自媒體，簡單來說，就是公民用來發布自己親眼所見、親耳所聞、親身經歷事件的載體。

近幾年，隨著自媒體行業的迅猛發展，自媒體已經悄無聲息的進入到了我們的生活當中。

智慧手機的快速普及，讓自媒體從單純的個人部落格，發展到個人化，平臺化等多種模式。

優點:

1.傳播速度快

2.普及範圍廣

3.粘性程度高

4.互動效能強

5.使用者精準度高

缺點:

1.質量參差不齊

2.重複內容多

3.網路語言氾濫

4.虛假資訊多

相信2019年將是自媒體行業的修正期。

自媒體創業是否成為風潮，或者是否2018年起才成為風潮不得而知，但與傳統媒體相比，個性化的自媒體的確成為一股不可忽視的力量。這是網際網路技術“去中心化”的一個表現，傳統的資訊傳輸都是中心化的，廣播電視也好，報紙新聞也好，都是中心化分佈，一個權威機構釋出，眾多受眾被動接受，“讀者來信”之類的互動渠道少之又少，但網際網路的普及改變了這個狀況，個人既是資訊的接受者，也是資訊的產生者，同時，也是資訊的積極反饋者。與傳統的中心化媒體相比，這種分散式的網路結構沒有那麼陽春白雪，更容易接近受眾，也更容易貼近現實，是個體在網際網路世界影響力的體現。這樣分散式的互動式的媒體系統，註定會成為網路發展的方向之一。但是，由於大眾審美的觀念以及自媒體缺乏約束的現狀，為了追求關注和熱點，整個自媒體群體也出現不均衡的發展趨勢，媚俗的觀點容易普及，而高雅的觀點無人問津，這需要監管部門做出一定的努力，才能保證行業健康發展

媒體的商業模式大體分三個階段，啟動次序大體吻合這三階段

1.資訊化

2.服務化

3.金融化

資訊化的變現模式主要是軟文、廣告

2.服務化，常態是電商、社群、知識付費和培訓

比如一條的電商，羅振宇羅輯思維的知識付費，36氪的空間資料FA服務，對第一階段資訊化團隊的基因提出很大挑戰，大部分內容人都在第一階段，到不了第二階段

3.金融化，17年36氪成立36氪基金，從10年部落格到14年眾籌空間資料到17年資本，大部分媒體都走不到這一步，走到金融，切入交易，才有更大價值。到這個階段的鳳毛麟角，內容團隊整體大換血，或者引入足夠強的team，還有很深刻的金融洞察。