針對題主的這個問題，應該多角度來看待與分析，不能盲目的做出自已的判斷與決定，否則只能是於已絲毫無益。

你與領導的關係如何？你自己的工作能力又如何？最關鍵的是你為什麼辭職？這些問題在你作出決定之前必須是要搞清楚明白的。

透過題主的敘述可以看出來，之前辭職時，公司沒有挽留，那這是為什麼呢？

正常情況下，員工辭職公司領導都會禮節性的，象徵性的說句客套話，挽留挽留一下！可是你的上家公司竟然連這樣的虛假過程都懶得應付一下。

這不能不讓人產生許多想法！①、你的個人工作能力並不是很突出，基本沒有得到過領導(公司)的認可與肯定。

這種在公司裡沒有什麼影響與地位的員工，在辭職時才有可能沒有人來挽留，不管不問，任其離職！

試想一下，如果題主個人能力優秀突出，那對公司來講肯定是一筆財富，一旦這種人辭職對公司來說將是一筆不小的損失！

所以，只要是這種員工辭職，公司肯定是會來挽留的，也絕不會不管不問。

②、題主與領導關係比較疏遠，甚至是可能並不很融洽。

為什麼這麼說呢？由於公司員工申請辭職，如果員工與領導關係較好，彼此之間關係較近，領導通常是不希望其離開的，畢竟自己的支援與擁護者又少了一個！

尤其是在自己的工作需要有人支援配合時，哪個領導又不希望多幾個鐵桿下屬呢？

可是題主離職時，領導並沒有出面來挽留，則可以說明題主並不是一個受領導喜歡的下屬，更不是一個領導想依賴的下屬。

至少可以準確的判斷，題主並不是領導的“圈子”中人。你還沒有與領導親近到，可以獲得其信任、欣賞的程度。

那題主究竟是什麼原因呢？如果是上面這些問題，那題主回去之後，這些情況又該如何面對與處理呢？

如果有些問題是可以改變的，那題主又怎麼可能會辭職呢？所以通常來說，題主離職時的原因，是必然還存在的，絕不會自動消失解除！

既然是這樣，那題主回去又能有何意義與作用呢？只能是把自己再次陷入職場困境之中！

因此這個問題將是題主思考的核心與重點，也將是題主做出決定的關鍵點！

④、別把領導對你的“利用”，天真的認為是“重用”。

題主當時在公司的時候，領導怎麼就沒有看到你的重要性呢？甚至是題主離職時，連一句虛偽的挽留都沒有，而現在公司有問題了，才想起來題主的重要了。

此時，領導才想起來要叫你回來，那領導早在幹嘛？難道他連員工的工作究竟怎麼樣，能力如何都不清楚嗎？那領導平常都幹嘛去了呢？

難道題主果真是“尿壺”，想要的時候提過來用一下，不想時就棄之不管嗎？

那題主在公司中的存在價值與意義又在哪裡呢？

況且領導只是叫你回去，可其他的什麼都沒有說，尤其是題主最關注的問題，連一句口頭的承諾都沒有！這是不是把題主看得太輕了點？

可以肯定的說，題主如果選擇回去，絕不會得到領導的重視與尊重，因為從領導打電話請你回去就可以看出，他們依然並不關注你所在意的事情，這就是最好的證明！

因此建議題主果斷拒絕前領導的要求，以免自己的行為引起現在公司領導的誤會，認為你對現在公司不夠忠誠，從而被領導邊緣化，錯失自我發展的好機會。

你對此又有何看法呢？

這很好辦啊，叫你回去可以，前提是談好條件。如果條件、待遇都沒談好，難道你就是那種招之即來揮之即去的人嗎？顯得太廉價了。

這個時候說明領導有求於你，因為你現在的同事工作搞不定嘛。當然了，領導叫你回去可能只是權宜之計，或者是純粹的利用一下你。關鍵在於你的這個利用價值，時間長不長，是不是能夠找到替代人，或者是你的價值一旦被榨乾了，就又該走人了。

當然這些想法只是我的個人看法，具體情況可能有很多種。下面咱們就來一一列舉一下。

第一種、你在上一家公司工作，領導沒有認識到你的價值，被埋沒了。

有一句俗話叫做，是金子在哪裡都會閃光。話雖如此，但是如果沒有選好平臺，沒有遇到對的領導，也很難閃光，因為你連表現的機會都沒有。

現實中也會出現這種情況，就是有的員工在職工作的時候，因為低調謙遜、埋頭做事，不愛表功，很多風頭被其他同事搶去了，結果領導你就認為他沒有多大價值，人家一提辭職，就很快放人，連挽留都不挽留。

