我從大一下學期開始創業，到現在不知不覺，做校園市場已經六年多的時間了，首先需要明確一點自己創業的目的。說的很直接，我最開始在學校創業，就是不想浪費時間，另外想要賺點錢。
另外大學生創業，最好去找自己熟悉的領域，如果家庭有其他方面的背景支撐當然更好，如果沒有的話，那麼校園市場就是最為合適的選擇，因為自己就是在校學生，更加了解學生的痛點需求。
談到校園網際網路產品，目前有幾個大的類別：
1.課表類，查課表，查成績，這是兩個學生的剛需痛點，目前超級課程表一枝獨秀，因為這個入口，至今還擁有200多萬的日活，為目前校園市場獨立APP中流量最大的一款。
2.分期類，由於央行取消對大學生的信用卡發放之後，民間借貸進入校園市場，而近幾年出現不少校園分期平臺，如趣分期、分期樂等，目前雖已疏離校園，但是可謂是人人網之後，在校園市場撈金最多的企業，如趣分期升級後的趣店集團，2017Q1季度的盈利相當可觀，今年預計赴美IPO完成。同樣在2017年5月，我陸續看到中國銀行、建設銀行開始推出校園貸產品。
3.兼職類，首先在當下國內整個兼職市場有巨大的發展機會，兼職人員的數量遠低於國外發達國家，而大學生則是兼職人員的主力之一。兼職類的產品如兼職貓、口袋兼職、青團社等均是大學生在校期間創辦，而其中兼職貓王銳旭由於受到總理接見，在圈內知名度最高，據傳近期又作為創業代表受到某高層接見，還未報道。但市場中目前最大的兼職產品，卻為鬥米兼職，依託58、趕集內部孵化而出，創始人趙世勇為趕集前CEO楊浩湧的一員大將。
4.社交類，這類產品自人人網之後，就層出不窮，比如前幾年的11點11分，後來走出校園的ta taUFO，最近在大力推的芥末校園以及本月百度新推出的正鯨說等。但目前未有一傢伙的較高的穩定活躍，由QQ、微信巨大熟人社交關係的沉澱，很難讓使用者轉移陣地。
5.O2O類，這類產品最早是外賣這一波，如餓了麼、美團外賣，都是以校園市場為起點；而在15年開始火過一波，比如零食類目的59store、俺來也等；也有從快遞切入的小麥公社；還有從雲列印切入的新印相、隨米等。但目前處境都不大理想，而一個特點則是一般此類產品，在某一個區域內一般可以取得不錯的營收，但是放大到全國市場，則入不敷出了。
當然還有一些其他類別，我也比較熟悉的，比如黑白校園，想覆蓋到大學生吃喝玩樂，切入這個最大的一塊蛋糕，也有我當下自己從事的招聘領域，智聯校園，想為學生除了提供崗位外，能夠助力多維度的成長。
透過以上這些，我相信大家對校園市場應該有了大致瞭解，但很多並未記錄在內，比如每年在校園投入最大的三大運營商等。而當下沒有一款比肩當年校內的產品，在我看來其實孕育著巨大機會。
而網際網路思維其實是個抽象概念，如果用這個做校園市場，我認為只需要踏實做好一點，抓住使用者的需求，學生的痛點到底是什麼，到底需要什麼，這個是我們需要不斷思考的重點。而不是按自己的想法，按自己的需求去做一個產品，那樣不過是自嗨而已。
我從大一下學期開始創業，到現在不知不覺，做校園市場已經六年多的時間了，首先需要明確一點自己創業的目的。說的很直接，我最開始在學校創業，就是不想浪費時間，另外想要賺點錢。
另外大學生創業，最好去找自己熟悉的領域，如果家庭有其他方面的背景支撐當然更好，如果沒有的話，那麼校園市場就是最為合適的選擇，因為自己就是在校學生，更加了解學生的痛點需求。
談到校園網際網路產品，目前有幾個大的類別：
1.課表類，查課表，查成績，這是兩個學生的剛需痛點，目前超級課程表一枝獨秀，因為這個入口，至今還擁有200多萬的日活，為目前校園市場獨立APP中流量最大的一款。
2.分期類，由於央行取消對大學生的信用卡發放之後，民間借貸進入校園市場，而近幾年出現不少校園分期平臺，如趣分期、分期樂等，目前雖已疏離校園，但是可謂是人人網之後，在校園市場撈金最多的企業，如趣分期升級後的趣店集團，2017Q1季度的盈利相當可觀，今年預計赴美IPO完成。同樣在2017年5月，我陸續看到中國銀行、建設銀行開始推出校園貸產品。
3.兼職類，首先在當下國內整個兼職市場有巨大的發展機會，兼職人員的數量遠低於國外發達國家，而大學生則是兼職人員的主力之一。兼職類的產品如兼職貓、口袋兼職、青團社等均是大學生在校期間創辦，而其中兼職貓王銳旭由於受到總理接見，在圈內知名度最高，據傳近期又作為創業代表受到某高層接見，還未報道。但市場中目前最大的兼職產品，卻為鬥米兼職，依託58、趕集內部孵化而出，創始人趙世勇為趕集前CEO楊浩湧的一員大將。
4.社交類，這類產品自人人網之後，就層出不窮，比如前幾年的11點11分，後來走出校園的ta taUFO，最近在大力推的芥末校園以及本月百度新推出的正鯨說等。但目前未有一傢伙的較高的穩定活躍，由QQ、微信巨大熟人社交關係的沉澱，很難讓使用者轉移陣地。
5.O2O類，這類產品最早是外賣這一波，如餓了麼、美團外賣，都是以校園市場為起點；而在15年開始火過一波，比如零食類目的59store、俺來也等；也有從快遞切入的小麥公社；還有從雲列印切入的新印相、隨米等。但目前處境都不大理想，而一個特點則是一般此類產品，在某一個區域內一般可以取得不錯的營收，但是放大到全國市場，則入不敷出了。
當然還有一些其他類別，我也比較熟悉的，比如黑白校園，想覆蓋到大學生吃喝玩樂，切入這個最大的一塊蛋糕，也有我當下自己從事的招聘領域，智聯校園，想為學生除了提供崗位外，能夠助力多維度的成長。
透過以上這些，我相信大家對校園市場應該有了大致瞭解，但很多並未記錄在內，比如每年在校園投入最大的三大運營商等。而當下沒有一款比肩當年校內的產品，在我看來其實孕育著巨大機會。
而網際網路思維其實是個抽象概念，如果用這個做校園市場，我認為只需要踏實做好一點，抓住使用者的需求，學生的痛點到底是什麼，到底需要什麼，這個是我們需要不斷思考的重點。而不是按自己的想法，按自己的需求去做一個產品，那樣不過是自嗨而已。