強聯合，才能雙贏雙惠，總體效能最大化。阿強打壓平哥，平哥辭職對公司是人才損失。平哥不配合工作，對業務也是效益損失。兩個人都是明人就不要做暗事，要按照套路出牌、按規矩處事，把工作都擺到桌面上。
【4】操作面。阿強作為部門領導，要率先放低姿態，私下裡主動與平哥坦誠溝通，能成為朋友最好，成不了朋友也不要緊，在面上要對平哥適當尊重，但在業務上必須約法三章、按照程式走，牢牢把控主導權，決不允許被架空。平哥首先要認清形勢，擺正位置，業務強不一定適合帶隊伍，既然上級沒有啟用你，你要麼走，要麼留，但不能拆臺對抗。要給阿強講明白自己的底線，擺明自己的利益，應有的業務權要保證，尤其是要講清楚哪些底線不能挑戰、哪些自尊不要觸碰。只要兩個人談開了，照章辦事，責權對等，大事講原則，小事講風格，平穩相處也沒有什麼大不了的。
職場上骨幹與上司互相膩歪的情況經常發生，主要還是心理作用，如果心理問題不解決好，對上司也是一種苦惱，對下屬更是一場災難。職場上那麼多勵志文，也不可能包治百病。與其喝“雞湯”，不如坦誠地交流一次，把事說開，定下規矩，認真履行，別扯廢話，只要讓工作正常運轉，業績越做越好，才是一種雙贏雙惠的結局。否則一拍兩散，下屬滾蛋，業績下滑，上級不滿，實在是下下之策。