請假當然是要逐級請，先給分管領導請，分管領導同意以後再給主要領導請。這就和你籤檔案一樣的道理，你的分管領導比較熟悉業務，看完之後覺得內容和數字方面沒有問題，才會給你簽字；分管領導簽完字以後代表他認可了你的檔案，這時候你拿去給主要領導籤，就不再代表你個人，而是代表了你所在的業務部門和分管領導都對這份檔案認可了，主要領導根據公司發展方向和規劃，再看你這篇檔案有沒有和公司主要框架或者發展有牴觸的地方，如果有會建議你修改內容，如果沒有大領導才會簽字。請假簽字是一樣的道理，你的分管領導結合你最近的工作和業務安排，覺得你要請假的這段時間可以安排開，才會給你在假條上簽字；如果他覺得時間安排不過來，就不會給你簽字。大領導在你和你的分管領導之間必然會選擇尊重分管領導，畢竟公司架構就在那擺著呢，如果因為你否決了分管領導，那分管領導的面子往哪裡擱，以後分管領導的威信還怎麼樹立。而且你先給分管領導請假，萬一大領導不給你簽字的話，分管領導還覺得你很尊重他，還可以幫你給大領導求求情，說說好話，你如果直接跨過了分管領導，除非你是大領導親兒子，否則你就等於直接得罪了兩個領導，因為這時候大領導給你請也不是，不請也不是，你就相當於把大領導架在了燒烤架上。

先跟大領導請假還是二領導請？這個問題得問你自己：你的頂頭上司到底是誰？

企業經營如果正規，一定都會有人事管理規章，因為從人才的選用育留都是必須依照法令法規來執行，所以入職申請、勞動合同這些都是進到一家公司最基本的作業內容。

有了人事管理規章，必然會明定休假、請假流程及標準，不要隨便亂找領導簽字，這樣會體現出你無視或不熟規章制度，而且可能出現越級審批的情形；一旦犯細節性錯誤導致黑掉，以後要反白就得花費更多功夫了。

假設公司沒有流程、也沒有相關規定，那麼建議你找直屬主管申請，如果直屬主管不在，而且事情很著急，可先透過電話先行報備，報備完成再發郵件的話給直屬主管，並抄送CC給上一級領導和人事單位，避免到時候請假沒留底，這些事情做完了之後，再才跨越到上一級進行彙報審批。

一般而言，請假都是逐級進行的。根據請假時間的長短，規定了各級領導的批准許可權。比如，員工請假一日之內的（含一日），由直接領導批准；員工請假一日以上的，由單位分管領導批准等。

你所說的大領導就相當於單位的一把手，二領導就相當於單位的分管領導或者是直接領導。甭管你請假幾天，你都應該首先向你的直接領導進行請假。直接領導會根據單位的規定和自己的批准許可權來掌握的。

在他職權範圍內的，他會直接進行籤批；超出他職權範圍內的，他也會簽署自己的意見報分管領導或者最高領導籤批的。

這是員工請假的一般程式，也是對直接領導的尊重。

如果你繞開二領導直接去找大領導請假，既不符合單位的請假規定，也破壞了職場規矩，也是對二領導的不尊重，會給工作造成被動，會對你產生不好的印象。

綜上所述，請假儘管不是什麼大事，但能看出一個人處理問題的方式和處事的成熟程度。只要認真按單位規定的請假制度、流程走就可以了。

第一，必須跟直接領導親自請假。

很多職場朋友都會困惑，在一個部門上班，有正職和副職領導，如果要請假，究竟是跟大領導請假呢還是跟二領導請假呢？

其實這個問題非常簡單，如果你是大領導直管，那你就必須要跟大領導請假，如果你是二領導直管，那你就必須要跟二領導請假。總之一句話：你必須要跟你的直接領導親自請假。

這是因為，你作為直管領導的下屬，必須對直管領導負責，你如果請假了，你手頭的工作就必須要有直管領導臨時安排給其他人代勞或是採取其他方式來代替，如果你的直管領導都不知道你請假了，很可能就會讓你的工作落入空子，沒有人代替銜接。

