隨著移動網際網路和智慧手機紅利接近天花板，中國科技產業的這一波“直道高速競爭”接近尾聲。無論大公司還是創業者，都在探索新技術和新機會。

中國乃至全球科技產業將進入一個 2-5 年的“分水嶺”過渡期。這裡面將沒有明確的先行者指引，沒有可以循規蹈矩的路標和方向。一切都充滿了未知的可能性，同時也遍佈陷阱。

對大公司而言，未來 2-5 年的分水嶺，將會決定在下一波競爭中，你的起跑位置是靠前還是靠後，甚至有無參賽機會；

對於創業者而言，這場不期而遇的劇變，可能是碾碎你創業夢想的殺手，也可能是你超越大公司成為新領軍者的機會。

當網際網路下半場遇上消費升級

從 宏觀大環境來看，2016 年國民經濟延續 2015 年的中高速增長，GDP 增速難以逾越 7% 大關。與此同時，消費佔經濟增長的比率逐年提升，2016 年上半年達到 73.4%，成為經濟增長的重要引擎。在經濟進入中高速增長的新常態下，供給側改革創新與居民消費升級的趨勢顯現。

網際網路行業在推動供給側改革創新與居民消費升級中扮演的角色越來越重要。但是，網際網路在經歷五年高速發展後在 2016 年進入了深水區，網際網路使用者增長率明顯放緩，中國遇到網民紅利危機。

截 至 2016 年 6 月，中國網際網路使用者數量達 7.1 億，51.7% 的華人已接入網際網路。網民增速連續下降至個位區間。而更為嚴重的是，中國這一波網民增長浪潮伴隨著高度的移動化同步，移動網民覆蓋率已超過 90%，移動網際網路使用者數量已經超過五億，網民“移動升級”的紅利空間也已觸頂。

在這樣的大趨勢下，中國網際網路產業將從一二線城市網民紅利驅動的規模性增長模式，必然轉向新方向。今年的網際網路科技相關行業呈現出新的變化：

曾經瘋狂補貼、跑馬圈地的出行用車 O2O 在合併和政策改變下格局已定，而短途出行領域的共享單車如雨後春筍般湧現，成為明星專案。

AR / VR 和人工智慧成為熱門概念，圍觀者震撼於機器人超越人類，創業者仍在探索具體應用和發展方向。

越來越多的內容付費產品出現，在求知慾和危機感驅使下的消費者越來越願意為知識買單，而在免費時期積累了粉絲的大中小V可以透過越來越多的渠道將內容變現了。

直播、短影片、網紅、二次元……爭奪著消費者稀缺的注意力，在亂象叢生的繁榮與浮躁中是否蘊含著泡沫和危機？

……

分水嶺新常態

我們看到快速增長後的細分市場仍有機會，巨頭與獨角獸呈“攻守之勢”，形成了分水嶺“守、攻、升級、創新”的新常態——

守：存量市場再無偷襲機會

隨著分水嶺到來，增量使用者的獲取將更為困難，更多完成了市場佈局的巨頭和獨角獸必然將重心從“拓展新使用者”轉為“精耕老使用者”，守住價值越來越高的存量市場。對於新入局創業者而言，在基礎和時勢都不佔優情況下，極難獲得空間。

攻：出海，下鄉，二次元

在守住基礎同時，增量市場機會將主要出現在三個方向：海外發展中國家/不發達國家；中國三四線城市和村鎮；以二次元等為代表的新生代細分使用者族群。說到底，世界上依然有很多新紅利市場，只是開拓他們要比過去最優市場使用者難很多。

升級：精耕使用者存在價值天花板

在存量使用者升級上，大公司和獨角獸更具優勢。但除非發生模式創新帶來的產業鏈擴充套件，例如從出行到快遞，否則純粹的精耕存量使用者挖掘新消費潛力，會很快遭遇天花板。

競爭的核心是使用者時間。在每天 24 小時的“自然法則”下，提升單位時間使用者轉化價值和增加使用者使用粘性同樣重要。

創新：大公司的“勢”，小公司的“專”

大公司和創業者都必須考慮分水嶺之後的世界。下一波技術浪潮將必然主導全新的競爭格局，而在分水嶺“混沌期”，所有參與者都將不同程度完成新技術積累的商業落地探索。

巨頭和獨角獸具備同時多個領域探索新技術的能力，將擁有“勢”的優勢；而創業公司必須也只能拼快和專注。在這場錯位競爭中，新技術的併購和投資將更容易發生。

分水嶺之危

我們觀察到在移動網際網路快速發展期屢試不爽的創業法寶開始失靈，分水嶺危機顯現。

“價格戰”

沒有任何企業願將自己拉入價格戰中。只是在分水嶺之前的增量使用者競爭中，價格戰往往是吸納新使用者的最簡單手段。

但在網民紅利觸頂的分水嶺期，企業面對的將是擁有一定網際網路經驗的“非小白使用者”，甚至資深使用者。低價在產品購買要素中的位置將會降低。

“病毒式營銷”

隨著整個科技和網際網路使用者群體的“老化”，整個使用者市場對新產品的好奇心和嚐鮮精神會逐漸降低。使用者在渡過早期選擇階段後，會最佳化精簡自己的同類產品使用重複度。

對於新產品而言，僅靠概念性炒作和社交鏈條病毒式營銷模式，將越來越難“騙到”這些網際網路老手。

“預裝式推廣”

新產品基於新手機預裝的渠道推廣，在分水嶺期將遭遇冰火兩重天。小範圍看，在三四線甚至村鎮使用者的增量市場中，這一模式依然有助於產品拉新；但在更大範圍的網際網路存量網民中，已經形成了自己的產品喜好，預裝對老使用者的影響越來越低。

