扣籃失敗我覺得沒什麼，可能狀態不好，我可記得他有時候玩空接跳的挺高。

不過那第二次扣籃失敗後走過來還笑著給粉絲玩，真的可愛哈哈，咱不當外人！

有熱心球迷拍到了克萊加入了廣場舞大隊，和大叔大媽們一起征服這魔性的舞蹈，在現場有妹紙用方言喊道：“勇士的克萊-湯普森也來跳廣場舞啊！” 而在微博上，有網友調侃說道：“克萊，這段不能掐，可以播！”

從此，籃球界少了個神射手，瀋陽某廣場了一位傳奇級領隊。

克萊回國將廣場舞發揚光大， 美國大媽佔據球場 從此美國籃球一蹶不振。

哈哈哈哈哈哈

安踏作為中中國產運動品牌的老大，活動策劃的越來越國際範了。

期望中國的運動品牌越來越好，讓阿迪耐克安德瑪也感受一些國內品牌的壓力

湯神這次的中國之旅除成都外，還將造訪鄭州、瀋陽、長沙以及廣州，在成都的活動中，不到24小時，湯普森前一天在成都扣籃失手的影片已在網上瘋轉，引發網友熱議。大家並非惡意譏諷湯普森不自量力，而是抱著娛樂的心態調侃湯普森，給了他一個“勉扣之王”的封號。

來到鄭州，湯普森像前一天一樣，輕鬆而歡樂。　　活動開始未久，在一個表演360度轉身後仰跳投的熱身環節中，湯普森突然放棄後仰跳投，左手運球直奔籃筐，禁區內騰空而起，轉身360度，右手把球劈扣入筐。丹尼斯大衛城內歡呼聲四起，湯普森振臂一揮，一掃“勉扣”陰霾。

來到瀋陽之後，球迷們的熱情持續高漲，打出各種標語，直抒胸臆，希望被湯普森看到。有人舉著“冠軍湯普森”，有人宣稱“I love Rocco”（我愛Rocco，Rocco是湯普森的寵物狗），甚至有女球迷打出了我要嫁給你的標語，湯普森一一看在眼中，開心極了。

雖然此次中國行，湯普森是代表安踏來到中國，但是在五個不同的城市的主題都是相同的那就是“要瘋”，湯普森一人已經嗨爆，這也帶動了NBA在中國的傳播力。

高冷低調，打球兢兢業業；得分爆發力強，關鍵時刻如神兵天降；沉默寡言，絕不惹是生非……這些都很合華人的口味。湯普森是個負責任的明星，安踏也是誠意十足，所以湯普森中國行，能如此備受矚目，絕對是意料之中……

親眼所見，長沙站！

我們的湯普森：

如果你，親眼看到是會感動的。

剛剛打完球，長沙下著雨，門口已有50個消費者聞風而來，湯神撐著傘簽著名，最後終於在保鏢的護送下上了車，只聽到在車內湯神喊著一位身穿11號勇士的小男孩，讓他上了車，只因他剛剛漏了簽到他的球衣，我只聽到身邊粉絲大喊著：you are so nice! 真屌！

男孩下了車，跟我說這是他生命裡最幸運的一天。

#要瘋

耐克阿迪這些國外品牌的中國行算是很出色的，他們有自己的理念，也有自己的一套流程，作為中國品牌，他們的中國行主要從學習這些流程開始。

第一個在中國行上嶄露頭角的，不是李寧不是安踏，而是如今已經有些沒落的匹克，當時他們是第一個進入NBA的中國品牌，後來還成為了NBA的官方合作伙伴，早在2006年，他們就把當時在國內正火的巴蒂爾帶到了北京，舉辦了第一屆中國行，此後，匹克中國行的規模越來越大，儼然有中國第一籃球品牌之勢。

我手上有一份表格，大家可以看一下，不知道還能不能回想起當初匹克席捲中國的感覺。

當然，因為這些中國品牌才是剛剛起步，因此在初級階段，許多中國品牌還是鬧了不少笑話，筆者2009年曾經參加過李寧組織的奧尼爾、戴維斯和卡爾德隆的中國行，現在網上你還可以搜到一篇楊毅老師的文章，《李寧這次“失誤”算幸運》，還原了當時的狀況，以下為原文轉發，若有版權方問責，本人將立刻刪除。

寂靜的五棵松，穿過門前的時候，還能聞到上個夏天的硝煙。當西班牙後衛卡爾德隆坐在車裡飛馳在五棵松體育館以東的那條西翠路上的時候，他一定想起了最終的那場大決戰，美國和西班牙男籃聯手把比賽水平推上了史無前例的巔峰，儘管這位西班牙核心後衛因傷沒能出戰。

卡爾德隆這次是和奧尼爾、戴維斯一起來華參加李寧舉辦的品牌推廣活動。他們看上去代表三種截然不同的風格，奧尼爾的霸王風格，戴維斯的靈動風格和卡爾德隆沉穩的指揮官風格。品牌活動和媒體見面會選在西翠路上的“大宅門大戲樓”舉辦，戲樓裡暗芷汀蘭，充滿了古色古香的中國風情，似乎這是一次美妙的見面。