因此，我們必須首先要跟直接領導請假，這是職場請假的最基本原則。

第二，根據單位的考勤制度和請假時長逐級請假。

請假屬於考勤制度的範疇，我們完全可以根據考勤制度的規定來向相應層級的領導請假。一般而言，請假都是遵循逐級向上請假的規則。

例如：有的單位規定，請假1天以下的，只需要跟直接領導請假即可，請假1-3天的，需要跟直接領導請假並報大領導批准才行。

因此，如果你只是請半天假，跟直接領導請假就可以了，無須跟大領導請假，但如果你請假是2天，那按照規定就必須先跟直接領導請假，然後再跟大領導請假才行。

所以，請假的時長和單位的考勤規定，在一定程度上決定了你的請假物件範圍，究竟是該向誰請假和如何請假。對於職場人而言，我們首先要搞清楚自己單位的考勤制度，然後才按照逐級請假的原則，按規定走完請假流程。

當然，作為下屬而言，如果你本身跟這些領導沒有嫌隙和個人恩怨的話，最好是既跟直接領導請假，同時也要給大領導報告一聲，這樣才能體現出下屬對領導的尊重。

第三，請假要學會拿捏時機。

請假是否能夠獲准，直接領導的態度是決定性的。

一般而言，在直接領導那裡獲准請假，去更上級的領導那裡基本上不會有什麼阻礙和刁難，畢竟，對於大領導而言，員工下屬請假，直接領導必然會採取替代措施來保證工作為繼，既然直接領導都同意了，作為大領導的他當然也樂意做一個順水人情。

說到這裡，我們就應該知道，在直接領導那裡請假獲准就非常重要，因此，給直接領導請假一定要學會拿捏時機。

例如：領導心情不好的時候，千萬不要去提請假的事情。哪怕這個心情不好與你無關，但你最好都等他平復一下心情，延遲一段時間再去請假，否則，很可能會因為情緒的緣故被無故遷怒，導致你的請假被否。

再例如：領導非常忙碌的時候，也最好不要去請假。忙碌就意味著工作多，而你又提出來請假，自然就會讓領導覺得工作會因為你的請假而變得更多，這樣的話，容易導致你的請假被否。

再再例如：請假時，我們手頭的“急活”必須要完成了。如果我們手頭的緊急工作都沒有做完，就想著去請假，這樣的請假大概率是會被拒絕的。只有你把手頭的急活完成好了，你才可以在請假的時候，給領導說明白，急的工作都做完了，所以你才有資格請假。

結語

職場請假，誰都會遇到，做到心中有數、行之有術，才能更大概率獲得領導的准假。只要我們弄清楚基本的原則和要點，站好自己的位置，拿捏好合適的時機，請假並不是一件難事，大家說呢？

請個假而已，有必要搞得那麼大的“噓頭”嗎？聽題主的意思好像請個假要經過雙重標準？但不知道題主工作內容屬於那種機密體制？

據陳老師知道，無論是囯企單位包括500強企業在內，給直接領導請假得了唄？還搞一個“先”這個領導，後在另外一個領導嗎？假如有那一個領導不同意，或者越過直接領導讓他感覺不爽，豈不是弄巧成拙？

請假不是企業的硬制度，因為裡面有一些突發原因、人文關懷的因素。除非請假時間過長，因特別崗位、工作影響原因領導需要考量。

每個企業都有不同的請假制度，或者會因請假原因、時間影響年終評審機制。但請假理由有時也有不可控因素，如個人身體原因或者家庭突發情況等不得不請假。

作為一個企業領導，會根據請假事由來判斷決定性，一般來說，一些不可抗拒的突發情況必須請假，自己的直接領導更可以通融，也是自己在職場必須尊重的程式，制度也不外乎人情，更多的是這種人文關懷應該給予的，否則就有些不通人情之說，作為一個直接領導，更懂得這些道理，何況對自己直接領導的下屬，更有一種包容心態。

除非你所處崗位是不可或缺的、或者因為你的請假時間會影響工作進度，直接領導作不了主，他也會向上一級彙報、協調，總的來說，還是不會影響到你請假的時間。

職場上，不要以為自己跟某個高層領導關係不錯，跳過直接領導就可以請到假，其實這是很幼稚的做法，因為二個領導其實內心都不爽，這不利於你以後在職場的發展。

職場上，有確實原因，請假也不是多複雜、多難的問題，跟直接領導打個招呼，縱使他做不了主，他也會向上一級的領導說明原委，這對於你一個普通員工來說應該起到幫助作用，假如他知道你跟某個高層領導關係不錯，叫你直接去請假這也可以，因為畢竟你事先尊重了他，他也不會心存芥蒂。在高層領導這方面也有所交代，證明你跟直接領導已經打了招呼，他也樂意做這個順水人情。

