網際網路產品和運營從公司角度來說都非常重要，現在是一個團體作戰的時代，尤其在網際網路公司內，更加講求團隊配合，總的來說網際網路產品和運營都是公司內必不可少的崗位。網際網路產品需要不斷根據使用者和市場需求來修改產品結構，設計新功能，發現新需求，不斷的最佳化使用者體驗，讓產品成為使用者喜愛的產品。而運營可以說是和產品相輔相成，運營可以直接基礎到使用者對產品的反饋，熟悉使用者的使用場景和使用者的使用習慣，能夠從運營資料中收集到有價值的資訊，幫助產品團隊從資料中看到產品迭代的方向。此外，運營作為產品和使用者之間的紐帶，需要像使用者推廣產品的新功能和新特性，並舉辦相應互動來維持使用者的活躍度。運營可以將一段時間內的運營資料和使用者反饋提交給產品經理，讓產品經理根據使用者的行為習慣來最佳化產品，幫助產品更好的成長，也可以作為新功能的驗證資料。產品則需要配合一些運營活動，來新增一些產品功能，幫助運營更好的開展一些活動和策劃方案。

產品和運營並沒有哪個重要之分，只有相互配合才能夠為公司做出好的產品，作為一個造孩子，一個養孩子的存在，任何一個角色的缺失都會造成整個產品團隊的失敗。產品和運營對人的技能要求也不相同，沒有辦法相互取代，只有權力配合，充分交流才可以。一個產品團隊需要在公司中作為一個整體，產品、運營、技術是缺一不可的。

希望以上回答能夠幫助到大家思考。

網際網路公司大多數都是走扁平化的管理方式，沒有那個最重要，是那個都重要。

當然如果你說必須要幹掉一個的話，我個人認為還是產品第一，那當然就是產品的BOSS比較重要了。

在網際網路公司工作11年之久，價值兄對於網際網路公司的瞭解頗深，因此認為，不能非常片面地說網際網路公司是產品重要還是運營重要，這需要視網際網路公司發展階段，產品特點以及網際網路公司風格等具體原因而確定。具體理由如下：

1.網際網路公司對產品和運營都很重要，但每家公司重視程度不同，有“阿里的運營騰訊的產品百度的技術”這種說法。價值兄認為，每家網際網路公司對於產品、運營或技術的重視是不一樣的。此前，有這樣的說法，“阿里的運營，騰訊的產品，百度的技術”，這意味著這三家網際網路巨頭，對運營、產品和技術的重視側重點不同。但也不能說，阿里就不重視產品和技術，騰訊只迷戀產品，百度對運營和產品不感興趣。這些都是網際網路公司十餘年形成的特點之一。

2.網際網路公司在每個階段，對產品、運營的重視程度會有所側重。在網際網路公司，一款產品的誕生之初，肯定是產品更加受到重視，因為從產品上線，到功能更新以及服務等都屬於產品方面非常關鍵的內容。此外，產品在上線後，使用者的問題反饋，產品功能的即時除錯等，這些也屬於運營中非常重要的問題，同樣非常重要。因此，價值兄認為，一款產品從誕生到獲得使用者認可，產品和運營都不可或缺，很多時候都是同等重要的。

3.網際網路公司對於產品非常重視，喬布斯、馬化騰、周鴻禕、張小龍等都是產品經理出身。網際網路公司產品經理也被很多網際網路公司所青睞，比如蘋果、360或者騰訊，都對產品經理非常重視，喬布斯、周鴻禕、張小龍和馬化騰都是產品經理出身，這也體現了網際網路公司對於產品經理和產品的重視程度。