但很快，現場就陷入了混亂，特別是在媒體群訪開始之後，眾多無法證明身份的人擠進了樓上的採訪現場。場面失去了控制，這直接導致了奧尼爾的經紀人的憤怒。經紀人迅速帶走了三位風格各異的明星，留下了現場工作人員們驚恐的、不知所終的風格。

李寧的這場品牌推廣活動，在這個夜晚的某些層面上，有點不歡而散。在整個行程安排、現場組織和秩序管理的能力上，讓李寧——這個已經日益國際化的中國強勢體育品牌有些蒙羞。但顯然，在這個問題上問責李寧並不公平。國際通行的慣例是，品牌公司付錢給公關公司，而公關公司依靠在人力、媒體、創意各方面的資源，幫助品牌組織活動，美化品牌的聲譽，擔負宣傳品牌的指責。公關公司可以從其中獲得巨大的利益，當然，當他們的行為出現了問題，他們在讓品牌掏錢的同時，還給品牌製造著麻煩。

李寧作為中國體育品牌中最早邁向國際化的品牌，從最早期對國外運動隊的贊助，直到2008年李寧飛天點燃火炬那一瞬，已經在世界範圍內邁上巔峰。李寧深知，活動舉辦成功與否取決於細節的力量，就像他們對產品的要求一樣；也深知，媒體在其中起到的作用。當一家報紙的記者站在面前的時候，他代表的不是自己，而是身後的數十萬、上百萬讀者。李寧選擇了一家總部設在上海的公關公司來操作媒體見面會，是想追求完美的開門紅。但事實上，即使是內部人士也承認，這家公關公司的服務意識和專業性遠遠不足。是這家公司的決策者在見面會現場私自改變了已經安排好的程式，才導致了最終的混亂。

當然，在我看來，李寧公司並沒有從這些混亂中吸取教訓，如果大家有興趣的話，可以百度一下“2016 韋德中國行 假和尚”，就能看到《韋德中國行疑似被騙 少林寺:陪他來的不是僧人》這篇稿子，以韋德這樣的巨星身份，參觀少林寺不透過正規途徑，找幾個假和尚糊弄老外，已經做了近10年中國行的李寧，這樣的敷衍真的讓人無語。

還有，去年中國行的時候，韋德剛剛加盟公牛，李寧公司安排了一個儀式，送他一件公牛球衣，祝賀他加盟新隊，結果儀式中送給韋德的公牛球衣上，有一個大大的阿迪LOGO，讓人不忍猝睹，在自家的活動中出現競品的LOGO，絕對是品牌活動的大忌，作為局外人，我是無法理解李寧公司為何會犯如此錯誤。

而時至今日還犯此等低階錯誤，李寧的品牌中心難辭其咎，這也是他們的中國行始終不溫不火的原因。

說完了李寧說匹克，當匹克剛開始做中國行的時候，用“席捲”一詞並不為過，一是他們來的球員多，二是去的地方多，二三四線城市，甚至縣城，匹克都去，在當時NBA剛在中國普及的背景下，匹克哪怕來一些武賈西奇、達內爾·傑克遜、索尼·維姆斯這樣在NBA根本不入流的球員，一樣萬人空巷，但現在，時代不同了。

目前匹克旗下的四大金剛，霍華德、帕克、路易斯·威廉姆斯、喬治·希爾，在如今詹姆斯、杜蘭特、庫裡這些巨星都常年來華的情況下，匹克的招牌球員從吸引力上已經不足了，二來匹克雖然做中國行最早，但時至今日，中國行的活動內容依然是老三樣：釋出會、籤售、帶小孩子練球，總也沒有形勢上或者理解上的創新，這也導致了匹克中國行每況愈下。

李寧老犯混，匹克沒進步，與他們相比，安踏的中國行就顯得鶴立雞群了，以今年的湯普森為例，為了佛祖的中國行，安踏特意打造了“要瘋”這樣一個比賽，將中國行與比賽銜接，既用佛祖為比賽拉來了人氣，又用比賽豐富了中國行的內容，再加上湯普森本人的逗逼性格，今年安踏的中國行堪稱中國品牌歷年來最成功的一屆，沒有之一。

我聽到的一個訊息是，之前負責阿迪品牌的一個人，我不知道叫什麼，去了安踏，是他全程打造了今年湯普森的中國行，不知是否屬實，有大神知曉的話，請指正。

而且，現在是自媒體的時代了，新聞碎片化，往年品牌的中國行，都是帶上一大幫記者，活動一完給個通稿，大家釋出吧，現在不是了，現在通稿沒人看，都是這些扣籃不進，女球迷和湯普森扳手腕的時候撓他癢癢，這些碎片化的小新聞、小花絮，看的人反而多，品牌的中國行媒體策略，也是時候變通一下了。

最後，希望中國的體育品牌越來越好，早日在中國市場、在全球市場把國外品牌PK下去，我希望這一天早點來到。