但是一旦辭職後，很多平時看上去執行平穩的事情忽然出紕漏了、搞不定了，招新人一時半會也頂不上。這時候，領導才知道，原來放走的那個人是很有價值的，這時候感到有些後悔，但還是想試試看能不能把你找回來。

第二種、領導叫你回去並不是真心的，只是想讓你幫助公司解決問題。

你身上還有利用價值，想讓你回去再去把工作接過去。說的再直白一點，就是你和公司的關係無非是赤裸裸的交易關係。

其實想通一點也沒什麼不好，這樣反而簡單，可以把很多條件放在臺面上談，沒必要產生什麼感情負擔，這也是好事。

這時候不是想找你回去嗎？看原來的公司給什麼樣的條件和待遇，如果讓你去提，你就把現在公司的待遇和條件，跟原來的領導說，看他什麼反應。

如果原來的領導能夠給你開出比現有的條件還要好，那說明有誠意，否則就是忽悠你。不可能什麼事都那麼便宜，要想馬兒跑得快，就必須給馬兒吃好草！！

第三種、你辭職的時候領導知道留不住你，就沒跟你談，現在他碰到了困難，需要你去解決。

你辭職的時候領導沒有跟你談話，又沒有留你，可能也有特殊情況，比如說領匯出差在外，有重要客戶要見，想跟你聊又不方便。

你竟然在這種時候提出辭職，在領導心目中，他很清楚已經留不住你，就順順當當的讓你走了。

現在發現工作中碰到了困難，現有同事解決不了，於是領導就想到了你，他想打電話聯絡你，探探你的口氣和意願，也許只是試探，並沒有拿出十分的誠意。

第四種、你辭職的時候，跟領導鬧彆扭、有誤會。

這種情況雖然很少見，但是也有可能發生。我就曾經歷過，有一個銷售總監，跟分管他的副總經理有分歧，在銷售理念上不同，有一次因為一個客戶，雙方發生了爭執，銷售總監一氣之下提出辭職，副總經理想都沒想就在辭職上簽字了。

其實兩個人都有些意氣用事，不然沒過多久，一次很偶然的契機，一個同事結婚，原來的銷售總監和副總經理都參加了，一來二往都喝了點酒，副總還是希望銷售總監回去。

雖然銷售總監最終沒有回去，但是兩個人的關係癒合了。

所以針對以上種種情況，不管發生了什麼，都屬於過去式，領導現在叫你回去，你該怎麼辦？

其實這個問題想通透一點，就沒有那麼多內心戲。很簡單，機會不要輕易放過，但回覆說話要有彈性。

領導叫你回去，先不要立刻答應，也不要馬上拒絕，可以說考慮一下，提前約個時間，回去原來公司具體溝通一下，先告訴原領導你目前的待遇，再瞭解他能給你開的待遇和條件。

當然，最重要的一點，要了解你原來領導的真實意圖，不要輕信，要知道，誘惑往往就是陷阱。

總之，你要全方位的進行兩相比較，然後再作出判斷不遲。

這肯定不能回去呀！除非是你在外面實在混不下去了！以我二十年的職場經驗，身邊“二進宮”的也見過不少，但“二進宮”之後能混的不錯的，都有一個基本前提，那就是“你的大哥”在召喚！講幾個故事吧：

大哥在呼喚

比如我司原來江蘇省曾經發生過一件事（行業內朋友勿對號無座）。幹過銷售的都知道江蘇省和廣東省這兩個省意味著什麼！當時江蘇銷售老大位置出缺，最有競爭力的是南京經理和蘇州經理。

他們上面都有人在挺，最終的結果是南京經理競爭失敗，鬱郁辭職去了某民營企業。誰知過了兩年，挺南京經理的那個高層領導掌了實權，他第一步就是找名義調整江蘇，直接把讓原南京經理回來，讓他做江蘇安徽兩個省的銷售老大！

所以，“二進宮”順利的一般都是有原來非常欣賞你的領導在呼喚，你來到後，直接就是升職加薪，而且開展工作無比順暢！

臨時有隱患

如果“二進宮”僅僅是因為領導臨時有事才想起你來的，那麼你的隱患會非常多。我司原來技術測試部門就這樣，領導因為完不成任務了，就哭著喊著讓原來已經辭職的同事回來，幫他完成專案。

