大學的時候，上商業課程，我印象最深刻的一句話是：沒有區別就沒有政策。

所以這取決於你想要把健身房做成什麼樣子，以及你擁有的資源。規劃儘可能遠和詳細。執行的時候再應變。

1 擁有固定資產型

假設你已經擁有一些固定的場地，健身房，器材，這個方式開始做是最簡單的。一般這樣的創業者是家族企業，有前人的積累。這個時候你要做大的是，調研渠道，如果做導量和使用者運營，設計會員制度，健身房活動，做增值服務。

主要做的市場規劃集中在：渠道調研，使用者運營（vip設計和活動），教練招募。

2 沒有資產，擁有資源型

現在很多年輕人創業沒有固定資產，有一定的啟動資金，但是可能會所需要的資源。這個時候你可以考慮做資源整合或者被整合。比如，你擁有很多對於健身有需求的使用者，你相當於自己是一個使用者渠道。你過你有很多知名教練，這算是專業人力資源，同時知名教練通常自帶使用者流量。擁有這些資源之後，你可以在和上面說的第一種型別的資源進行整合，大家商量好利益分成模式即可。

主要做的市場規劃：瞭解自己資源的短板，找到其他人的資源長處，大家長短互補，協商好利益分成模式，如果你這個不太清楚，可以找專業人士做個諮詢。

3 除了有點錢，其他一無所有

錢其實也是有限資源的一種，如果你只有錢的話，要考慮的就是如何把錢花在一個關鍵位置。達到錢的最大化利用，滿足你需要的所有資源。

首先，場地選址器材註冊資質，這些是固定投入，價格有浮動，但是屬於可控的前期投入。

然後，渠道，通常選址可以影響你的渠道策略。比如你選在大型中央商區，一般是經營品牌，大型中央商區曝光高，選址貴，人流大，適合品牌連鎖店用來做品牌形象露出。如果你選擇學校或者小區附近，那麼你就進選擇目標人群是學生或者固定小區居住著，這是就近選擇目標人群。如果你選擇在較偏遠的場地（至少地鐵可達），那麼可以走低價策略，透過購買流量換取盈利。

最後，教練這種核心人力資源，這不是稀缺資源，一般是錢給到位了，就會入住。

然後一個健身房如果要做大，需要的資金可能不是一人能夠承擔，這個時候你可能考慮一些融資策略，比如透過股權融資，或者債權，或者資產抵押，買房信貸等等。說一下健身房的會員制，會員制是用來積累早起資本的一個很好的方式。

如果你是一個有錢的人，但是不擅長運營健身房，還可以投資一點錢給健身房，靠譜的就行，透過別人的運作，你來分得利潤就可以了，這時候你需要考慮的退出策略，上市後換取股票退出時最功德圓滿的方式，如果到不了上市的時候，也可以選擇下一輪融資退出，也能賺到錢，這個要在融資的時候確定好退出策略。

首先需要了解開一家健身房的基本步驟：前期市場調研分析以及市場調查做個整體的規劃、健身房定位、健身房選址、健身房設計及裝修、健身房器械裝置進購、人員招聘培訓、健身房預售、試營業、健身房正式開業，然後就是日常的管理和運營。

所以開始最需要做的就是了解市場，健身行業大環境的情況還有你們當地的市場情況，還有自身的實際情況，做了大致瞭解後確定健身房的定位，就是你想要開個什麼樣的健身房？主要針對哪類客戶？主要吸引什麼樣的客戶？

例如一個健身房可能存在的定位：價效比高、器械齊全、智慧化科技感十足、乾淨整潔、服務優良、地段好、營業時間長、課程豐富、教練高顏值、有獨特的課程、裝修豪華、運營模式、等等