在2月25日的百度外賣年會上，CEO鞏振兵沒提市場份額，而是著重強調在行業中的差異化，他說百度外賣並非單純的要做餐飲外賣，未來的重點會放在同城配送上。

一名中層員工對鞏振兵的表態不以為意，在他看來這更像是向競爭對⼿的繳械投降：“百度外賣現在做的是什麼？是關停直營城市，關城意味著什麼？意味著放棄。”

一位外賣平臺高管表示，百度外賣在白領市場具備先發優勢，最高時白領的市場份額能到33%，略超另外兩家。“2015年三季度的時候，我們還認為它很有可能會衝到40%。” 但在他們的監測中，現在這一數字只在7%左右。

與市場失守相伴隨的是百度外賣在集團內部的邊緣化。2月24日的分析師會議，李彥宏承認，公司確實降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用。幾個月前在接受《財經》採訪時，他的表述更為直白：“如果真的做不過（美團、餓了麼），就不做，該做的決斷也要做。”這與2015年年中豪擲200億扶持O2O的態度已經截然相反。

百度外賣是百度近幾年來少有的明星專案。它有著成功的開局，有著躋身行業第一的希望， 但卻在短時間裡痛失好局，最終以掉隊和邊緣化收場。 之所以選在百度外賣結局被行業蓋棺定論的時候覆盤它三年的發展軌跡，是因為想得出它由盛轉衰的答案。這個故事就像是一面稜鏡，創業者們尤其是在大公司內部的創業者或多或少都能從它身上看到自己的影子。

2014年百度喊出“連線人與服務”的戰略口號，這家全球最大的中文搜尋引擎，由於在移動網際網路時代起步太晚，正陷入轉型的焦慮中。O2O似乎是解決問題的一劑良藥。

O2O概念備受資本和媒體吹捧，它與百度部分業務也確實十分契合。線上支付線下消費的模式有助於推廣百度錢包，商戶資訊能夠與移動地圖互補。於是在那一時期，百度接觸了很多O2O專案，最為著名的是分兩次共計2.7億美元全資收購團購網站糯米網。

毫無疑問，百度外賣是棄子；自從陸奇來了後，百度All in 人工智慧，外賣的確有點雞肋低端了，被甩賣也是意料之中，陸奇怎能看上外賣之類的生意？

至於美團和餓了麼，其實就是騰訊和阿里的小弟，丟掉肯定不行，因為外賣有巨大粘性，是底座，對騰訊阿里都有很大的意義，但自己親自出面也不行，畢竟要符合資本市場高大上預期（也開始蹭人工智慧熱度了），那就要錢給錢、要資源給資源，支援小弟上場PK；我等拿好板凳坐等看戲！