看到領導如此虛心求賢，那個同事就回來了。好吧，領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞專案，一年過去，有潛力的這幾個人都起來了，領導突然和這個“二進宮”的同事談補償（就工作一年多，N+1也沒幾個錢），讓他走！

為什麼隱患多？因為領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面，領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導，領導要領我的情，呵呵！

我知道有些人會認為，只要給的錢多些，回去就是了！這真的是非常草率的，還是那句話，除非你已經混的很差了，否則回去不回去，首要看領導。

1、如果領導賞識你，立即回去！放心，即使你不提，領導在職位和薪水也不會虧待你的，因為領導還指望著你做他的鐵桿下屬，為他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾！

2、如果領導不賞識你，僅僅是用你來救急的！呵呵，千萬要慎重！領導內心深處最不喜歡的下屬，就是那些親眼看到他無能的下屬；一旦不需要你了，他會直接把你搞走的！用完後直接踢開！

這種情況很可能就是一個坑。

前段時間，我就遇到類似的事情，一天，跟我一起合夥創業的老同事打電話給我，對我噓寒問暖，問我現在在哪裡發展啊，做得開不開心啊，咱們好久沒聯絡了，抽個時間過來坐坐啊之類的，我聽得不耐煩直接來了一句：“打電話給我是有什麼事情吧？”，他才小心翼翼地問：“考不考慮再回來幫我忙啊，現在我們的條件不比當時了，什麼條件都可以跟我談呢”，我心裡面馬上開罵了“你那點小技倆我還不知道？擺明就是想騙我回去，想給我扣頂高帽，然後榨取我的廉價勞動力罷了，你這麼一家創業公司能給得了幾個錢？”，但口頭上還是客套幾句：“陳總，我現在在某某公司做得還可以，希望在這裡穩定一段時間，好好做點東西出來，我就暫時不考慮回去啦”，這樣委婉地推掉了。

我敢肯定，題主的情況跟我的情況應該很相似，無非就是遇到難題搞不掂了，但又不捨得多給錢請一個高手過來，所以想打感情牌讓你回去幫他度過難關，而你這次回去，他肯定不願意給你很高的工資，當然，如果你願意寧願拿低薪也要幫他度過難關，他也不見得會過河拆橋，因為，這樣的便宜去哪裡撿呢？但如果你非要他給你高薪你才願意回去，他也可能迫於無奈高薪請你回去，但你回去後就肯定不好過了，要麼就是要求你付出加倍的努力，增加你的工作量，要求你加班加點，要麼就是過河拆橋，因為對於他來說，問題都解決了，何必出那麼高的薪資貢著你呢？無非就是這兩種下場，別相信什麼朋友啊、交情啊之類的，當在公司中涉及到利益衝突的時候，兄弟之間都可能反目成仇，何況你們之間呢。

另外，你當時離職的時候都沒挽留你，說明什麼問題呢？那隻能說明這個領導不到用人之際，根本就不會重視你，那你指望你這次回去後他會改變這種做法？你能保證他用完你之後就不會對你怎麼樣？我認為你回去後的風險不會小，如果換著是我，我不會那麼輕率地回去的。

當然，我們始終都是局外人，這件事情也只有當事人自己才是最清楚的，只有在你充分評估過風險之後，所做出的決定才是最靠譜的。

這個問題，對於HR來說，都是很簡單的事情。如果你是職業經理人（型別的人才），哪裡出價高去哪裡，沒有問題，你的智商和管理能力是市場上流通的“硬通貨”，就像美元一樣，你看那些知名經理哪個不是跳來跳去的？如果你是一般性人才，還是先做人再做事吧，跳來跳去，尤其跳回老東家（除非一種情況，下面說），基本屬於職場禁忌，這是由人性複雜決定的，不是好馬不吃回頭草的問題，你的邊際損失會很大。

第一，假設你回去，你的“邊際損失”大到你不知道的地步。我們模仿一下場景：

老闆打電話，“小張啊，你現在哪裡高就啊？順利不順利啊？當年你辭職的時候，我在海外，都沒來得及回來做你的工作，你就走了，讓我追悔莫及啊。都怪那個某某，處理問題不妥當。你回來吧，條件可以談，先給你加薪1000元怎麼樣？”

