這是一個老生常談的問題了。本人做過兩年獵頭，一年HR，資歷淺薄，妄論請見諒。

先舉個例子吧:

上圖為阿里巴巴級別與對應薪資。

1.大家可以清晰的看出，同一級別，薪資區間也有相差10-35萬不等的數額。換而言之，同為p6主管級別，有人拿30w也有人拿20w。這和你所在的部門，職位性質有很大的關係。假如你p6進去的時候20w按正常漲薪10%，你三年後為26.6w的樣子，這樣一算當然比不了比你優秀比你年輕進來就拿p6頂薪30w的新人了。

2.老員工漲薪就像是吃大鍋飯，講究的是公平公正。同一崗位，給甲漲了20%，不可能只給乙和丙漲10%，這不扯犢子嗎？雖然不排除他們很多人在工作中渾水摸魚，但每年的漲薪可謂是一發不可牽，牽之動全身的過程。平均漲少了員工鬧意見，漲幅多了，人力成本提高，股東分紅攤薄。漲薪不是你想漲，想漲就能漲。

3.新人薪資高和市場變化有關。比如2014年後網際網路技術人員薪資暴漲。今年，要在上海找一個專業出身較好，技術紮實的3年經驗java工程師要15k左右。在2012年同等水平可能11k就能搞定。

現在知道原因了嗎？

簡單說就是企業在發展，而所謂的老員工能力沒能跟上企業步伐，還在原地踏步，那麼最終一定是被淘汰的，優勝劣汰，適者生存，私企不是以工齡決定薪水，國企那套倚老賣老，在這不好使，把自己當成老員工而不是實力員工，你的弱勢思維決定著你已經被淘汰了。

低薪維護一個廢人，不如高薪聘請一個能人，廢人是沒有價值的。