這是製作方市場定位的問題。如今是移動網際網路時代,對於填補碎片化時間用的短影片的市場需求和觀眾接受度在不斷提升,這種趨勢是催生短篇連續動畫大量出現的原因之一。這種短篇動畫製作週期短,而且視選材與情節的需要製作成本會很低,製作難度很低,以測試市場反應,會選擇做短篇連續動畫的往往都是相對較小的企業或工作室,以它們的能力與財力選擇這種市場定位往往是最穩妥的,把勝負的關鍵壓在IP上,即便IP不火也不會嚴重虧損,如果能人氣超過預期那就是用最低的成本實現最大的盈利,是如今小企業的一種合理生存方式。再者以當前很多國內小工作室很難有實力去製作標準時長的系列有限動畫,無論是技術、資金還是創作能力,再加上與日本不同中國很多動畫很難在電視平臺站穩,網路平臺的運營模式又還再探索中並不成熟,所以對於新生小工作室或小工作室來講製作標準時長有限動畫還是有困難有風險的。還有一種可能是網站主導的專案,由網站出資製作,但對於網站來說這類專案只是營收的分支,並不是主要盈利手段,所以出資會少,也會刻意要求做成短篇動畫保證能夠快速生產持續播放達到吸引觀看量的目的。
這是製作方市場定位的問題。如今是移動網際網路時代,對於填補碎片化時間用的短影片的市場需求和觀眾接受度在不斷提升,這種趨勢是催生短篇連續動畫大量出現的原因之一。這種短篇動畫製作週期短,而且視選材與情節的需要製作成本會很低,製作難度很低,以測試市場反應,會選擇做短篇連續動畫的往往都是相對較小的企業或工作室,以它們的能力與財力選擇這種市場定位往往是最穩妥的,把勝負的關鍵壓在IP上,即便IP不火也不會嚴重虧損,如果能人氣超過預期那就是用最低的成本實現最大的盈利,是如今小企業的一種合理生存方式。再者以當前很多國內小工作室很難有實力去製作標準時長的系列有限動畫,無論是技術、資金還是創作能力,再加上與日本不同中國很多動畫很難在電視平臺站穩,網路平臺的運營模式又還再探索中並不成熟,所以對於新生小工作室或小工作室來講製作標準時長有限動畫還是有困難有風險的。還有一種可能是網站主導的專案,由網站出資製作,但對於網站來說這類專案只是營收的分支,並不是主要盈利手段,所以出資會少,也會刻意要求做成短篇動畫保證能夠快速生產持續播放達到吸引觀看量的目的。