你聽了是不是有點小激動呢，如果心一軟，“老闆，有這個心就行了，我還是很留戀以前工作氛圍的，你看我回去主要接哪一塊呢？”

老闆心裡一驚，這小子，就這麼點骨氣，1000元的甜頭就回頭了。

老闆第二天再打電話，“小張啊，考慮得怎麼樣了？是不是被好馬不吃回頭草框住了，大丈夫能屈能伸。有什麼條件你提呀？加薪2000元，沒問題，就這麼說定了。我讓HR聯絡你，最好下週就來上班啊。”老闆嘴角露出輕蔑的微笑。

你回到老東家上班，新東家的老闆和員工，呸，喂不熟的白眼狼。老東家的員工一看，咦，這傢伙怎麼又回來了？就為了2000塊，以前的憤青，就被收買了？

告訴你，上上下下，左左右右的人，都瞧不起你。

第二，好馬不吃回頭草，這是有千古不變的人性法則，人性是最難改變的。

你回去之後，加薪2000元。其他平級同事，眼紅嫉妒，但是老闆挖你回來，他們沒有辦法。一年後，在你的精心幫扶下，那位同事也能上手工作了。

老闆在等一個契機。果然，幾個平級同事找老闆了，憑什麼小張比我們高2000元。老闆反手一刀，找你談話，小張啊，我是很重用你的，但是其他同事有意見啊，鬧情緒啊，你看手心手背都是肉，你能不能降一降薪水啊。

你當時就爆炸了，老闆，你，你，你當初可是承諾我加薪2000元的，否則我才不回來呢。

老闆語重心長，“話不也這麼說啊，此一時彼一時呀，現在是同事們攀伴你啊。你能不能顧全大局一下啦。”

你氣瘋了，老闆你怎麼出爾反爾，我不幹了。你再次辭職，然而你會發現，行業內流傳著一些不好聽的聲音。你找到好工作的難度增加了。

這就是人性。不解釋了。不要考驗人性，也不要輕易相信人性。第三，只有一種情況，你屁顛屁顛趕回去。

我們公司就發生這樣一件事。業務一部經理張三，業務二部經理李四，都是強中手。老大分管張三，老二分管李四，老大和老二分別是DZ正職。在副總人選上，老二沒有扭過老大。李四不服氣，憤然辭職。結果一年過去，老大交流，老二轉老大。老二立即打電話給李四，你明天就回來。李四二話不說，連鋪蓋卷都沒卷就趕回來了。

新老大重新調整分工，張三分管後勤，李四分管業務，直接對老大負責。

你辭職，可能是你個人客觀原因（比如，結婚、移民、搬家等等），也可能是你主觀原因（受委屈、人際不爽等等），還有一種可能就是能力強，但被人壓著打，只因背後貴人不強。你受到貴人拖累，一旦貴人轉運，你也跟上轉運。

這種情況，一定要回去。新老大信得過你，一是要補償你，二是要做給全公司人看，只要忠誠於我，我必保護自己人。兩個因素決定，新老大不會虧待你。

辭職時公司沒有挽留，哪怕一句虛情假意的客套話都沒有說，現在別人搞不定了，領導又伸出了橄欖枝，到底回不回？

你之所以糾結回去不回去，無非就是在利益之間進行權衡。這同時說明，你辭職以後，新工作做得並不開心。如果你的新工作待遇好，環境好，發展好，還會有這種矛盾心理嗎？肯定沒有！

該不該回去呢？要考慮兩個核心因素。一，待遇如何。如果老公司和新單位待遇差不多，而新單位職場環境與自己的期望相差比較大，可以考慮回老公司，畢竟輕車熟路。二，領導的人品如何。辭職的時候，領導雖然沒有挽留，並不一定代表領導不近人情。有時候，處在領導的位置上，是不能隨便表態的，比如，擔心你藉機提出加薪。如果領導平日對員工不錯，尚算言而有信之人，也是可以考慮回去的。

有人說，好馬不吃回頭草。其實，這種看法有失偏頗。咱們作為一個普通打工者，哪裡有草，哪裡的草鮮嫩，當然就去哪裡吃，管他什麼回頭草還是前方草。人嘛，死要面子活受罪。咱們底層勞動者，穿衣吃飯是頭等大事。不要學那些虛偽的知識分子，在生存面前，面子一文不值！

