我在某培訓機構任主要領導的時候，有一次開會，我安排某個副職領導帶隊到鄉鎮調研，瞭解基層情況，形成調研報告報有關部門。
他剛開始的時候說，他是分管辦公室的，不管教學和科研，安排他去下鄉調研不合適。
我說，我們今年的調研任務重，每個領導都要帶隊去調研，每個領導都要主持兩到三個課題。
他嘟嘟囔囔說，十幾萬的調研經費，一分都不到他手裡。
我說你不去調研，經費怎麼到你手裡啊？
他馬上發飆：“你以為我不懂！你們都分完了！”
“你說清楚，誰分完了？”我說。
“我又不說你！”
我直接懟他：“你智力不正常嗎？科研經費能直接分嗎？你不去下鄉，不填旅差費，不報旅差補助，怎麼給錢給你？你以為是你家的錢，想分就分啊！沒有票據，怎麼入賬？”
他瘋了似的舉起板凳就要砸向我。
眾人攔不住他，他力大無窮，我只能了。110來了，也沒辦法，他當時處在焦躁的狀態，只能打120，把他送進精神病院去。
他在鄉鎮呆過，當過鄉鎮領導，為人很自負，以為自己會當上鄉鎮正職，誰知道卻被調整到我們單位來了。
正因為這事，我被調整到黨史辦。
在黨史辦，我也遇到副手直接發飆的事。事情是這樣的，我們黨史辦人少事多，我必須安排所有的人都做具體的工作，包括我在內。
但是，我們的副主任卻不想幹事。我安排他做事，他不做，還罵我：“你有什麼了不起？你的官又不是買的！”
我一下子火就上來了！能這樣說我嗎？你什麼時候看見我買官了？我向誰買官了？這在同事之間，講這種話是很不適合的。我直接找到紀委，把他這種汙衊人的行為上升到違紀的地步，要求對他進行有關處罰。
後來，紀委也是多一事不如少一事，息事寧人，批評幾句就過去了。
而他更為猖狂，工作基本不幹，整天就知道挖苦諷刺。
好，我把工作安排給他，到年底不完成，我直接按照有關規定，把他的年度績效考核定為不合格。我有根有據，我才不怕他呢！
就這樣，他一年少得了一萬多的績效獎。
這回，他慫了。
所以，對付不講理的、發飆的副手，我的處理辦法就是：如果神經正常，請按有關制度、法律規定處理；如果神經不正常，請直接送進精神病院！
我是職場精英培訓師犁子，大家認為我的處理辦法妥嗎？
我在某培訓機構任主要領導的時候，有一次開會，我安排某個副職領導帶隊到鄉鎮調研，瞭解基層情況，形成調研報告報有關部門。
他剛開始的時候說，他是分管辦公室的，不管教學和科研，安排他去下鄉調研不合適。
我說，我們今年的調研任務重，每個領導都要帶隊去調研，每個領導都要主持兩到三個課題。
他嘟嘟囔囔說，十幾萬的調研經費，一分都不到他手裡。
我說你不去調研，經費怎麼到你手裡啊？
他馬上發飆：“你以為我不懂！你們都分完了！”
“你說清楚，誰分完了？”我說。
“我又不說你！”
我直接懟他：“你智力不正常嗎？科研經費能直接分嗎？你不去下鄉，不填旅差費，不報旅差補助，怎麼給錢給你？你以為是你家的錢，想分就分啊！沒有票據，怎麼入賬？”
他瘋了似的舉起板凳就要砸向我。
眾人攔不住他，他力大無窮，我只能了。110來了，也沒辦法，他當時處在焦躁的狀態，只能打120，把他送進精神病院去。
他在鄉鎮呆過，當過鄉鎮領導，為人很自負，以為自己會當上鄉鎮正職，誰知道卻被調整到我們單位來了。
正因為這事，我被調整到黨史辦。
在黨史辦，我也遇到副手直接發飆的事。事情是這樣的，我們黨史辦人少事多，我必須安排所有的人都做具體的工作，包括我在內。
但是，我們的副主任卻不想幹事。我安排他做事，他不做，還罵我：“你有什麼了不起？你的官又不是買的！”
我一下子火就上來了！能這樣說我嗎？你什麼時候看見我買官了？我向誰買官了？這在同事之間，講這種話是很不適合的。我直接找到紀委，把他這種汙衊人的行為上升到違紀的地步，要求對他進行有關處罰。
後來，紀委也是多一事不如少一事，息事寧人，批評幾句就過去了。
而他更為猖狂，工作基本不幹，整天就知道挖苦諷刺。
好，我把工作安排給他，到年底不完成，我直接按照有關規定，把他的年度績效考核定為不合格。我有根有據，我才不怕他呢！
就這樣，他一年少得了一萬多的績效獎。
這回，他慫了。
所以，對付不講理的、發飆的副手，我的處理辦法就是：如果神經正常，請按有關制度、法律規定處理；如果神經不正常，請直接送進精神病院！
我是職場精英培訓師犁子，大家認為我的處理辦法妥嗎？