其實這個問題一直存在。選不好國企負責人，是因為大多是國企負責人。並不是競爭市場中脫穎而出的。而是根據你的表現我認為你行。從唯物主義觀點來看，是主管判斷，缺乏客觀依據。是唯心的觀點。

一個優秀的企業家往往是極具個人魅力的，且具有成功不可複製性。這是從私有制出發，如果再加上公有制從集體角度出發，個人品格還需要具有共產主義色彩，超功力主義色彩，這並不是說給物質獎勵不重要，而是具備一定的獻身主義。在這一點上，比如褚時健，張瑞敏就做的非常成功。

在選任委任的事情上，我們還停留在舉賢制度，國企面臨的困局，就是選人的困局。由此，科舉制雖然有弊端，但是到現在還是臻選良策。所以問題是怎麼把企業家所需要的膽量，抓機遇，前瞻，勇敢等因素納入到考核體系。我認為單單是卷面測試已經很難完成了。可能需要模擬現實的真實模擬，也可以說一場大型3D模擬遊戲。程式需要你面對的具體問題。而創造的經營環境儘可能真實還原。如果這個考試的內容能夠反應一個人的綜合素質。那麼就比舉賢制要前進了一步。因為科舉制要強於舉賢制度，這已經在歷史上反覆證明了。