再從另一個角度說，你是領導請回去的，並不是自己混不下去了，求著領導回去的。所以說，回去並不丟人。不但不丟人，還應該是衣錦榮歸。你完全可以大大方方的回去，迎接你的不會是不屑和白眼，反而是友好的笑臉。

所以，我的建議是，如果新單位讓自己很壓抑，工作並不開心，既然領導希望你回去，何不就坡下驢呢。有人說，要防著公司以後會卸磨殺驢，我覺得有點杞人憂天了。既然領導屈尊請你，就證明你是有價值的，也證明領導是真誠的。如果你回去了，新人培養出來了，領導一腳把你踢開，員工會怎麼想，誰還相信這樣的領導！我想，這點利害，領導是拎得清的！

在我的第一份工作，就有這樣的經歷，當時，我提出了離職，我的部門的頭並沒有留我，只有我的直接上級挽留過我，當時我感覺也不夠真誠，而部門的頭乾脆沒有和我談過話，我當時是挺失望的。

離職後不久，公司的問題冒出來了，解決不了，希望我回去。實際上，公司我是真的喜歡的，工作也不錯。可是，我選擇不回去，因為當時的情況讓我傷心。

回到你的情況，首先恭喜你，你還有剩餘價值，但是，回去與否，取決於多個方面。正常來說，吃回頭草可以，但是吃回頭草的機率不高，而且也未必好吃。

吃回頭草好不好

回頭草有好有壞，前提是你對回頭草是基本瞭解的，你知道問題在什麼地方，也知道有點是什麼。今天的你，已經離開了原來的地方，無論原來的地方是不是適合你，我都不建議你一定選擇回去，畢竟回頭草不好吃，我們更不能頻繁地吃回頭草。

你是什麼原因離職的呢

離職的原因，歸結起來有幾點，一個是因為公司的原因離職了，一個是因為你的直接上級的原因離職了。

你離職的時候，領導沒有挽留你，說明在當時的情況下，領導並不看好你。既然是這樣，回去有什麼必要呢。

其次，每個人的選擇是很多的，如果你明確自己的職業規劃，認為有更加合適的機會，也有更加適合你的平臺，為什麼要選擇老的平臺呢、

所以，關鍵在你自己明白你想要什麼，去追求，人要往前看。

如果不回去，應該如何做呢？

雖然不回去，當時，該幫的忙，我認為還是盡力去幫。人嘛，誰沒有一定困難呢，能夠幫助人，也是一種福分，是福分就會有福報的。

對方有的問題，儘量毫不保留地答覆和支援，是做人，也是做事的基本準則。

【總結】

自己的路，要自己走，知道自己要什麼，勇敢地去選擇，也需要勇敢地拒絕。在職場上，面對對方的需求，不管對方是什麼樣的人，給與適當的幫助是有必要的。

這種情況不建議回去。理由如下：

一、辭職的時候沒做挽留，即表明態度

之前辭職，公司卻沒有任何挽留，難免覺得心寒，甚至有點不愉快。而且辭職的時候連基本的客套都沒有，即表明他們的態度。

如果重用你，一定表示惋惜，甚至出言挽留。題主確定如果此次回去，能放下芥蒂？此次也是因為現在的同事工作搞不定，才想到你，並非為題主考慮。

二、工作搞不定，是個爛攤子

現在的同事搞不定，說明已經嘗試過。極有可能留下一堆爛攤子，要你回去處理。但這個攤子，並不好收拾。

1.如果自己也搞不定，砸自己招牌

如果搞定了，只是覺得理所應當，畢竟特意為這事叫你回來。萬一搞不定，或者沒有達到他們期待的效果，就是砸了自己招牌。接下來在公司，肯定也沒有這麼好過。

其實有時候，並不是他們真的搞不定，而是珠玉在前，把標準提高了。後來的人本來就對業務不熟，一對比，差距就大了。

2.不好與同事相處

題主回去了，然後頂替了現在同事的崗位。明晃晃地表示出，上級嫌棄他們做事不行，於是把你找回來救場。

如果上級並沒有做好溝通工作，那麼，這麼一來，就很不好與同事相處。可能別的同事也會對此有看法，影響自己工作。畢竟，工作上的交情，大多數都建立在工作的層面上，你離開了，大家就不是同一戰線了。

