1.首先要有一個合理的詳細的測試計劃：
沒有詳細的測試計劃，測試部的每個成員都在那兒盲無目的測試，何談提高測試效率？當然測試計劃也不能夠太細，太細了，編寫測試計劃同樣浪費時間，做到時可而止。最好是測試任務儘量能細化到測試的功能和測試的case這個級別去監控進度，較為理想。
2.測試儘早介入專案詳細瞭解專案的業務需求，做好測試的前期準備：
目前來說，可能大家都有類似的感受，接觸到的大多數的專案，都是測試周期比較短，開發人員耽誤了時間，為了不拖延專案進度，留給測試人員做測試的時間都非常緊張。如果專案測試的前期瞭解業務需求、瞭解產品屬性和準備測試資料不充分，往往測試效率很低，測試時間變長，測試效率急劇下降。
3.對測試專案前景充滿信心，調整最佳心態，保持愉悅的工作心情：
一般來說，如果大家認為測試的專案沒什麼發展前景，當然測試也不會很賣命，測試效率不用說。如果某個測試人員碰到什麼不順心的事，當天的工作效率肯定比平常低。所以，要保證測試效率，測試負責人要察言觀色，及時找不開心的下屬談心，瞭解並幫忙消除部分員工的不良情緒，讓員工有更好的心情投入到測試工作中去。
4.提高測試接受的標準，減少測試版本送測次數：
大部分公司的開發人員都有一種惰性，一旦公司成了測試部，他們自己測試時，都不會那麼認真，以為有了測試人員，就自己就解放了。很多時候都是除錯編譯透過，實際上開發人員沒有做完整的自測，就拿到測試部進行測試。如果測試部門有嚴格的測試接受標準，一旦發現有重大問題，立即拒絕測試，送回開發人員修改。可以減少很多次反覆測試，重複測試，明顯提高了測試效率。
5.測試負責人認真做好測試文件的評審：
測試經理一定要認真做好測試用例的評審，儘量使用較少的測試用例，發現較多的Bug，無疑是最佳提高效率的一種方式。很多時候，經驗較少的測試人員在設計測試用例的時候，寫了很多的測試用例，測試時幾乎沒有發現缺陷。還有一種：比如說等價類的測試，只要具備代表性就可以了，如果寫了很多測試用例，執行了半天，臃腫的測試用例，未發現任何問題，也很不值。這些主要是靠測試用例評審的時候，測試Leader去把握了。儘量做到在滿足需求的情況下，精簡測試用例數量，提高測試覆蓋率。很多時候，測試人員寫好用例就自己測試,根本沒人評審,有些地方理解有偏差,測試點沒測試到,導致發給客戶版本被退回，給公司也會帶來巨大經濟損失。
6.加強專案組成員的相互溝通工作和專案資訊收集工作：
測試工作是一項溝通要求比較高的工作，一般需要同項目經理、產品經理、開發人員、業務人員、客戶溝通。很多時候，由於測試介入較晚，測試時間短，測試初期測試人員瞭解需求不及開發人員，為了迅速熟悉需求，需要專案組成員之間相互培訓和溝通。
1.首先要有一個合理的詳細的測試計劃：
沒有詳細的測試計劃，測試部的每個成員都在那兒盲無目的測試，何談提高測試效率？當然測試計劃也不能夠太細，太細了，編寫測試計劃同樣浪費時間，做到時可而止。最好是測試任務儘量能細化到測試的功能和測試的case這個級別去監控進度，較為理想。
2.測試儘早介入專案詳細瞭解專案的業務需求，做好測試的前期準備：
目前來說，可能大家都有類似的感受，接觸到的大多數的專案，都是測試周期比較短，開發人員耽誤了時間，為了不拖延專案進度，留給測試人員做測試的時間都非常緊張。如果專案測試的前期瞭解業務需求、瞭解產品屬性和準備測試資料不充分，往往測試效率很低，測試時間變長，測試效率急劇下降。
3.對測試專案前景充滿信心，調整最佳心態，保持愉悅的工作心情：
一般來說，如果大家認為測試的專案沒什麼發展前景，當然測試也不會很賣命，測試效率不用說。如果某個測試人員碰到什麼不順心的事，當天的工作效率肯定比平常低。所以，要保證測試效率，測試負責人要察言觀色，及時找不開心的下屬談心，瞭解並幫忙消除部分員工的不良情緒，讓員工有更好的心情投入到測試工作中去。
4.提高測試接受的標準，減少測試版本送測次數：
大部分公司的開發人員都有一種惰性，一旦公司成了測試部，他們自己測試時，都不會那麼認真，以為有了測試人員，就自己就解放了。很多時候都是除錯編譯透過，實際上開發人員沒有做完整的自測，就拿到測試部進行測試。如果測試部門有嚴格的測試接受標準，一旦發現有重大問題，立即拒絕測試，送回開發人員修改。可以減少很多次反覆測試，重複測試，明顯提高了測試效率。
5.測試負責人認真做好測試文件的評審：
測試經理一定要認真做好測試用例的評審，儘量使用較少的測試用例，發現較多的Bug，無疑是最佳提高效率的一種方式。很多時候，經驗較少的測試人員在設計測試用例的時候，寫了很多的測試用例，測試時幾乎沒有發現缺陷。還有一種：比如說等價類的測試，只要具備代表性就可以了，如果寫了很多測試用例，執行了半天，臃腫的測試用例，未發現任何問題，也很不值。這些主要是靠測試用例評審的時候，測試Leader去把握了。儘量做到在滿足需求的情況下，精簡測試用例數量，提高測試覆蓋率。很多時候，測試人員寫好用例就自己測試,根本沒人評審,有些地方理解有偏差,測試點沒測試到,導致發給客戶版本被退回，給公司也會帶來巨大經濟損失。
6.加強專案組成員的相互溝通工作和專案資訊收集工作：
測試工作是一項溝通要求比較高的工作，一般需要同項目經理、產品經理、開發人員、業務人員、客戶溝通。很多時候，由於測試介入較晚，測試時間短，測試初期測試人員瞭解需求不及開發人員，為了迅速熟悉需求，需要專案組成員之間相互培訓和溝通。