假如為了顯示自己跟某高層領導關係不錯，又跟直接領導關係不好。以此來刺激直接領導。其實這是不可取的行為，也是在職場上幼稚的做法。

1，你確實刺激到了直接領導，但以後這種關係更不容易緩解，對於你職場之路是一個礙。可以作為你的領導，自有他的能力、思維、處事方式。甚至有你看不到的其它高層的關係。

2，領導之間的尷尬局面，這不單人情方面，也是制度方面，你一個高層領導可以不講制度，以後也就是我這個中層領導不遵守制度的藉口，只是還沒到那一步。

3，縱然高層領買了你一個面子，但實際上他還是會跟你直接領導打招呼的，這是一個領導必須具備的處事方式，只是你沒看到而已，一個高層領導跟你關係雖然不錯，但在職場上還是希望你自食其力，創造業績給他臉上爭光，而不是添堵。

寫在最後

職場上，學會尊重任何人，簡單的事情不要複雜化，不要刻意去炫耀什麼，低調做人、高調做事才能在職場上沒有障礙，立於不敗之地。

以上供參考

職場呀，雖然是戰場但是沒有你想的那麼複雜。

請假這樣的事情，先看公司有沒有規定，規定是和誰請假，就要和誰請假，每個公司的規定不一樣，有的是找人力資源部請假，有的是找主管請假，有的是先找主管請假，在找人力資源部請假。

如果沒有規定，那你就先要明白，你的直屬領導是誰，首先找你的直屬領導請假，如果直屬領導不在，而且事情很著急，先找同事交接工作，給直屬領導電話或留言。如果直屬領導直接玩人家消失，都聯絡不上請假的事情又很著急，可以直接找大領導請假，請假說明原因，說明已經通知直屬領導，但是直屬領導不在，請大領導批示一下。

不要不通知直屬領導的情況下越級請假，因為你的直屬領導會給你做工作安排，結果你和大領導請假了，你顯然是和你的直屬領導同級了，好的領導不在乎，不好的領導會給你記錄小本本的。

公司嗎？還是要人性化的，員工有事情，請假還是要批示的，先按照規定來，規定中某個環節缺失了，可以特殊照顧一下，讓員工感覺公司還是有人情味的。畢竟誰沒事天天請假，天天請假的員工，公司也不要對嗎？

請假先跟基層領導請，基層領導如果作不了主，再一級一級往上請。這個是職場上應懂得規則。如果假期滿了要按時歸，歸回單位後最好和基層領導打個招呼，也算是銷假吧。各個單位的請假制度不一樣，但這個是最起碼的道理。

不管你和大領導是什麼關係，又怎麼的熟，首先要學會怎麼做人。要想得到別人的尊重，必須先學會如何尊重別人。一些看起來是很平常的小事情，往往可暴露一個人的人品與道德修養有多深。

請假是日常工作中常會遇到的事情，也是一個員工最好辦的事情，但請假最忌諱的是撒謊撒的連自已都不會相信。不要因為請假這樣一件小事影響自已的整個形象與事業的成功。

這都要問，估計你這職場混的有點危險了。

肯定是跟頂頭上司請假啊！

你想啊，你去跟大領導請假的話，大領導怎麼知道你最近可不可以放你休息，他怎麼知道你最近有沒有什麼重要緊急的事情沒做完？而且你大領導心裡想，我一天到晚的管這管那，還要管著下屬的下屬的員工請假？你頂頭上司想，我是幹什麼吃的？你完全不把我當你直屬領導啊？這是要爬我頭上去嘛？

然後你一個請假就把人得罪光了，一石二鳥。

要想省事兒，直接去跟單位一把手請假，一把手批准了以後其他人那裡就不用管了，直接休假就行了，請假一定要悄悄的進行，知道的人越少越好，不然你不來上班，同事來上班了，他們會心理不平衡的！