因此，對於網際網路公司來說，產品非常重要，運營也很關鍵。

這個問題就好比問阿里騰訊那個牛？

每個人都有點看法，但其實並沒有什麼可比性。

如果一定要我選，我會選運營。但是運營是在產品的基礎上進行的，沒有產品，運營也就無從談起。

那我為什麼又會選擇運營呢？

什麼叫做運營？

對於一個網際網路公司，最重要的兩個元素是產品和使用者，而將兩者連線起來的一切行為，都可以成為運營。

現在網際網路行業火爆，擁有最多的人才和資本。

一個好的模式會有很多競品出現，一旦盈利模式確定甚至形成風口，就是你追我趕的情形。產品高度同質化，就算出現什麼好的創意，也很快會被模仿。

想如何從中脫穎而出，主要依靠的就是運營。

“吃雞”火爆之後，無數公司競相出品手遊版本吃雞。不長的時間裡，就出現了數款類似產品，其中騰訊自己就出品了三個，網易出了兩個。

這幾款吃雞遊戲，從產品體驗上，沒有明顯差距。

目前態勢看，刺激戰場領先於全軍出擊。某種程度上來說，造成這點區別的，恰恰就是運營。

全軍出擊不知是不是由於有王者榮耀作為後盾有恃無恐，感覺相比刺激戰場更加穩紮穩打了一些。

可是這一步之差，如果不能快速的扳回來，就會形成馬太效應，恐怕就和一眾競品一起，泯然眾人矣。

總的來說，對於一個公司，產品運營沒有誰輕誰重，但是作為最接近客戶，最瞭解市場的群體，運營的話語權應該偏大一些。

那麼，你的東西也就沒法賣出去。所以說運營很重要，一個好的運營能夠帶動公司的氛圍，能夠使公司有好的發展方向。

但同樣，這個社會，你沒有好的產品，單憑運營來做，再怎麼做，你的口碑也會差。產品和執行缺一不少。

有什麼不嚴謹的地方請多包涵。

這個看你公司發展階段。

初期，運營更重要，空有好產品，但是遇到坑貨運營，你也未必賣的出去東西，能真正發展起來賺錢。現在是“酒好也怕巷子深”沒有適當的推廣宣傳，產品店鋪運營，引不進來訪客，訪客進來不夠買，也是白搭。所以個人認為初期相對來說運營更重要，很多店鋪都是批發市場拿貨照樣能賣的。

發展壯大期，這種店鋪隨著訪客越來越多，訂單量也隨之增加，運營的工作就顯得沒有初期那麼重要了，畢竟現在不是店鋪生死存亡的時刻，只是賣多賣少賺多賺少的區別。作為這個階段的老闆或者運營就應該為店鋪長遠發展做考慮了，加強產品質量，店鋪管理和各種服務才是把店鋪從小發展發展大的必然之路。售賣後客戶對產品的反饋，質量的認同，服務的體驗，都關係著店鋪老客戶的累積，口碑的建立以及店鋪未來銷售發展趨勢。很多店鋪初期爆發式增長，但是由於產品質量差，服務不到位，致使DSR評分低，幾下就讓產品被降權重，店鋪也隨之訪客越來越少，訂單也越來越少直至入不敷出關門大吉，所以我認為這個時候相對來說產品本身（款式，質量，價格，服務。。。）更重要。

店鋪成熟發展期，這個時候我覺得產品和運營都不如先前重要，因為運營不行可以換，產品不行也可以換，現在最重要的是老闆思路是否開闊，是堅守現在店鋪位置，還是打破成規建立自己店鋪的特色，或者拓寬產品線開啟更多的市場空間。

是這麼去理解的。所謂產品，就是指你創造了一個切入點，切入了一個市場。而運營，就是指讓這個短期的切入點轉換成長期的經營，讓產品產生持續的價值。所以那一個重要。要看看企業現在處於那個發展階段。

產品和運營都重要，重要在不同階段；產品是生命線，運營是馬拉松；好的產品是基礎，產品需要解決使用者、行業、乃至產業鏈的痛點、訴求；運營需要讓這些產品讓使用者瞭解、知道，並經常使用，就是我們常說的拉新、促活、留存。

這些年網際網路使用者的心理有很大變化，過去的使用者更“飢渴”，更願意嘗試新的應用，而現在的使用者有太多選擇，已經有了選擇恐懼，所以策略必須改變——“先驗證產品跟使用者的契合”。

先打磨迭代產品，驗證產品的可行性，尋找最好的發展方向。然後充分的去了解你的消費使用者，為你的使用者畫像，定位準確了以後再大規模的推廣拉新。

產品好，沒人知道，靠運營。

大家都知道了這個產品，產品卻不好，靠產品。

但是運營又作用於產品，從資料中，使用者哪裡用得不爽，我們改，然後產品好了，使用者用著爽，兩者少了誰都不行。

那該說誰更重要嗎？產品和運營同樣重要，他們是一個整體，最終是讓使用者用著爽，使用者用著爽才是最重要。

使用者喜歡什麼，我們就圍繞著使用者做，讓使用者用我們的產品一直用下去。

圍繞著使用者，就是提升使用者體驗，其使用者體驗的本質就是使用者用著簡單、用著高效，用這個產品使用者能簡單高效的解決自己問題。