“統一的供給模式”

分水嶺帶來的整個市場使用者群“換血變慢”，另一個直接影響就是使用者隨著體驗增多，產生更多個性化的需求。

對於任何基於內容和服務的產品平臺而言，統一供給和分發模式將遭遇嚴峻挑戰。而整個網際網路的資訊爆炸將會加速使用者的需求分化，這也是分水嶺期最為明確的一個使用者需求變遷。

分水嶺之機

然而，上一波紅利衰退之時也可能是新的紅利到來之時。把握分水嶺的機遇會成為新階段的制勝關鍵——

技術 +：創新提速的三級火箭

新一輪技術迭代將以“叢集”形式湧現，在未來 2-5 年裡，以人工智慧、大資料應用、雲計算及基因技術等為代表的新“技術+商業”視窗將逐漸開啟。

無 論大公司還是創業者，在分水嶺技術迭代週期裡，冒進和遲緩都是危險的，甚至冒進要更危險一些。合理做法是選擇與自己公司和所處行業耦合高的新技術方向，先 保持合理投入；在獲得“技術+產品”融合突破後，可以提速；在獲得“技術+產品+商業模式”進一步融合後，可以全力衝刺。

市場 +：成為消費升級的攀登者

在整個宏觀經濟下行和分水嶺迷霧中，消費升級將成為未來2-5年企業維持上行商業收益的關鍵現金流。其中時尚、健康、品質生活等消費訴求，將直接帶動單次消費容量。

全行業產品都應在這一輪浪潮中抓緊“向上爬”，儘可能完成品牌升級，打造產品品質，乃至形成一定得文化印記。已經有使用者基礎的產品平臺，可以嘗試向更高階消費群體延伸。

資料 +：成為使用者的知“心”朋友

使用者資料挖掘將成為產品核心能力。隨著挖掘工具的普及和全行業資料化程度提升，這一趨勢講從大公司向獨角獸甚至創業公司擴充套件。

誰在這一波分水嶺週期裡更好完成使用者資料沉澱和挖掘，在未來的競爭中，就可以取得更高效的需求匹配能力和服務品質。

創業 +：成為資本和巨頭的“生態拼圖”

資本在分水嶺期會更在乎專案接盤可能性，因此成為大公司的生態拼圖或技術方向上的“價值點”，更容易獲得投資青睞。

未來 2-5 年，全球和中國創投將進入一個整體守穩，但隨時可能“引爆火山”的不確定階段。燒錢投概念的時代短期內不會復現，投資者會更冷靜的聚焦在離未來更近的領域，包括大資料、VR / AR、人工智慧和網際網路金融等方向。

基於目前移動網際網路載體的狀態，未來5年可能依然是移動網際網路主導，並且只能是越來越移動，越來越方便，目前手機就是代表了移動網際網路，一切移動物聯網活動基本都在手機上完成。

由於vr人工智慧等其他移動時代的載體或者系統並不完善，並且在5年內的發展很有可能依然無法替代手機，所以手機仍然是移動網際網路的主要陣地，如果下一代移動載體問世，並且替代手機，可能需要10年以上的時間。

隨著5g的到來，移動網際網路更加便捷，現在已經實現了直播隨時隨地，未來5年可能出現的就是瀏覽和影片等越來越隨意，人們已經不需要再下載任何東西了，因為可以實現載入速度非常快，隨時隨地瀏覽任何內容。

雖然Vr，機器人等下一代產品在5年內很難做到非常完善，但是已經能夠實現部分移動網際網路的作用，比如隨時隨地來一個真人實景遊戲。

未來5年如果沒有重大技術的變革，改變的只是移動的便捷性，移動網際網路行業能夠做的基本已經覆蓋了，很難實現新的突破，創新的領域。

移動網際網路未來五年的發展首先要解決的瓶頸問題是取消流量的問題。一、如果移動網際網路不用收取流量費，那麼就解決了下載的問題。二、取消流量費可以增加很多使用頻率和吸引更多人使用。三、可否用收取年費形式收取少量費用，作為過渡。其次，服務更個性化。一、為使用者訂製健康生活指南。包括：為使用者體檢，當然這要用到人工智慧。根據使用者的健康情況，制訂使用者的飲食食譜和食物。可以一個月更新一次。當然這是要收費的。二、根據使用者的要求，為使用者制訂投資理財服務。如果使用者要創業投資，使用者可以輸入有關個人資料，為使用者量身定製投資建議和理財建議。三、為小型企業制訂財務管理，人事管理，客戶管理，生產管理等專業軟體系統。可以一個月更新一次。四、為使用者提供個性化教育服務。辦成移動網際網路學校。五、為使用者提供個性化職業培訓服務。六、為使用者提供全套語言學習系統。七、和肉菜市場聯網，辦成網際網路肉菜市場，下訂單後在規定時間送達。八、運用VR提供移動網際網路體驗服務，給使用者更加真實的體驗，以增加購買量。九、工廠透過移動網際網路給顧客訂製產品，顧客透過VR體驗後下訂單，工廠根據網際網路上的顧客實際情況生產。變來料加工為按顧客實際情況生產，減少盲目性，減少浪費。提高生產利用率和產品準確率及顧客滿意度。

當然，以上除了流量免費外，其他都是收費的。

一句話，讓移動網際網路介入整個社會生活的方方面面！移動網際網路還有很多消費領域可以開拓！只有想不到，沒有做不到！