不管大小領導都會有一個主管領導，先找主管領導，如果沒有區分就找一把手請假。就比如我前幾天打算請年假，先找二把手我的主管領導請假（一把手當時不在，倆人一個辦公室），上午請假的手續都辦完了，結果下午一把手就找我，說有個活兒需要我出差，暫時別休假了，那我只能乖乖的先以工作為主唄。

你首先要弄清楚你的直接領導是誰。按照你的描述，你的直接上司應該是二領導而不是大領導。

1、“一級管一級”，這是職場的組織原則，每個人都必須嚴格遵守。

（1）在“金字塔”型的組織結構中，企業一般都有層級分明的組織架構，組織中的每一個成員都必須清楚自己的上級是誰，自己的下級是誰，自己對誰負責。

（2）按照“統一指揮原則”，一個下級只能接受一個上級的指揮，也就是說上級不能越級指揮下級，下級也不能越級請示彙報工作，否則就會導致企業管理的混亂。

2、工作上的事，無論是請示還是彙報工作，首先要找自己的直接上司，否則繞過自己的直接上司，找更上一級別的領導就是越級。越級請示彙報工作的行為打破了企業層級管理的基本原則和要求，這是公司規章制度所不允許的行為。

3、假如你有事的確需要請假，而二領導批准了。這種情況下，你根本就沒有必要再給大領導打招呼，向大領導彙報你請假的事，是二領導應該做的工作。

4、假如你有事的確需要請假，而二領導不批准。這種情況下，你可以再找大領導反映情況，闡述自己請假的理由，希望得到大領導的批准。這種情況不算越級，大領導會向二領導瞭解不批准你請假的原因和理由。

5、另外還要注意，不要為了表現自己，越級向大領導請示彙報工作，這種挑戰二領導管理權威的行為，只會讓自己在公司混不下去。二領導一旦發現了你的這種越級行為，會在第一時間和大領導進行溝通，任何一位英明的領導都不會容忍和縱容越級行為。

先跟大領導請假還是二領導請？

以地級市黨政機關為例回答這個問題。

首先說明，如果你是國企、事業單位的員工，按照單位的規定請假就可以了；如果你是國企或事業單位中層以上領導幹部，可以參考我下面說的黨政機關請假問題。

黨政機關請假，很多機關有規定，一般做法如下：

1、如果是在科室，幹部請假一般就要直接找科長請假。

因為，儘管有副科長，但是一般情況是，副科長普遍都不會分管某個幹部，可能科長會讓副科長分管某個方面工作，但是卻不會直接分管某個幹部，簡單說就是管事不管人！

所以，幹部請假應該直接找科長。如果，臨時出去辦事，科長不在，可以和副科長打個招呼。

2、如果是科長、副科長。科長請假直接找分管領導，一般情況下，分管領導就行了。

如果請假時間較長，分管領導會向向部門正職報告、請示。科長不應直接找部門正職請假。

副科長請假，要先向科長請假，科長會向分管領導報告，分管領導會酌情看是否向正職報告！副科長不要直接找分管領導請假。臨時短時間請假，向科長請假即可！

3、如果你是地級市黨政機關部門領導。或者獨立處級單位的正副職領導幹部。

有很多地方黨委規定：處級以上領導幹部，跨省、市外出，需經分管領導批准，並報組織部。

因私請假外出，須報組織部批准（有的地方規定正處領導幹部須由組織部批准）。

一般短時間請假，逐級進行請假即可。

這是一個最基本的常識性問題。

請假肯定先請示你的直屬領導，徵得他的同意，再請示大領導！

這是因為你作為直屬領導的下屬，必須對直管領導負責。如果你請假了，你手頭的工作必須有直管領導臨時安排其他人代勞或採取其他方式來代替，如果你的直管領導都不知道你請假了，那很可能會讓你的工作落入空子，沒有人替代銜接，給部門公司造成惡劣影響。