三、如果是下面情況，可以回去

當然，不回去並不是唯一的答案。工作是為了更好的生活，如果兩相權衡，對自己有益，自然選擇回去。

1.比現在工作條件好

如果現在沒有合適的工作，或者前公司開出的條件比現在優渥，回去是自然的。但回去之前，建議先談好工資待遇問題，不要稀裡糊塗就去上班了。

經常會碰到說“你先過來上班，待遇好說”的情況，但上班後，就失去主動權了。

2.自己念念不忘

如果雖然自己離職了，但卻對前公司念念不忘，甚至後悔當初辭職。這種情況，相信題主不會太過猶豫。

調整好心態，回去上班即可。但是，如果當初是因為原則性問題辭職，不管自己什麼想法，拒絕回去。

這種情況不建議回去，好馬不吃回頭草。就像情侶分手，既然已一別兩寬，你我就各自歡喜吧。理由如下：

一、辭職時沒人留你，說明了什麼？

1、上家公司在題主辭職的時候沒人留你，說明你不重要。

按照正常辭職來講，員工辭職時，領導多少應該說點珍重的話，比如說：“有時間常回來公司玩啊”、“公司大門隨時為你敞開啊”連這些最基本的客套話都沒有，說明你在公司沒有價值了。

你走他沒留，換句話說，也就是領導認為你的工作很容易被別人替代，你在不在都不重要了，是可有可無之人。

2、如果是這樣，題主就需要反思：我真的不行嗎？

透過覆盤，梳理自己的能力結構，知道自己的幾斤幾兩，對自己一定要有個認識。

1、反思自己看是什麼原因導致了沒人留的情況，這點很重要，一定要解決，不然即使你回去了，這些老毛病依然會犯。

2、搞清楚自己離職的真正原因：是因為公司的原因，還是你的直接上級的原因，或者是題主自己的原因。

二、現在同事工作搞不定，領導又叫你回去，說明了什麼？

辭職時，辭職時沒人留你，而現在叫你回去因為現在的同事工作搞不定，才想到你，並非為題主考慮。

說明這就是一個坑，等著你往裡跳呢。

同事搞不定，說明已經做過很多嘗試，現在讓你回去，說直白一點，留下的就是一堆爛攤子，還並不好收拾。

當然，也可能是找遍了身邊的人只有題主可以很好的解決這個問題，所以叫你回去，這樣的情況也是不能排除的。

回到題主的情況，領導現在叫你回去，說明你還有剩餘價值，但是回去與否，除了你自己，誰也給不了你答案。

這需要多個方面考量後，再作出決定，你可以：

1、聯絡前同事，詢問一下公司最近具體的真實情況，提前做好調查，才可以更好的根據現實情況作出選擇

2、和現有工作做比較，選擇更有發展潛力、空間的公司

職場中，我們選擇工作無非就是看重著4個方面:

01、平臺的發展潛力

02、職位發展

03、薪資待遇

04、工作環境、氛圍

如果前公司能夠滿足你對工作的期望值，剛好你有檔期，那你回去上班也是可以的。

三、總結

1、辭職的時候沒做挽留，即表明了態度：你對領導已經沒有利用價值了。

像這樣的情況，你還回去幹嘛？沒必要回去。

2、同事搞不定，說明是一個爛攤子。

如果是爛攤子，你要是做好、解決了這個問題，達到領導預期那還好說，會覺得理所當然。

如果說沒能解決，搞不定，你就不好過了，甚至會砸了自己的招牌。極容易造成矛盾衝突，最後不歡而散。

3、如果不回去，你剛好能解決同事遇到搞不定的的工作，盡力去幫。

如果選擇題主不回去，我覺得畢竟大家同事一場，該幫的忙，還是盡力去幫。職場，多一個朋友，少一個敵人，未嘗不好。

4、自己的路，要自己走，知道自己要什麼，在選擇上要有一個自己的態度。

說到這裡，但題主回去與否，除了你自己，誰也給不了你答案，這可得根據你的實際情況來選擇，我們作為局外人，給的只是參考建議。

但就華人的性格來說，一定要慎重選擇回原公司，未來充滿了未知和不確定，最好是不回去，踏踏實實的幹自己現有的工作。

最後，希望題主能作出最棒的選擇，在職場蓬勃發展。

職場上真的存在“好馬不吃回頭草”的顧慮嗎？我看未必！舉個身邊的例子：

朋友老張在辭掉工作的三個月後，突然接到老領導的電話，提出希望讓她回去做管理，薪酬比之前高上20%。事實上，老張現有的工作也很不錯，也是行業內知名的公司，所以她也很糾結。考慮再三後，她還是公司做中層管理，這一干就是五年，現在她已經成為了公司的高層，就連她自己也沒想到。

