個人膚淺看法：坦然面對就好了。2000-3000年的人情社會、根深蒂固、盤根錯節。普通百姓努力提高自己的生存技能就好，不要太多去關注那些特殊的人和事，畢竟只是人口基數中不到十分之一的群體。

改變可以改變的，不甘心就努力，盡人事聽天命，人生最起碼不會因為沒有拼搏而後悔，人生是一場馬拉松，不是百米賽跑，選好適合自己的路，無論直線曲線都努力去實現。人生不要害怕犯錯，要從錯誤中總結經驗反思，修正自己的奮鬥路線和目標，以致成為最理想的自己。越努力越幸運，加油吧，致每一個奮鬥的人。

如果你是說透過關係進入到工作中的人

那麼，我認為放平常心就好，你努力去拿你想要的就好了。

不是每個關係戶都很差勁，你不需要去看他是不是關係戶

關注他值得所學習的地方就好

公司實驗室新近來了一位同事，因為是生產經理介紹的人，所以大家夥兒說話做事情的時候都很小心，再也不敢像以前那樣口無遮攔地吐槽和正大光明的摸魚了。

不少其他部門的同事也在偷偷打聽新同事的背景！

畢竟，不是關係戶怎麼進的了實驗室這種活少錢多的地方呢？

其實，“關係戶”在職場中並不少見。

如果在職場中遇到關係戶，大多數人都會對關係戶進而遠之。不會在他面前說一些不該說的話，也不會在他面前做一些不該做的事情。

這實在太拘束了！

職場“關係戶”是一種常態，不可避免。

因為職場中沒有絕對的公平，世界也不存在絕對的公平。資源分佈不均是“關係戶”存在的根本原因！

對於職場中的“關係戶”，可根據他們與自己的關係劃分為3大類，進而找到最好的交往距離。

1、關係戶是上司

這樣的關係戶最令人頭疼。

因為很大的可能性，對方是個外行！

無論哪個行業，最忌諱外行指揮內行！

如果真的遇到這種情況，不要心有怨言，而是尊重公司的決定，尊重上司。

如果對方是個有修養的人，尊重他既是必要的職業操守，也給自己樹立良好的形象，有利於日後的職場晉升。

如果對方是個缺乏修養的人，尊重他也是尊重自己的表現。至少不會給自己帶來難堪。

畢竟，成年人的任性需要付出代價！

2、關係戶是下屬

這非常考驗自己的領導藝術。

要想搞定他，不僅是個人能力問題，更是個人情商問題。

雖然說個人能力不足可以透過第三方培訓來搞定，但是情商卻完全考驗個人的潛能。

對於關係戶下屬，嫉妒和打壓都不能解決問題，唯有避重就輕，對症下藥才是最有效的辦法。

如果對方是個有心向上的人，那麼他肯定會在自己興趣和能力範圍內，嘗試學一些新知識。只需要給他提供學習的機會和領路人就好。

如果對方是個混日子的人，那麼就安排一個閒職，每天噓寒問暖，溝通到位就好。

注意：任何情況下，領導不要把所有的工作都自己一個人承擔做了！

3、關係戶是你的同部門同事

工作中有業務往來就正常交流，沒有業務往來就避而不見。

平時不聚堆兒不八卦，凡事兒點到即止。

既然是同事，肯定避免不了打交道。提前設定好節點，避免越界的情況出現。

總之一句話，面對關係戶，儘量不要和對方有正面衝突。

尤其是自己在工作中不能做到不被取代，不能做到離開後影響公司的順利運轉。否則，就只能成為人情往來的犧牲品。

關係戶存在的最大威脅性，大概就是升職加薪會搶了自己的路。

這時候要評估一下，在升遷無望的情況下，自己留下能學到什麼？失去什麼？離開公司又能得到什麼？

只有自己強大到不可取代，才會不怕關係戶的影響！

還記得《我的前半生》中，當賀涵一句：“子君就是我開後門進來的，沒人管得了，除非你們都去喝西北見。”不但當眾宣誓了“歸屬權”，也標榜了“關係戶”的地位！

但是，我們不得不承認！“關係戶”並不代表一無是處！很簡單的道理，送一個什麼都不會的關係戶去一個自己相關的企業中去，如果不能給企業提供任何幫助，而企業憑什麼養個閒人？！

對！沒錯！一定是因為既得利益大於僱傭成本，甚至是大於僱傭成本好多倍！同時，僱傭者又可以透過關係戶牢牢的抓住利益方，這不是一舉兩得的麼？！

換個角度來說！看看“關係戶”心裡是怎麼想的？！

從個人角度出發，任何一個“關係戶”都不想被周圍同事指指點點說自己沒有任何工作能力，能留在公司完全是因為“關係”！他們其實也有想透過自己的能力來證明自己即使沒有“關係”也能留在企業，為企業做出貢獻！而到公司來頂多算是一個“內推”，談不上關係不關係！

於公於私而言，企業也希望“關係戶”的“關係”就是一個錦上添花，而不是攀附關係的砝碼！