所以我們首先要跟直屬領導請假，這事職場請假的基本原則。

就先跟大領導請假還是二領導請假的問題，我做如下的回答。

大領導和二領導都是你的領導，但他們的管理層級不一樣，所以會對你接下來的領導印象也不一樣。

我將從三個角度去分析，大領導、二領導和同事。首先是關於公司的請假制度，不管大小公司都會有自己的請假制度，是跟誰進行報備和請假。

公司會有分層級管理，一層層報備往上走以後才能進行最後的稽核。

其次，你試想一下公司的大老闆，本身工作就已經很多，所以會有一個分層級管理，由各個人負責專門的事情。

如果你每一件事情都直接跟他報備請假，那麼無疑之中一個公司上百人，老闆的工作是非常繁瑣而且複雜的。

這不是一個老闆所想看到的樣子，所以會進行一個公司的層級管理。

再次，作為你的直屬領導，也就是二領導。他是專門針對你的各個方面問題進行彙總解決和幫助的。

如果請假這樣的小事情，你都直接越過了你的直屬領導，而去跟大領導反饋的話，那大領導是不是會覺得你的直屬領導工作能力不強，導致你直接去和大老闆請假？

那麼你的直屬領導也會覺得你不尊重他，或者是在很多做事方面不夠坦然，也或者是覺得自己沒有真正的幫助到你。

從同事角度分析：

關於向請假制度方面的問題，一旦開了一個頭，其他同事都會一一的效仿。如果說同事沒有辦法得到公平平等的待遇，這樣同事之間的心理也不會平衡。

從而引起同事之間的爭端，員工之間對上司或對公司的不滿也會顯現出來，最後對公司人員的流動會產生一定的影響。

最後我的具體建議：先跟二領導請假，通過二領導的審批後，再和大領導請假。

我來跟你分析分析吧，你就換位思考一下，我們來分析一下幾種情況吧：

1、首先我們來假設你是大領導，各級的部下來跟你請假，那我問你，你是批呢，還是不批呢？你批吧，你知道各級的部下具體在做什麼嗎？你知道做到什麼程度了嗎？你知道直管的領導對他的工作還有什麼安排嗎？如果二領導本來有其他安排，結果你把假給批了，那二領導情何以堪？你要架空二領導嗎？

2、其次我們假設你是二領導，如果你的部下越過你，直接跟你的領導去請假，你會怎麼想？你是覺得無所謂？還是覺得沒有被尊重有點心理不悅？還是說你本來有工作安排，結果被越級彙報和審批了，你的安排無法按計劃去落實了，直接影響到你的工作了呢？

3、我們再回到現實生活中，看完我上面的分析後，你覺得還用糾結是和大領導請假，還是和二領導請假了嗎？如果你還糾結的話，那我也無話可說了，真的。

首先，你一定是職場小鮮肉。

單位都有制式請假單，不同級別的請假程式是不一樣的。你拿著單子照著流程挨個簽字就妥妥啦。

記住，無論請假還是彙報工作，都是由低到高逐次開展，這叫規矩。

領導越級給你安排的工作，聰明人，也會先給直屬領導彙報下進展，聽聽意見後再去找大領導，這叫尊重。

越開直屬領導直接找大領導彙報工作，這叫越級。

越級乃職場大忌，輕易不要這麼做。

後果很嚴重！

首先，你要了解自己單位的請假制度。有的單位請假制度會制定的很詳細，大多數會規定請假離崗時間和批准人的許可權。你對照請假制度執行就行了。

一是要明白自己需要離崗的時間有多久，而後決定向那一個領導告假。請假時間有長期有短期，長期的可能十天八天甚至更長；短期幾個小時甚至幾十分鐘。如果是臨時的短時間離崗（比如30分鐘內），而自己暫時離崗又不會影響整體工作，一般情況下向自己的直接領導報告即可。因為上一級領導會有更多的更重要的工作需要處理，一些微小事項根本沒有時間去處理。因為10幾分鐘臨時請假而去影響上級領導工作，沒有必要，或許還會被批評。

二是要根據自己的工作性質來決定向那一級領導告假。有的朋友雖在一線工作，但工作崗位可能會非常關鍵，短時間請假離崗也會影響整個單位的工作，或者說是影響單位的整體運轉。在這種情況下請假離崗就要慎重對待，不僅要逐級報告，還要經過主要領導批准。並且找到臨時替崗人員後才能離崗。

個人見解，僅供參考。

在一定限度內，二領導有權批准。超出了限度，則需要在二領導同意的情況下，有大領導批准。如果屬於前者，則一定要跟二領導請假，一定不能找大領導。如果屬於後者，則應該先找二領導，按照二領導的意見再找大領導。其中的原則是：不能越級請示工作。

二領導，看二領導反饋，如果沒問題了，可能請假他就可以圓過去。

如果二領導無法做主，也會提示同步跟大領導請一下。