當然，也有朋友在離職後，回到原來的公司後，反倒越幹越差，最後還是灰頭哭臉地，被勸退了。所以，“回頭草”到底該不該吃，不能過於草率下結論。

事實上，我們可以透過三個層面來分析這個問題：

公司邀請我們回去的出發點是什麼公司邀請我們回去的待遇如何公司的發展前景如何一、邀請我們回去的出發點，只是為了解決問題，還是看好個人發展？

老張在考慮要不要回去原公司的時候，其實最開始的就是，領導喊她回去的出發點到底是什麼。是公司目前面臨的一些工作或問題，沒有合適的人可以處理，還是說看好她這個人的發展，希望留住人才。

所以，如果真如題主說到，公司只是為了解決目前的一些工作或問題，找你回去，那麼就不建議回去。因為，如果公司可以利用你解決短期工作問題，說明他並沒有太重視你，而是正好缺乏這方面才能的人，加上你有“辭職”的汙點，所以在找到合適的人後，你是很容易被替代的。

而如果領導是看到你這個人，情況則不同，說明領導有心培育你在公司發展，具有長期更高發展的可能性，是一個機會。

二、邀請我們回去的待遇，是維持原狀，還是有一定的增幅

其實，在考慮這個問題的時候，最好還是跟領導進行一次正式的面談。除了要了解上面的問題，評估領導對我們的態度，最重要還是要跟領導確定好，我們回去的待遇如何。

如果薪酬待遇比原來的低，那麼絕對不能回去。因為這已經代表領導對我們的某種貶低的心態，認為我們並不值錢。如果薪酬待遇不變，也不太適合回去。不然容易讓領導對我們產生“呼之則來，揮之則去”的看法，不會太過於重視。如果薪酬待遇有一定的增幅，那麼可以考慮回去。尤其是增幅越大，越能體現領導對我們的重視，或是展示我們的身價，這對我們未來在公司的地位更加有利。

所以，薪酬待遇代表著領導對我們的待遇，以及身價的預估，這時候，只有太高身價，回去才對我們更有利。

三、公司更有發展的空間，那麼我們可考慮回去

最後需要考慮的因素，就是結合我們的現狀對比，如果公司更有發展的空間，那麼我們回去也是一個發展的機會。

再結合我們目前的就業情況，如果我們在現今的公司更有發展，那就不必說了，好好待著。如果原公司更有發展的空間，那麼我們可綜合上面兩個因素，考慮回去嘗試。

因此，我們可以結合這三個層面，進行具體的分析，再做決定！

謝謝邀請，只能告訴你：好馬不吃回頭草！因為你辭職時領導沒有挽留你，這就說明了在領導心裡可有可無，沒有一定的分量。假如你的能力讓領導感到舉足輕重的話，在你辭職時他會想方設法地留住你，實在不行的話，會給你加薪、提職、高福利，不惜一切都要讓你改變辭職之心，以達到留下你的目的。現在工作中遇到了困難和難以解決的事情，領導這時想到了你，又想勸你回到公司，你現在的心情難以抉擇。1、還是不會去的好，回鍋肉好吃、回頭工作總會疙疙瘩瘩，你也不自在，領導也會或多或少地防著你，以防你心情不好或待遇不好再次辭職；2、就是回去也要和領導講心裡話說出，絕不能不提條件服從和一招既回，顯得你離不開這家公司。這樣的話領導還會對你不上心和不重視，要想讓領導感到沒有留你而後悔，必須再回去前把該講的講出來、該說的說出來、該要的待遇要回來，絕不能好面子、不開口，要學會給領導施壓；3、給你提個建議（1）學會察言觀色。（2）保持高度警惕。（3）待遇與工作成正比。（4）保持自己個性。（5）工作做得更好。所以說，該說的話在前面已經說出，因為這個崗位不會是缺了你就會消失，缺了誰都會不停的運轉，只是良性迴圈與惡性迴圈而已。你認為有必要回去、領導誠懇地要你回去、崗位非你不可等，才可考慮回去這時才會讓你不可或缺。個人看法，就事論事，敬請指正。